ハラスメント
研修
ハラスメントとは、職場において他者に不快感や精神的苦痛を与える言動のこと。
これは新入社員だけでなく、経験を積んだ社員や中途入社の方にとっても
理解しておくべき重要なテーマです。
健全な職場環境を維持し、全ての社員が安心して働けるようにするためには、
ハラスメントに関する正しい知識と適切な対応力が求められます。
一人ひとりが意識を高め、互いに尊重し合える職場づくりを目指しましょう！
*日本マーケティングリサーチ機構調べ/調査概要：2021年4月ブランドイメージ調査
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支援実績
こんなお悩みありませんか？
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職場の言動がハラスメントか判断できない
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相談窓口はあるが、ほとんど使われていない
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社内ルールが形だけになっている気がする
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コンプライアンスを強化したいが、
何から始めればいいかわからない -
信頼関係が崩れ、チームの雰囲気が悪化している
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昔は普通だった言動が今は問題視されている
の研修が
そのお悩みを解消します
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正しい知識の共有と意識改革
ハラスメントを防ぐには、まず社員全員が「何が問題行動なのか」を正しく理解することが重要です。パワハラやセクハラなどの具体例を交えた研修を通じて、無意識の言動が相手に与える影響を知り、職場全体の意識を高めていきましょう。知識の共有が、予防の第一歩になります。
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相談しやすい環境づくり
社員が安心して相談できる環境を整えることが、早期発見と対応につながります。匿名で利用できる窓口の設置や、外部機関との連携により、プライバシーを守りながら信頼される体制を築きましょう。相談者が不利益を受けない制度設計も、職場の安心感を高める鍵です。
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管理職の役割強化と支援
管理職は、ハラスメントの予防と対応において中心的な役割を担います。部下との関わり方や指導の仕方を見直し、判断力を養うための研修を導入しましょう。実例をもとにしたケーススタディも有効です。組織として管理職を支える体制づくりも欠かせません。
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継続的なモニタリングと改善
ハラスメント対策は一度きりではなく、継続的な見直しが必要です。定期的なアンケートや面談を通じて職場の声を集め、課題があれば柔軟に制度や運用を改善しましょう。こうした取り組みが、社員の安心感を育み、健全な職場環境の維持につながります。
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研修のポイント
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事例に基づく具体的
ノウハウで即実践へALL DIFFERENTの研修では、これまで多くの企業の職場環境改善を支援してきた実績をもとに、現場で本当に役立つ具体的かつ実践的なノウハウを提供します。ハラスメントの定義や種類、法的な知識だけでなく、「なぜ起こるのか」「どうすれば防げるのか」といった本質的な視点から、心理的・組織的な背景を交えて丁寧に解説します。
研修では、パワハラ・セクハラ・マタハラなどの代表的な事例をもとに、曖昧なグレーゾーンの判断や、対応の仕方、相談の受け方など、職場で悩みやすい場面を重点的に取り上げます。受講者が自分の職場に置き換えて考えられるよう、実践的な視点を重視した構成となっています。
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豊富なワークショップで
実践できるまでトレーニング知識を得るだけでなく、実際に行動できる力を養うことが研修の目的です。ALL DIFFERENTの研修では、グループワークやロールプレイを通じて、他者の視点を取り入れながら対応力を高めます。
受講者同士の意見交換やフィードバックを通じて、気づきや学びが深まり、研修後すぐに職場で活かせる実践力が身につきます。さらに、他者の感じ方や価値観に触れることで、職場でのコミュニケーションの質も向上します。
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継続的な成長を支える体系的プログラム
ALL DIFFERENTのハラスメント研修は、単発で終わらず、継続的な成長を支援する体系的なプログラムです。新任管理職や若手社員など、役割が変化するタイミングに合わせて、必要な知識とスキルを段階的に習得できるよう設計されています。
前半では、ハラスメントの基礎知識や対応スキル、信頼関係を築くためのコミュニケーション技術を学び、後半では職場での課題を振り返りながら、今後の行動計画を立てます。役職や立場に応じた内容で、個人と組織の両面からハラスメント防止をサポートします。
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研修プログラム
労務管理研修
＜セクハラ・パワハラの基礎知識編＞
管理職が知っておくべき
セクハラ・パワハラの基礎知識を学ぶ
本研修では、ハラスメントの中でも特にセクハラ・パワハラに焦点を当て、それぞれの判断要素や基準といった基本をお伝えします。
また指導とパワハラの違いや雑談とセクハラの違い、部下から相談を受けた際の応対方法について皆さまに考えていただく実践的な内容です。
研修内容を職場の環境づくりに活かし、組織のパフォーマンス向上へとお役立てください。
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セクハラとは
- （1）様々なハラスメント
- （2）「職場におけるセクシャルハラスメント」とは
- （3）セクハラ行為が問題となる職場の範囲
- （4）「性的な言動」とは
- （5）セクハラの種類
- （6）セクハラの判断要素・判断基準
- （7）民事上の責任追及
- （8）刑事上の責任追及
【ケーススタディ】
次の例示がセクシャルハラスメントに該当するか判断してください - （9）セクシャルハラスメント チェックリスト
- （10）セクハラをめぐる代表的な裁判事例
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パワハラとは
- （1）「職場のパワーハラスメント」とは
【ケーススタディ】
次の例示がパワーハラスメントに該当するか判断してください - （2）パワーハラスメント チェックリスト
- （3）パワハラの判断要素
- （4）職場のパワー・ハラスメントの行為類型
- （5）パワハラに該当するか否か
- （6）指導するときの主な注意点
- （7）パワハラ“要注意”発言集
- （8）パワハラ“要注意”行動集
- （9）部下の態度チェック
- （10）パワハラをめぐる代表的な裁判事例
- （1）「職場のパワーハラスメント」とは
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相談・苦情を受けたときの対応と流れ
【ケーススタディ】
会話文を読み、男性の対応について問題点があれば指摘してください- （1）相談・苦情を受けたときの対応と流れ
- （2）傾聴する際に必要な技術の例
- （3）関係者からヒアリングするときの主な注意点
*内容は変更になる可能性があります
リスクマネジメント研修
～ポイントと流れを体系的に理解～
リスクマネジメントのポイントと流れを
体系的に理解することができる
本研修では、日々日常に潜むリスクを各社の事例をケーススタディとして取り上げ、リスクマネジメントの流れにそって、リスク計画の策定まで行います。
策定したリスク計画は講師が細かくレビューをすることで、研修で策定したリスク計画が実務でそのまま実行できるものになります。
リスクマネジメントの体系的な理解から、具体的な対応策の立案までを網羅的に学ぶことが可能です。
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リスクマネジメントとは
- （1）リスクとリスクマネジメントの定義
- （2）クライシスとクライシスマネジメント（危機管理）
- （3）リスクマネジメントの重要性
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リスクマネジメントの手順
- （1）リスクマネジメントのツボ
- （2）リスクマネジメントの流れ
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リスクを知る
- （1）【ワークショップ】リスク発生の事例を知る
- （2）リスクを洗い出すためのポイント
- （3）リスクの洗い出し手法
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重点リスクを特定する
- （1）リスク評価の手法
- （2）重点リスクを特定する
- ①【ケーススタディ】リスクを評価してみよう
- ②【ケーススタディ】重点リスクを特定してみよう
- （3）重点リスク特定におけるポイント
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対策を検討する
- （1）リスク対策の基本的考え方
- ①【ケーススタディ】リスク対策を検討してみよう
- （1）リスク対策の基本的考え方
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リスク計画の策定
- （1）【ワークショップ】リスク計画書を完成させよう
組織の活性化を牽引する管理職へ変革する
管理職向け自己変革プログラム
複数回の対話型研修・実践期間を通じ、
管理職の行動・思考を変革する
本研修は、管理職の原理原則やリーダーシップ・マネジメントを理解し、得た知識をもとに参加者の言動・行動の変化を促すプログラムです。実際に管理職が抱えている組織の問題・課題をテーマとしたワークも多数行うため、現場の問題解決につながりやすい研修となります。
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【1日目】自身の課題の発見
- （1）管理職の原理原則、一般社員との違い
- （2）マネジメント力・リーダーシップはなぜ必要なのか
- （3）リーダーシップとは
- （4）マネジメントとは
- （5）自身の組織の目指す姿
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【2日目】組織の課題の発見
- （1）問題解決の進め方
- （2）一つ上の階層の視点で問題を考える方法
- （3）本質的問題の探求
- （4）解決策の探求
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【3日目】組織の課題を解決するために
- （1）組織の課題が解決されない要因
- （2）PDCAサイクル
- （3）メンバーコミュニケーション
- （4）論理と感情
- （5）解決策の具体化
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【4日目】個人・組織の課題を解決するために
- （1）行動が変わらない要因
- （2）組織課題解決の振り返り
- （3）個人変容の振り返り
- （4）全体ラップアップ
よくあるご質問
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オンラインでも実施可能ですか？
可能です。実施方法や日程などの詳細は、担当コンサルタントとご相談ください。
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育成計画に関して、アドバイスをしてもらえるのですか。
担当コンサルタントは、人材育成の専門家です。育成計画や推奨研修など、適宜適切なアドバイスをさせていただきます。お気軽にご相談ください。
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研修の開催における最小・最大の人数制限はありますか？
研修の人数制限はございません。おひとり様からでもご対応します。事例もご紹介できますので、まずはお問い合わせください。
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費用はどのくらいかかりますか？
研修プランに合わせて、当社担当コンサルタントよりご提示いたします。お気軽にお問い合わせください。
ご利用までの流れ
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お問い合わせ
お問い合わせフォームより、お問い合わせください。後日、コンサルタントよりご連絡いたします。
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お打ち合わせ
担当コンサルタントが貴社のご状況をお伺いしながら、サービスの詳細をご説明します。
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お申し込み
各種書類を郵送にてご返送、もしくは担当コンサルタントまでご連絡ください。
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利用準備
担当コンサルタントと、サービス利用/研修実施に向けた説明、擦り合わせをいたします。
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利用開始
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