変化の激しい経営環境において、企業が持続的に成長するためには、挑戦を生み続ける「組織風土」と「若手育成」の両輪が欠かせません。しかしその実現には、きれいな成功談では語り尽くせない、数多くの意思決定や葛藤、試行錯誤の積み重ねがあります。
本セミナーでは、CoCo壱番屋のFC事業などを展開するスカイスクレイパーにて、創業から長年にわたり組織を牽引されてきた西牧会長と、22歳の若さで社長に就任し、新たな挑戦の最前線に立つ諸沢社長をお招きします。「“最高の後継者”はどのように誕生したのか」。事業承継の背景にあった組織風土と若手育成の仕組みについて、両者それぞれの視点から語っていただきます。

創業後の組織拡大期に西牧氏が直面した壁や現場疲弊への対応、「任せる経営」へと舵を切り若手にバトンを渡した決断の背景やそこで求められた「見えない基準」に迫ります。
さらに、新社長就任後に諸沢氏の前に立ちはだかったリアルな壁と、それを乗り越えたプロセスや、若手社員が主体的に動き、成長が連鎖する組織文化創りについて、成功の裏側にある葛藤や失敗、乗り越えの道筋までお話しいただきます。

組織風土改革、管理職育成、若手が主体的に育つ文化創り、そして今後のサクセッションプランを検討する経営者・人事の皆さまにとって、自社が直面する課題を言語化し、次の一手を描くヒントが得られる内容です。
「挑戦する組織をどう創るか」「次世代へどう託すべきか」を学びたい方は、ぜひご参加ください。