中堅・ベンチャーのための
イイトコドリ人事制度構築

Empower HR

中堅企業・ベンチャー企業向け
人事制度構築支援サービス

社員ひいては組織に活力を与える
社員の成長と会社の成長がつながる

Solution

社員が活き活きと活躍し成長し、
それが会社の成長にもつながる
人事制度構築支援サービス

  • 会社が求める人材像を起点として
    制度を設計
  • 他社の成功失敗事例も参考にしつつ
    シンプルで運用し易い制度を設計
  • 人材育成を重視した制度を設計
    まずは評価者の育成にフォーカス
  • 会社にとって必要なジョブ型雇用の
    要素を検討してイイトコドリ
  • 将来に向けての課題を整理し
    Step By Stepで古いスタイルから脱却

サービスの特長

Feature
  • 01 Consistent 
    首尾一貫

    「社員の成長」と「会社全体の成長」がつながるような人事制度を構築します。
    そのために、経営理念、ビジョン、事業戦略、組織体制、業務プロセス、
    インフラが首尾一貫していることを目標に人事制度を構築します。

    首尾一貫に関する画像

    「社員の成長」と「会社全体の成長」がつながるような人事制度を構築します。
    そのために、経営理念、ビジョン、事業戦略、組織体制、業務プロセス、
    インフラが首尾一貫していることを目標に人事制度を構築します。

  • 02 Unique 
    個社仕様

    会社の特徴や独自性に十分に配慮した人事制度を構築します。
    他社の成功事例や失敗事例も参考にしつつ検討していきます。
    フレームワークは活用しますが、既存パッケージを押し付けるような支援はしません。

    個社仕様に関する画像

    会社の特徴や独自性に十分に配慮した人事制度を構築します。
    他社の成功事例や失敗事例も参考にしつつ検討していきます。
    フレームワークは活用しますが、既存パッケージを押し付けるような支援はしません。

  • 03 Retain 
    運用重視

    人事制度をしっかりと運用できることを重視しています。絵に描いた餅にならないように、
    高望みし過ぎず、Step by Stepでレベルアップできるように、
    シンプルなものを志向します。運用できるようになるまで支援を続けます。

    運用重視に関する画像

    人事制度をしっかりと運用できることを重視しています。絵に描いた餅にならないように、
    高望みし過ぎず、Step by Stepでレベルアップできるように、
    シンプルなものを志向します。運用できるようになるまで支援を続けます。

  • 04 End to End
    伴走支援

    現状把握、課題整理、基本設計、詳細設計、ツール開発、導入準備、運用、効果測定、
    メンテナンスまで支援し続けます。私たちは組織・人材の成長を支える長期的な
    ビジネスパートナーとなることを志向します。

    伴走支援に関する画像

    現状把握、課題整理、基本設計、詳細設計、ツール開発、導入準備、運用、効果測定、
    メンテナンスまで支援し続けます。私たちは組織・人材の成長を支える長期的な
    ビジネスパートナーとなることを志向します。

経営者・経営企画部長さまのお声

Voice
  • 当社にフィットした役割や能力をベースとした制度となり、自社でしっかりと運用できるようになった。

  • 年功序列的な昇格や評価から脱却でき、特に若手の優秀層が活き活きと仕事に取り組んでもらえるようになった。
    管理職層も人材育成に積極的に取り組んでもらえるようになった。

  • 退職率が従前より低くなった。新卒や中途採用も従前よりし易くなった。

人材育成支援事業を開始して以来、
多くの企業に選ばれ続けています。

※日本マーケティングリサーチ機構調べ 調査概要:2021年4月ブランドイメージ調査
  • 支援実績企業のロゴ一覧
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利用開始までの流れ

Flow
  • お問い合わせ

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    WEBまたは弊社コンサルタントへご相談

  • ヒアリング

    ヒアリング

    専門チームとのミーティングで貴社の状況や課題感を共有

  • ご提案、ご検討

    ご提案、ご検討

    専門チームからのご提案に基づき貴社内でのご検討

  • ご契約

    ご契約

    業務委託契約の締結

  • 利用開始

    利用開始

    キックオフミーティングの開催

よくあるご質問

Faq
  • 当社の役割や工数はどのような感じでしょうか?

    貴社の状況に応じて要相談ではあります。貴社の工数を最低限にしたい場合は
    資料提示やインタビューのみ、またはミーティング参加のみにもできます。

  • プロジェクトミーティングはどのくらいの頻度でしょうか?

    ケースバイケースにはなりますが、標準的には7~10日に1回程度になります。

  • 料金はどのように算定されるのでしょうか?

    プロジェクト内容等に応じて最適なメンバー構成を検討します。
    その上で、どのくらいのランクのメンバーがどのくらいの工数で参画するかを基準にお見積もりをさせていただきます。

  • 地方でも対応可能でしょうか?

    対応可能です。対面とリモートの併用によって対応させていただきます。