【Webセミナー】管理職の育て方 ＜評価と育成スキルを、組織の力につなげるために＞

貴社の部下育成・評価を担う管理職は、次のような行動がとれていますか。

• ✓ 自らの役割を理解し、会社の方針を現場の行動へ落とし込む
• ✓ 部下の行動や成果を適切に評価し、成長につながるフィードバックを行う
• ✓ 部下を指導・育成し、一人ひとりの力を組織の成果につなげる
• ✓ 部門を越えて周囲と連携し、組織全体の課題解決を前に進める

AIの進化によって仕事や働き方が変化しても、
管理職に求められる役割の本質は変わりません。

組織の方針を理解して現場へ伝え、
部下を評価・育成し、周囲を巻き込みながら成果を生み出す。
これらは一時的なトレンドではなく、10年後、20年後、
さらにその先も、管理職に欠かせない普遍的な役割とスキルです。

一方で、管理職になると、
周囲から率直なフィードバックを受ける機会は少なくなります。
これまでの経験や自己流のやり方に頼ったままでは、
自身の課題に気づくことは容易ではありません。

本セミナーでは、
複数名の部下を持ち、評価を担う管理職に求められる役割・スキル、
また管理職育成において行動変容につなげるための具体的なポイントを解説します。

管理職育成の施策を検討する人事・教育担当者の方は、ぜひご参加ください。