そんなお悩みに効く
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当ページは、実践型・定額制研修
Biz ACTION Programの内容とお役立ち情報を発信するメールマガジン
「BAP Journal」のコンテンツを元に構成しています
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- ・報連相が上手くできず
手戻りが発生する
- ・仕事の段取りが悪く、仕事に遅れが発生してしまう
- ・上司の指示通りに動けるが、新しい視点での提案が出てこない
- ・活躍する若手社員が増え、
会社に好循環が生まれる
- ・若手社員の早期離職を防止できる
- ・管理職の負担が軽減される
若手社員を変える！
人材育成ノウハウはこちら
特訓！信頼を勝ち取る報連相
＜口頭での報連相のコツ＞
特訓！仕事の段取り
＜手戻りなく仕事を進めるための受け方＞①
- ・厳しい評価を伝えられない、そもそも期初の目標設定が上手くいっていないなど、
人事評価を効果的に運用する力が足りない
- ・中長期かつ全社視点で考え
動いて欲しいが、短期かつ部門最適視点で物事を捉えてしまう
- ・部下が育ち、組織としての、
シナジーが生まれる
- ・管理職が変化に強い人材となることで、会社としても
変化に対応できるようになる
管理職を変える！
人材育成ノウハウはこちら
【管理職向け】実践！ 人事評価フィードバック
＜厳しい評価を伝え、部下の成長を促す＞
【管理職向け】実践！部下の叱り方
＜感情にとらわれず部下を指導する＞①
- ・自身の仕事に追われ、OJTという名の放置になってしまう
- ・後輩の振り返り支援が出来ない
- ・「OJT＝仕事を教えることのみ」という認識でおり、後輩にどのような経験を積んでもらうかを考えることができていない
- ・次期リーダーとして
資質を身につけることで、
会社の生産性UPを牽引できる
- ・OJTを機能させる中核を担うことで会社が活性化する
中堅社員を変える！
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【現場指導者向け】実践！OJT仕事の振り返りサポート
【現場指導者向け】実践！OJT育成計画立案と仕事の任せ方
＜勘と経験だけに頼らない仕事の任せ方＞②
