新入社員研修｜研修情報｜組織開発・人材育成

組織開発・人材育成の支援実績

新入社員育成のよくある課題

配属後に戦力として活躍できるまでに時間がかかる
学生気分が抜けきっておらず社会人としての意識が足りない
新入社員の「配属前教育の担当部署」と「配属先の担当部署」で新入社員育成方針の
擦り合わせができておらず「配属先の担当部署」から「配属前教育の担当部署」に対する
厳しいフィードバックが上がってしまう
せっかく採用したのに定着せず離脱してしまう
近年の新入社員には、従来の“常識”が通用せず、特に年次の離れた既存社員との
意思疎通が難しい

新入社員に求めるゴール

基本的ビジネス知識・
スキルを獲得する

長期にわたり活躍し続けられる社会人に必要な要素を身につける
仕事に臨む姿勢や
考え方を獲得する

組織人としてステークホルダーに対する責任の大きさを理解する

新入社員育成の最大の目的は「組織社会化をスムーズに行うこと」です。組織社会化とは「新しい組織に適応していくプロセス」のことを指します。これを実現するためには、新しい組織でどのようなスキルが必要か、どのように振る舞うべきかを新入社員自身が理解し実践していく必要があります。

ALL DIFFERENTの
新入社員研修で得られること

実践トレーニングを
メインとした
基本行動が身につく
研修プログラム

20,000社を超える支援実績から培ったノウハウを基にした実践プログラムで
社会人1年目の新入社員が習得すべき基本行動を漏れなく習得。

受講者の行動が
変わり、組織全体が
変化・成長する
仕組みづくりまで
支援！

新社会人に必要な情報のインプットだけでなく、
学生から社会人へと意識を変化させ行動が変わるカリキュラムを準備。
知識を覚えるだけではなく、意識変化から現場での行動が変わり、組織全体の変化・成長を実現します。

企業のニーズに
あわせた研修スタイル

集合型研修では、他社の新入社員との交流を交えた実践メインの研修を実施。
講師派遣型研修では、企業へ当社の講師を派遣し、
各社の課題・要望に合わせたオリジナルの研修を実施します。

新入社員研修のポイント

「基本的な型」のインプットと「実践」でのアウトプット

数カ月前まで学生であった新入社員は、会社はもちろん、社会という大海に出るのも初めて。そんな新入社員が身につけるべきことは多岐にわたりますが、即座に全てを習得することは難しいでしょう。限られた新入社員研修期間で学ぶべきは「基本的な型」です。しっかりとした型をビジネスパーソンの土台として身につけることで、その後必要となる幅広い多数の知識・スキルを上乗せすることができます。

「基本的な型」を短期間で習得するためには、「なぜそれを学び、実践する必要があるのか」という本質を理解することが不可欠です。例えば、マナーで上座下座を覚えても、「年長者／お客様を思う心」がないとホスピタリティを感じていただけません。また、やらなければいけないからとりあえずやる、といった受け身の心構えでは、今後ビジネスパーソンとして求められる仕事の期待に応えられないでしょう。新入社員研修は、ただ単にマナーを学ぶ場でも、会社に入るための通過儀礼でもなく、ひとりのビジネスパーソンとしての責任と成果を果たすために必要な知識を学ぶ第一歩です。

また、知識やスキルを学んでも、実際の職場で活かせなければ意味がありません。研修内では知識・スキルのインプットだけでなく、実践して体で覚えるアウトプットの場をつくることもポイントです。特に、昨今の新入社員は失敗を恐れる傾向が高いとの調査結果もあります。研修などで「失敗できる場」を意図的に用意し、本人が自信を持てるまで繰り返し実践することが、早期の成長を促します。

上記のようなポイントを踏まえて、常に現場と二人三脚で育成計画を立案・実行していくことが重要です。配属後も、定めたゴールに近づいているかの進捗を確認しながら、フォローを継続的に行っていくことが出来るとよいでしょう。

ALL DIFFERENTの
新入社員研修が選ばれる3つの理由

企業のニーズにあわせた
スタイルでの
研修を実施

研修会場での集合型、オンラインでのLIVE、動画配信など、貴社の働き方、働く環境などニーズにあわせた研修形態をお選びいただけます。
豊富な実務経験があり、
高品質で標準化された
プロの講師陣

研修では実務経験が豊富で、組織（会社）に所属する現役講師が登壇します。講師の内製に力を入れており、研修シナリオ/デリバリーの厳格な品質基準を設けているため、研修内容は常に高品質で一貫性があります。
学びの一元管理ができる
学習管理システム
「LEARNING NAVIGATOR」

研修の予約・キャンセル・受講履歴の確認のみならず受講報告書の提出・上司からのフィードバックのやり取りや、研修振り返りテストの受験ができる学習管理システムをご用意しております。

新入社員研修プログラム例

1日目: 社会人としての心構え

社会人に求められる

基本行動のレベル

学生と社会人の本質的な違い

ワーク

自己紹介

お辞儀・挨拶

相手の印象を決める要素

職場でよく用いられる挨拶

ワーク

実践トレーニング分離礼

実践テスト

分離礼＋表情・声量

名刺交換

名刺交換で意識すべきこと

名刺交換のポイント

ワーク

1対1の名刺交換

複数対複数の名刺交換

電話応対

電話応対で意識すべきこと

電話応対基本スクリプト

ワーク

基本スクリプトの体得

メモを取るトレーニング

仕事の進め方実践

仕事の進め方の全体関連図

仕事の分解とTo Doリストの作成

ワーク

仕事に取りかかる前に

上司に何を確認するか

仕事の状況を確認し、

どのように上司に

報告および相談するか

1日目の振り返り
2日目: 実践トレーニング
【メール文書作成力】

ビジネス文書の目的

不適切なビジネス文書とは

ワーク

メール例文の

不適切な点を指摘

メール例文の不適切な点を指摘

状況を確認しメールで

連絡を行う

状況を確認しメールで連絡を行う

実践トレーニング
【考える力】

思考の定義

一つの思考スキルが

様々な場面で影響を及ぼす

ワーク

考える力問題

実践トレーニング
【考え続ける力】

考える量を増やすポイント

思考のトリガー例

ワーク

考える力問題

問題で考えたことを共有

コンプライアンス
【リスクに気づく】

コンプライアンスとは

コンプライアンスの領域は

起こりうる状況例

ワーク

次のことはコンプライア

ンス違反にあたるでしょ

うか？

次のことはコンプライアンス違反に

あたるでしょうか？

コンプライアンス
【行動を判断する】

法的な責任を問われる可能性

ワーク

動画を見て気になること、

それによって起こりそうなこ

とを書き出してください

動画を見て気になること、

それによって起こりそうなことを

書き出してください

2日目の振り返り
3日目: 内省の実践

内省とは

仕事の直接経験から学ぶため

の経験学習サイクル

内省の手順

内省とは

仕事の直接経験から学ぶための

経験学習サイクル

内省の手順

ワーク

対象の仕事を決める

抽象的概念化をする

内省の習慣化

習慣化が「できている状態」

「できていない状態」例

ワーク

内省を習慣化するための

自己ルールを作成

対人コミュニケーション力
【聴く力】

聴くことの重要性

「聞く」と「聴く」の違い

口頭と文書の

コミュニケーションの違い

ワーク

自分の聴き方チェック

対人コミュニケーション力
【話す力】

仕事上で「話す」目的

わかりやすい話し方の

ポイント

結論から話す「PREP法」

仕事上で「話す」目的

わかりやすい話し方のポイント

結論から話す「PREP法」

ワーク

[話す力]

実践トレーニング／テスト

3日目の振り返り
4日目: 情報の調べ方・読み方①
【文章を主とした情報の解釈】

適切な解釈が求められる

情報の種類

文章を正しく読むには

言葉と言葉の関係性を捉える

ワーク

文章を読み、問題に解答

情報の調べ方・読み方②
【データ(数字・グラフ)を
主とした情報の解釈】

適切な解釈が求められる

情報の種類

数値の種類と特徴

ワーク

データを読み、問題に解答

論理的に考える力
【解釈した内容の
論理的な思考・理解】

論理的に考えるとは

思考力を高める大前提

演繹法

帰納法

ワーク

条件から結論を

導いてください

論理的に考える力の

トレーニング

条件から結論を導いてください

論理的に考える力のトレーニング

知識の拡げ方

知識を得るための手段

情報から知識にするための

STEP

知識を得るための手段

情報から知識にするためのSTEP

4日目の振り返り
5日目: PCスキル研修
＜Excel＞

Excelとは

Excelで扱えるデータの種類

関数の書式

ピポッドテーブルの作り方

ワーク

名簿作成

関数を使った資料作成

ピポッドテーブルを

使った資料作成

名簿作成

関数を使った資料作成

ピポッドテーブルを使った資料作成

PCスキル研修
＜PowerPoint＞

PowerPointとは

プレゼンテーションの目的

わかりやすい資料に

するためのポイント

ワーク

上司役からの指示を聞き、

わかりやすい資料を作成

習慣化

「習慣」と「習慣化」

習慣化のメリット

外発的動機付けと

内発的動機付け

外発的動機付けと内発的動機付け

ワーク

新入社員研修を経て、

習慣化したいことを

挙げてください

新入社員研修を経て、

習慣化したいことを挙げてください

5日目の振り返り

新入社員向けのスキルアップ研修

【新入社員向け】考える力の鍛え方

ワークを通して思考を練習し「考え続ける」ためにご自身に何が足りないか認識していただき、考える力を高めるための取り組みを決める研修です。

VIEW MORE
【体感型】挨拶研修

ビジネスでよく使われる6つの挨拶を実演するロールプレイングを中心に進めます。相手と円滑な関係を築くポイントを体得できる内容です。

VIEW MORE
仕事の進め方の基本

「仕事の受け付け」「報連相」「順番決定」など仕事を進めるための押さえるべき基本を身に付ける研修です。

VIEW MORE

新入社員研修で得られること

社会人の土台となる
基本的なビジネス知識・スキルを
獲得できる
「社会人」と「学生」の違いが理解され、
社会人としての意識が醸成される

新入社員研修は、新入社員の不安を取り除き、社会人人生のスタートを手助けするといった重要な役割を担っています。そのため、新入社員研修では、ビジネスマナーから社会人としての心構えまでの「基本」をしっかりと身につけることができるプログラムになっています。

新入社員研修の中で得られる「基本」の具体的な内容としては、「身だしなみ・挨拶・敬語の使い方・電話応対・名刺交換」などの基本的なビジネスマナーに加え、「社会人としての心構えや考え方」「企業とは何か・企業の目的」「会社の仕組みや会社の種類」などが挙げられます。

このように、企業で働くビジネスパーソンに欠かせない知識・スキルを学び、新入社員のうちに「基本的な型」をしっかりと身につけることは、環境変化の著しい昨今において重要性が高まる「変化対応人材」への近道でもあり、即戦力として活躍できるまでの期間を縮めることにも繋がります。

社会人として大成できるかどうかを左右する、最も重要な基本的なビジネス知識・スキルの土台固めを、ALL DIFFERENT株式会社がサポートします。

専任コンサルタントが
貴社の新入社員育成に伴走

企業毎に専任のコンサルタントがつき、企業が目指す未来創りに向けて伴走。
課題や状況に沿った提案から研修実施・フォローまで一貫してサポートします。

企業の目指す状態と現状のギャップを埋めるための研修プログラムを設計。
研修後に職場で取り組む実践プログラムまで提案。
企業毎に開発した研修プログラムで実践後の内省まで支援。
効果測定し改善箇所を提案。
育成計画や推奨研修など、
適宜適切なアドバイス。

新入社員研修を
ご利用いただくまでの流れ

ご相談・お問い合わせ
ヒアリング

企業毎に専任のコンサルタントが担当しますので貴社が抱えている課題や目指す状態をお聞かせください。
ご提案・ご契約

ヒアリングした内容を踏まえ、課題解決につながるサービスのご提案をいたします。貴社内での稟議書や上長への提案方法まで、担当コンサルタントがサポートいたします。
利用準備

担当コンサルタントが、サービス利用/研修実施に向けた説明や準備を行います。
利用開始