リーダー研修

リーダーの基本要素をストーリーで現場を想像しながら学ぶ

ビジネスリーダーに不可欠な要素を理解するには、現場をイメージすることが効果的。抽象的な概念だけで理想像を作るのではなく、部下への業務指示やコミュニケーションを具体的に想定したストーリーで、「リーダーの要素」を学びましょう。
他の参加者とのディスカッションが、学びの効果を高めます。

• プロローグ

• ビジョン設定・仕事の構想

• 浸透・チームづくり

• 動機づけ・PDCA

• セルフマネジメント

• エピローグ

• まとめ

ビジネスリーダーとして組織の気持ちと行動を前向きに変える

管理職には、会社の将来を支えるリーダーとしての役割が求められます。それには、目の前の課題に対処することに加え、より大きなビジョンをチームに浸透させなければなりません。
リーダーとして求められる役割を理解し、各メンバーのフォローやチーム全体へのビジョン浸透など、適切にチームを支援するリーダーシップのポイントをお伝えします。

• プロローグ

• ビジョン・仕事の構想の伝達

• 浸透の現状把握

• 阻害要因の解消

• チーミング

• エピローグ

• まとめ

信頼されるビジネスリーダーにふさわしい振る舞いやセルフマネジメント方法を学ぶ

リーダーの役割を果たすためには、自身の発言や行動への意識や部下の成長意欲・組織貢献意欲を喚起する行動が不可欠。立ち居振る舞いや感情のコントロール、部下のキャリア形成支援など、リーダーとして考慮したいポイントをストーリーで学びましょう。
ストーリーに盛り込まれた「リーダーの要素」を他の参加者と分析しながら、ご自身の理想的リーダーに近づくヒントを見つけてください。

• プロローグ

• タイムマネジメント

• 立ち居振る舞い

• 感情マネジメント

• 自身のキャリア

• エピローグ

• まとめ

リーダー自身の変化で周囲の人や環境に影響をもたらす「心と行動のプロセス」を学ぶ

セルフリーダーシップを身につけている人材は、たとえ仕事で壁にぶつかっても、自らの行動変革によって周囲を動かすことができます。
本研修でセルフリーダーシップのプロセスを学び、自分自身の姿や行動を意識して周囲に良い影響を与えられるリーダーになりましょう。困難な状況も前向きに乗り越えられるチームづくりにもお役立ていただけます。

• セルフリーダーシップとは

  • (1)セルフリーダーシップとは
  • (2)セルフリーダーシップのイメージ
  • (3)セルフリーダーシップの発揮の有無が与える影響
  • (4)リーダーシップとマネジメントの違い
  • (5)すべてを決めているのは「影響力」

• セルフリーダーシップを発揮するために

  • (1)セルフリーダーシップを発揮するためのポイント
  • (2)あるべき姿を考える際の切り口
  • 【ワークショップ】周囲との関係の中で自分のあるべき姿を検討してください

• 周囲に良い影響を与えるために

  • (1)周囲に良い影響を与える
  • 【ワークショップ】今、自分が周囲からどう見られているか現状を整理してみましょう
  • (2)行動する前に、とるべき行動について一度考える
  • (3)良い影響を与えられる行動を「選択」する
  • 【ワークショップ】ケースのような行動を取ったときどのような影響を周囲に及ぼすでしょうか

• 4.今後の行動計画

リーダーとして求められる役割と
リーダーシップの要諦を学ぶ

管理職には、会社の将来を支えるリーダーとしての役割が求められます。管理職にとってリーダーシップは学び取れるものであり、学び取らなければならないものです。
本研修でリーダーの役割を理解するとともに、必要な知識を学び、自身がすべきことを明確化しましょう。

• リーダーに求められる役割

  • (1)貢献に焦点を当てる
  • (2)リーダーに期待される役割
  • (3)経験と知識のバランス

• リーダーシップを知る

  • (1)リーダーシップとマネジメントのちがい
  • (2)リーダーシップの変遷
  • (3)リーダーシップの発揮に必要な資質・能力

• ビジョン・目標の設定と実現

  • (1)動機付けのゴールデンサークル
  • (2)会社のビジョン
  • (3)自部門のビジョン
  • (4)ビジョンを検討する際の切り口
  • (5)「おもい」で伝える

• まとめ