組織開発・人材育成
支援します

*日本マーケティング機構調べ/調査概要:2021年4月ブランドイメージ調査

支援実績

中小企業をはじめ、ベンチャー企業~大企業まで
幅広く人材育成をご支援しています。

支援実績社数
20,000社以上
累計受講者数
470万人
研修満足度
97.6%以上

ALL DIFFERENTが
選ばれる理由

  • 研修内容が定着するまで支援
    貴社専任担当が一貫してフォロー

    お客様の実現したいゴールの実現に向けて課題のヒアリングから施策の実施・フォローまで貴社専任担当が一貫してフォローします

  • 専用のプログラムを作成
    全社員が何回でも受講可能

    お客様の課題に合わせたテーマを300テーマ以上の研修から自由に組み合わせることができます。新人から経営幹部まで対応可能です。

  • 革新的な学びのサイクルを実現
    人材育成の効果UP

    受講者の気づく・学ぶ・できる変わる・続けるという革新的な学びのサイクルを確立。 “育成のための” 診断テスト・研修・実践プログラムをご提供しています。

階層別研修プログラム

【実践トレーニング型】
新入社員研修(オンライン/会場)

1
社会人としての心構え/お辞儀・挨拶/名刺交換/電話応対/
仕事の進め方実践/1日目の振り返り
2
ビジネス文書作成/実践トレーニング(考える力)/実践トレーニング(考え続ける力)/
コンプライアンス/2日目の振り返り
3
内省の実践/内省の習慣化/対人コミュニケーション力(聴く力)
/対人コミュニケーション力(聴く力)/3日目の振り返り
4
知識の拡げ方/情報の調べ方・読み方(文章)/情報の調べ方・読み方(数字・グラフ)
論理的に考える力/4日目の振り返り
5
PCスキル基礎(Excel)/PCスキル基礎(PowerPoint)/習慣化/5日目の振り返り
  • ※1日コース・3日コース・5日コースから選択可能です
  • ※会場は東京:ベルサール八重洲、大阪:大阪国際ビルディング、名古屋:名古屋国際センターで実施します
  • ※研修は1日あたり7~8時間です

管理職研修(オンライン/会場) ※300テーマ中の1テーマ抜粋

1
イントロダクション

ワークショップ管理職になって良かったこと/戸惑ったこと
(1)メンバーと管理職での求められることの違い
(2)マネジメント業務とは
(3)プレイングマネージャーとは
(4)管理職になって新たに求められることとは

2
管理職になって求められること

(1)メンバーと管理職の本質的な違い
(2)メンバーの役割
(3)マネージャーの定義
ケーススタディ:組織として成果を出すために管理職がやるべきことは何でしょうか?
(4)管理職に求められる主なこと

3
全社方針理解・組織目標設定・伝達浸透

(1)目標を設定するためのプロセス
ワークショップ自社の全社方針を書き出してみてください
ワークショップ自部門の目標を書き出してみてください
ワークショップ全社方針と自部門の目標の関連を説明してください
(2)組織目標設定・伝達のポイント

4
業務マネジメント・メンバーマネジメント

(1)マネジメントの種類
ワークショップこんなことは無いですか?日常のコミュニケーションを振り返ってみよう
(2)マネジメントのフレームワーク
(3)業務をマネジメントする上での注意点
ワークショップ自身がマネジメントしている業務の状況を仔細に書き出してみてください
ワークショップ自身がマネジメントしているメンバーの状況を仔細に書き出してみてください
(4)メンバーに業務を任せる際のポイント
(5)の成長を支援する際のポイント
(6)企業において人が成長するために必要な要素
ワークショップメンバーが成長するためのどんなことを行っていますか

5
他部門理解・部門間調整

ワークショップ他部門連携・部門間調整はどのようにおこなっていますか
(1)他部門連携が重要な理由
(2)他部門連携をする際に抑えるべきポイント
(3)交渉とは
(4)交渉の基本

6
自己の言動の自己統制

(1)管理職の言動が与える影響
ワークショップ自己の言動を振り返る
(2)自己の言動における注意点
ワークショップこんな時どうする?①
ワークショップこんな時どうする?②
(3)管理職が意識すべき言動
(4)思わぬリスク

7
まとめ

今後の行動計画の立案

研修時間
420分

※内容は変更となる可能性があります

経営幹部研修(オンライン/会場) ※300テーマ中の1テーマ抜粋

1
経営戦略とは

(1)戦略とは
(2)企業収益の長期的推移
(3)経営戦略の目的
(4)経営戦略の位置づけ
(5)経営戦略の構造
(6)経営戦略の本質
ワークショップ自社の経営戦略を説明してください
(7)戦略策定の基本手順

2
外部環境分析のフレームワーク

ケーススタディ:A社とB社の経営戦略の違い
(1)3C(4C)分析
(2)バリューチェーン
(3)PEST分析
(4)ファイブフォース分析
(5)事業・商品のライフサイクル
(6)消費者の購買行動の変化
ワークショップ自社を取り巻く外部環境を簡易分析してください

3
内部分析のフレームワーク

(1)バリューチェーン分析
(2)組織分析の7S
(3)組織形態の主なメリット・デメリット
(4)ダイバーシティの3つの理論
(5)SWOT分析
ワークショップ自社の状況を、SWOT分析を用いて整理してください

4
戦略を打ち出すために

(1)戦略検討の6つの基本軸
(2)3つの事業戦略
(3)利益率のV字カーブ
(4)各事業に対する資源配分
(5)アンゾフの市場・製品マトリックス
(6)マーケティング戦略の定石
(7)ポジショニングマップ
(8)ランチェスター戦略
(9)クープマンの市場シェアの目標数値モデル
(10)企業事例
ワークショップ自社の取るべき方向性を検討してください

研修時間
420分

貴社の育成体制やご状況に合わせて
最適な育成手法とサービスをご提案いたします!

導入事例

よくあるご質問

  1. オンラインでも実施可能ですか?

    可能です。実施方法や日程などの詳細は、担当コンサルタントとご相談ください。

  2. 育成計画に関して、アドバイスをしてもらえるのですか。

    担当コンサルタントは、人材育成の専門家です。育成計画や推奨研修など、適宜適切なアドバイスをさせていただきます。お気軽にご相談ください。

  3. 会場研修の受講環境について教えてください。

    受講者の皆さまが安心してご受講いただけるよう、最善を尽くして会場運営を行っております。
    詳細は、研修開催に関するご連絡をご確認ください。
    http://www.all-different.co.jp/topics/training_attempt

  4. 研修の講師はどのような方でしょうか?

    当社のコンサルタント(人材育成プロフェッショナル)が講師を務めます。当社は、様々な経歴・知識・スキルを持った人材が揃っているため、お客様の業界や課題に合わせ最適な人員を選任します。また、お客様の課題のヒアリングから研修後のフォローアップまで、一貫してフォローをさせていただきます。

ご利用までの流れ

  • お問い合わせ

  • ヒアリング

    担当コンサルタントが、貴社のご状況やお悩みをヒアリングします。

  • ご提案、ご契約

    ヒアリングした内容を踏まえ、教育手法やサービスのご提案をいたします。提案後も稟議書や上長への提案方法まで、担当コンサルタントがサポートいたします。

  • 利用準備

    担当コンサルタントと、サービス利用/研修実施に向けた説明、すり合わせをいたします。

  • 利用開始

ダウンロード資料一覧

  • 総合パンフレット ALL DIFFERENTが提供する全サービスをまとめてご紹介しています。 企業における人材育成上のよくある課題や、課題に対する解決策はもちろん、『企業において人材育成がなぜ必要なのか』という当社の考え方もご紹介しています。

  • 階層別育成比較表 本資料では、内定者から経営幹部まで、階層ごとの育成目標やよくある課題、身につけるべきスキルをまとめています。育成のポイントも細かくご紹介していますので、貴社の社員育成にお役立てください。

  • 人材育成ハンドブックmini自社に合った育成手法・解決法を手軽にインプット!!

  • 教育体系無料サンプル IT業・卸売業・製造業の教育体系サンプルをご用意。教育体系の他社事例を確認されたい方、これから教育体系の作成に着手されたい方にお役立ていただけます。

  • 課題解決フレームワーク 課題解決力を身につける第一歩は、課題解決のためのフレームワークを知ること!

  • 管理職に求められる6つの仕事 今、求められている管理職の役割や、管理職に必要な資質とスキルがわかります。 ぜひご活用ください。

会社概要

  • 社名

    ALL DIFFERENT株式会社 (旧:株式会社ラーニングエージェンシー)
    ALL DIFFERENT Co., Ltd.

  • 設立

    2006年2月

  • 役員

    代表取締役社長  眞﨑 大輔
    執 行 役 員  仲内 隆浩
    執 行 役 員  河合 司真子
    執 行 役 員  土屋 典子
    執 行 役 員  小比類巻 拓也
    執 行 役 員  宮武 希江

  • 人員数

    333名(2026年4月1日時点)

  • 拠点

    ◆東京本社
    〒100-0006
    東京都千代田区有楽町2-7-1 
    有楽町ITOCiA(イトシア) オフィスタワー15F〔受付〕・17F〔研修会場〕・18F
    Tel 03-5222-5111
    Fax 03-5222-5114
    ad-info@all-different.co.jp

    ◆関西支社
    〒541-0052
    大阪府大阪市中央区安土町2-3-13 大阪国際ビルディング 25F
    Tel 06-6271-1111
    Fax 06-6271-1144
    ad-kansai-info@all-different.co.jp

    ◆中部支社
    〒450-0001
    愛知県名古屋市中村区那古野1-47-1 名古屋国際センター 13F
    Tel 052-856-8111
    Fax 052-856-8114
    ad-chubu-info@all-different.co.jp

  • 2006

    ・デロイトトーマツグループ トーマツイノベーション株式会社として、組織開発・人材育成/人事制度構築/経営計画策定の支援事業を開始

    ・Biz CAMPUS Basicの前身となる業界初*の定額制ビジネス研修サービス「イノベーションクラブ」提供開始

    *2010年3月 東京商工リサーチ調べ

  • 2009

    ・大阪支社を開設

  • 2010

    ・定額制eラーニングサービス「IT技術eパック」(イノベーションクラブのオプションサービス)提供開始、株式会社ネットラーニングと協業

  • 2011

    ・名古屋支社を開設

  • 2014

    ・〈業界初*〉内定者・新入社員向けビジネススキル学習アプリ「Mobile Knowledge for Freshers」提供開始

    ・オリジナル学習コンテンツ制作システム「Mobile Knowledge Order Made」提供開始

    *2014年2月 東京商工リサーチ調べ

  • 2015

    ・〈業界初*〉定額制集合研修サービス「Biz CAMPUS Basic」提供開始(「イノベーションクラブ」から名称変更)

    ・ITエンジニア育成研修「IT CAMPUS」提供開始

    ・立教大学の中原淳教授(当時東京大学)と共同研究「中小企業の人材育成に関する調査研究」を発表

    *2010年3月 東京商工リサーチ調べ

  • 2016

    ・〈業界初*〉〈特許取得〉ビジネススキル診断テスト「Biz SCORE Basic」提供開始

    ・定額制オンライン研修動画配信型「Biz CAMPUS Online」提供開始

    ・若手・中堅向けビジネススキル学習アプリ「Mobile Knowledge Basic」提供開始

    ・定額制eラーニングサービス「コンプライアンスeパック」「Office eパック」「ランゲージ eパック」「IT技術eパック」提供開始(Biz CAMPUSシリーズのオプションサービス)

    *2016年1月 シタシオンジャパン調べ

  • 2017

    ・『人材育成ハンドブック―いま知っておくべき100のテーマ』(ダイヤモンド社)を出版

    ・ビジネススキル学習アプリ「Mobile Knowledge for Freshers」が第2回HRテクノロジー大賞「奨励賞」 を受賞(経済産業省後援)

    ・女性活躍推進支援教育「トランジション サポート プログラム」提供開始

    ・情報セキュリティマネジメントシステム(ISMS)の国際標準規格「ISO / IEC 27001:2013 / JIS Q 27001:2014」の認証を取得

  • 2018

    ・『女性の視点で見直す人材育成―だれもが働きやすい「最高の職場」をつくる』(ダイヤモンド社)を出版

    ・Deloitte named to Fortune's “Change the World” list
    グローバルビジネス雑誌「FORTUNE(フォーチュン)」が世界や社会を変える組織(Change the World 2018)の1つとしてデロイトを選びました。
    その際にデロイトは日本における取り組みとして、当社の活動を取り上げています。

  • 2019

    ・デロイト トーマツ グループから独立し、株式会社ラーニングエージェンシーに社名変更

  • 2020

    ・事業拡大のため、東京本社を「有楽町電気ビルヂング」から「有楽町ITOCiA(イトシア)」に移転

    ・定額制オンライン集合研修ライブ配信型「Biz CAMPUS Live」提供開始

    ・〈業界初*〉〈特許取得〉伴走型スキル体得プログラム「Biz ACTION Program」提供開始

    ・1冊10分で読める・聞ける本の要約読み放題サービス「ビジネス感度向上パック」提供開始、株式会社フライヤーと協業

    ・DX初学者向けサービス「DX人材育成パック」提供開始

    *2021年7月 日本マーケティングリサーチ機構調べ

  • 2021

    ・〈特許取得〉内定者・新入社員向けビジネススキル診断テスト「Biz SCORE for Freshers」提供開始

    ・〈業界初*1〉〈特許取得〉管理職層向けマネジメント・リーダーシップ診断テスト「Biz SCORE for Managers」提供開始

    ・マネジメント・リーダーシップ360度サーベイ「Competency Survey for Managers」提供開始

    ・「中小企業の人材開発」(東京大学出版会)立教大学 中原淳教授(当時東京大学)との共同研究をもとにした書籍が出版

    ・おかげさまで3冠達成
    人事教育担当者が選ぶ研修会社NO.1*2
    人事教育担当者が選ぶ効果があるオンライン研修NO.1*2
    人事教育担当者が選ぶ講師の質が良いオンライン研修NO.1*2

    *1 2022年5月 日本マーケティングリサーチ機構調べ
    *2 日本マーケティングリサーチ機構調べ 調査概要:2021年4月ブランドイメージ調査

  • 2022

    ・入社前、入社1~3年目の若手社員育成プログラム「ファーストキャリアデベロップメント」提供開始

    ・「ビジネス読解力トレーニング」提供開始

    ・〈特許取得〉ビジネススキル診断テスト「Biz SCORE Basic」の新機能「研修レコメンド機能」表示開始

  • 2023

    ・転職支援・人材紹介サービス/採用支援・人材紹介サービス「Biz JOURNEY」提供開始

    ・アセスメントサービスの充実「Discover HR」提供開始

    ・中堅企業・ベンチャー企業向け人事制度構築支援サービスの名称を「Empower HR」へ

    ・中堅企業・ベンチャー企業向け経営計画策定支援サービスの名称を「Empower COMPASS」へ

    ・最新かつ幅広いビジネステーマのオンライン研修「Business Knowledge Plus」提供開始

  • 2024

    ・社名を、ALL DIFFERENT株式会社に変更

    ・ラーニングイノベーションセンターを拡充し、研修配信体制をさらに強化

    ・東京本社、有楽町ITOCiA17、18階に加えて15階も増床

    ・デジタルスキル習得支援サービス「DX CAMPUS」提供開始

    ・組織開発・人材育成 総合支援サービス「Biz MIRAI」提供開始

  • 2025

    ・〈特許取得〉講師育成の仕組み

    ・〈特許取得〉スキルに基づいた採用・配属の仕組み

    ・組織開発・人材育成支援実績(累計)20,000社突破

  • 2026

    ・Biz CAMPUSシリーズ受講者数累計470万人突破

    ・受講者数(累計) 470万人突破

    ・採用支援・人材紹介サービスの名称を「Biz TALENT Bridge」へ変更