支援実績
こんなお悩みありませんか？
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部下へのアドバイスが
伝わっていないと感じるときがある -
気づいたらティーチングになっていることが多い
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具体的な指示があるまで
行動できない部下が多い -
フィードバックがうまくできず、
成長支援ができていない -
コーチングとティーチングの違いが
まだよくわかっていない -
コーチングが機能していないと感じる
の研修が
そのお悩みを解消します
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教える一辺倒から
「引き出す関わり」へティーチング中心の指導は、部下の思考力や主体性を弱める原因になることがあります。今求められているのは、部下の力を引き出す「問いかけ型」の関わり方です。効果的な質問を通じて部下の自律性を育むコーチングの基本を学び、管理職の関わり方を見直しましょう。
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対話で信頼を築くコーチングの基本
コーチングの核は「対話」です。部下の成熟度に応じた関わり方や、ティーチングとの違いを理解することで、育成の質が高まります。研修では、実際の部下の状況を踏まえたワークショップを通じて、実践的なスキルを身につけます。
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心構えと技術で
コーチングを機能させるコーチングには、スキルだけでなく心構えと自己管理が欠かせません。
バイアスや聴き方のクセを見直し、傾聴・問いかけなどの基本スキルを習得することで、部下との信頼関係を築き、育成の質を高めます。
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GROWモデルで行動変容を促す
GROWモデルは、部下の目標達成を支援する有効なフレームワークです。
Goal・Reality・Options・Willの各ステップに沿った質問を学び、ケーススタディを通じて実践力を高めます。部下の自律的な行動を促すコーチングが可能になります。
が提供する
研修のポイント
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段階的に学べる体系的な研修設計
ALL DIFFERENTの研修は、社会人に求められる要素を「カテゴリ×階層」で整理し、体系的に設計されています。各研修は、知識やスキルを段階的に積み重ねられるように構成されており、「初級→中級→上級」「理論→手法→実践」「全体像→個別テーマ」などといった流れで、受講者が自然に理解を深めていける仕組みです。
また、研修同士が有機的につながっているため、単発で終わることなく、継続的に学び続けることが可能です。さらに、現場で「実践で使える」内容に重点を置いているため、学びがすぐに業務に活かされ、個人の成長が組織の成果へとつながります。
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階層間で連動するから、
組織に共通認識が生まれるALL DIFFERENTの研修は、新入社員から管理職まで、各階層に応じた内容が体系的に連動して設計されています。各立場に合わせたテーマを扱いながらも、共通の価値観や行動基準を浸透させることで組織としての一体感や協働意識を高めます。
さらに、階層間で連動している研修体系であることから、個人の成長が組織全体の成長につながることを実現します。また、研修は全て内製化しており、一貫性のある学びを保証。チーム内外の連携がスムーズになり、持続的な成果を生み出す土台を築きます。
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多様な受講者に対応できる、
高品質な講師陣ALL DIFFERENTの研修は、企業・階層・職種・マインドが異なる受講者に対して、理解と行動変容を促すプロ講師が登壇します。講師は社内で内製しており、研修シナリオとデリバリーの両面で厳格な品質管理を実施しています。
さらに、講師は豊富な実務経験を持ち、理論だけでなく現場のリアルな事例を交えた研修を展開。前向きな受講者だけでなく、学習意欲が高くない層にも配慮した設計で、限られた時間の中でも「気づき」や「自分ごと化」を促します。多様な受講者に対応できる柔軟性と、標準化された高品質な研修提供が、確かな成果につながります。
が提供する
研修プログラム
コーチング研修
～部下を持つ管理職のためのコーチング～
教える一辺倒の指導から脱却し、
主体性を引き出すコーチングの手法を学ぶ
本研修は、効果的な質問を用いながら部下の力を引き出す手法として、コーチングの基礎を学んでいただきます。ティーチングとの違いや実践のためのポイント、質問例など、重要な要素を凝縮してお伝えします。
部下の主体性が育つ強い組織づくりが可能となる研修です。
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今の時代に求められる人材と管理職がすべきこと
- （1）社会人に求められる力
- （2）今の時代に求められる人材
- （3）管理職による部下育成の現状
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部下を育成するためのコーチング
- （1）コーチングとは
- （2）コーチングにおける「対話」
- （3）部下の成熟度合いと関わり方
- （4）ティーチングとコーチング
【ワークショップ】
ご自身の部下の状況を踏まえて、関わり方について検討してください -
コーチングに求められる心構えと技術
- （1）コーチングが機能する前提条件
- （2）前提条件が満たされない状態例
- （3）コーチングを行う際の心構え
- （4）コーチングを機能させるために必要な自己管理
- （5）無意識に相手の話を歪めてしまう「バイアス」効果
- （6）コーチングにおける自己管理のポイント
- （7）コーチングの基本スキル
- （8）傾聴のレベル
- （9）コーチングにおける「問いかけ」とは
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GROWモデルを活用したコーチング
- （1）Goalの質問例
- （2）Goalを質問することで得られる状態
- （3）Realityの質問例
- （4）Realityを質問することで得られる状態
- （5）具体性と説明性から客観的に現在地を把握する
- （6）Optionsの質問例
- （7）Optionsを質問することで得られる状態
- （8）Willの質問例
- （9）Willを質問することで得られる状態
- （10）部下を理解する際に持っておくべき視点
【ケーススタディ】
上司役と部下役に分かれてコーチングを実践してください -
明日からの行動計画
*内容は変更になる可能性があります
組織の活性化を牽引する管理職へ変革する
管理職向け自己変革プログラム
複数回の対話型研修・実践期間を通じ、
管理職の行動・思考を変革する
本研修は、管理職の原理原則やリーダーシップ・マネジメントを理解し、得た知識を基に参加者の言動・行動の変化を促すプログラムです。実際に管理職が抱えている組織の問題・課題をテーマとしたワークも多数行うため、現場の問題解決につながりやすい研修となります。
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【1日目】自身の課題の発見
- （1）管理職の原理原則、一般社員との違い
- （2）マネジメント力・リーダーシップはなぜ必要なのか
- （3）リーダーシップとは
- （4）マネジメントとは
- （5）自身の組織の目指す姿
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【2日目】組織の課題の発見
- （1）問題解決の進め方
- （2）一つ上の階層の視点で問題を考える方法
- （3）本質的問題の探求
- （4）解決策の探求
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【3日目】組織の課題を解決するために
- （1）組織の課題が解決されない要因
- （2）PDCAサイクル
- （3）メンバーコミュニケーション
- （4）論理と感情
- （5）解決策の具体化
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【4日目】個人・組織の課題を解決するために
- （1）行動が変わらない要因
- （2）組織課題解決の振り返り
- （3）個人変容の振り返り
- （4）全体ラップアップ
ストーリーで学ぶ
ビジネスリーダー研修
～リーダーとしてのセルフマネジメント編～
信頼されるビジネスリーダーにふさわしい
振る舞いやセルフマネジメント方法を学ぶ
本研修では、管理職向けに、ストーリーを通じて、ビジネスリーダーとして必要な要素を学んでいただきます。
時間管理や感情といった、ビジネスリーダーに求められるセルフマネジメントの要素を習得できます。
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プロローグ
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タイムマネジメント
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立ち居振る舞い
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感情マネジメント
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自身のキャリア
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エピローグ
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まとめ
*内容は変更になる可能性があります
よくあるご質問
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オンラインでも実施可能ですか？
可能です。実施方法や日程などの詳細は、担当コンサルタントとご相談ください。
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育成計画に関して、アドバイスをしてもらえるのですか。
担当コンサルタントは、人材育成の専門家です。育成計画や推奨研修など、適宜適切なアドバイスをさせていただきます。お気軽にご相談ください。
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研修の開催における最小・最大の人数制限はありますか？
研修の人数制限はございません。おひとり様からでもご対応します。事例もご紹介できますので、まずはお問い合わせください。
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費用はどのくらいかかりますか？
研修プランに合わせて、当社担当コンサルタントよりご提示いたします。お気軽にお問い合わせください。
ご利用までの流れ
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お問い合わせ
お問い合わせフォームより、お問い合わせください。後日、コンサルタントよりご連絡いたします。
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お打ち合わせ
担当コンサルタントが貴社のご状況をお伺いしながら、サービスの詳細をご説明します。
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お申し込み
各種書類を郵送にてご返送、もしくは担当コンサルタントまでご連絡ください。
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利用準備
担当コンサルタントと、サービス利用/研修実施に向けた説明、擦り合わせをいたします。
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利用開始
資料ダウンロード
