部下育成 マネジメント力育成 ハラスメント 技術継承 コンプライアンス

体系的な部下育成を 部下一人ひとりに合った育成目標の設定と、
育成スキルの習得

  • 体系的な部下育成の知識が習得できていない
  • 場当たり的な育成になりがちである
  • ハラスメントや離職を恐れ、部下を的確に指導できない

支援実績企業

課題

  • 体系的な部下育成の
    知識
    が習得できていない

    管理職の多くが体系的な部下育成の知識を習得することができておらず、「自分の経験則に基づいた指導方法」に頼っている。そのため、部下の成長にバラつきが起こり組織力がなかなか高まらない。
  • 場当たり的育成になりがちである

    組織の育成方針や育成目標、戦略が曖昧で、その時々で目に付く課題に対して、場当たり的に施策を講じるやり方が常態化してしまっている。
  • ハラスメントや離職を恐れ、部下を的確に指導できない

    離職やハラスメントを過剰に恐れ、「部下を適切に指導できない上司」と、指導されずに「成長に物足りなさを感じる部下」、という負の関係が生まれてしまう。

独自メソッドがある
ALL DIFFERENTが
解決します!

  • POINT01

    部下育成の知識が
    体系的に習得
    できるよう
    徹底的に支援します

    部下を育成するために必要な要素を、講師からのレクチャーはもちろん、参加者同士の意見交換やスキルチェックなどを交えて確実に習得できるよう支援します。部下育成で悩んでいる方、一生懸命やっているが期待通りに部下が育たないとお悩みの方も、まずは自身の知識やスキルの現状を適切に認識するところからスタートできます。時期・状態・課題に対応して整理された育成支援コンテンツと、経験豊富なコンサルタントによるサポートで、足りていない部分を重点的に補填しながら、体系的な知識の習得を目指します。
  • 個々の部下に合った
    目標を設定
    できるよう支援します

    求める人材像の設定や、短期・長期の育成目標の設定など、計画策定にあたり必要不可欠な要素や考え方を学ぶことができます。育成計画は、ワークを通じて実際に作成することができます。また、育成計画を部下に説明するための、目標設定面談のロールプレイング等も行いますので、部下の納得度を高め、コミットを引き出す目標設定のコツを体得していただくことができ、そのまま実務で活用することが可能です。現場での自身の悩みを踏まえて、課題を克服できることを目指します。

    POINT02

  • POINT03

    普段の業務指導の場面で、適切な支援や
    部下の
    モチベーション維持向上
    ができるよう
    スキル習得を
    はかります

    部下育成に必要な知識・スキルには、コンプライアンス知識、支援手法、モチベーション向上スキルなども含まれます。これらの知識・スキルを体系的に学ぶことで自信を持って部下に対峙することができるようになります。また、PDCAの効果的な回し方を理解することで、育成に対しても自ら改善・改良し続けることができるよう、スキルの習得をはかります。研修後もコンサルタントのフォローで、学んだ内容を自分ごととして昇華することで、部下育成スキルの向上を行います。

お問い合わせ・資料請求はこちら

    

ノウハウ・専門知識

  • 組織開発・人材育成の豊富な実績

    • 人材育成実績

      13,000

      社以上
    • 研修受講者数

      4,000,000

      人以上
    • 研修テーマ数

      1,200

      テーマ以上

    当社は業界最大規模の研修講師を有しています。講師は全て内製で、年間4,000回以上開催している定期研修サービスと講師派遣型研修の講師を兼任しています。また、講師が営業・コンサルティング・講師の一人三役を担っているため、個々のお客様を深く理解したうえで、営業から研修提供まで一気通貫でご支援することが可能です。グローバル企業から、少数精鋭のベンチャー企業まで数多くの企業の組織開発・人材育成に携わり、多くの人事教育担当者の皆様にご評価いただける理由は、私たちのこうした組織力にもあります。

  • 知識・経験に加え独自のノウハウ

    当社は、組織開発・人材育成に関する様々な調査・研究活動を行う研究機関、ラーニングイノベーション総合研究所を有しています。ラーニングイノベーション総合研究所で行った調査の結果をもとに、効果的な組織開発・人材育成の変革手法を開発し続けています。

    営業・コンサルティング・講師の一人三役だからこそ蓄積することのできる知識・経験に加え、 調査に基づくノウハウで、 一社一社のお客様に最適な解決策をご提供します。

  • 組織開発・人材育成のイノベーター

    業界初のサービスを多数開発、提供し続けています。

    当社は、研修業界にいくつもの業界初を生み出したパイオニアです。
    組織開発・人材育成を専門とし、日々お客様の課題に真摯に向き合い続けるからこそ、今までの常識に囚われず、かつ改善改良を怠ることのない 「真に効果のあるサービス」の開発につながっています。業界、そしてお客様を常にリードできる存在として今後も長く貢献し続けます。

    *1 2014年2月 東京商工リサーチ調べ *2. 2010年3月 東京商工リサーチ調べ *3. 2016年1月 シタシオンジャパン調べ 
    *4. 2022年5月 日本マーケティングリサーチ機構調べ *5. 2021年7月 日本マーケティングリサーチ機構調べ

お問い合わせ・資料請求はこちら

よくあるご質問

  1. 育成計画の立案や見直しから支援していただけるのでしょうか?

    多数の支援実績を持つコンサルタントが、貴社の育成計画の立案や見直しなどのご要望に応じて丁寧にご支援いたします。
    当社は研修専門の会社ではなく、「お客様のなりたい姿」の実現に向けて組織開発・人材育成をご支援するコンサルティング企業です。
    なかでも、育成計画のご支援は当社の大変得意とするところです。お気軽にご用命ください。

  2. 申し込みから運用開始までどのくらいの期間が必要でしょうか?

    定額制の公開型研修の場合、最短で翌月1日からの利用開始が可能です。*前月25日までの手続き完了などいくつか条件があります
    また、それ以外のアセスメントサービス、オーダーメイドの研修サービスなどに関してもご状況・ご要望に合わせて
    開始時期のご相談を承ります。

  3. 担当するコンサルタントや講師はどのような経歴の方でしょうか?

    組織(会社)に所属し、研修講師以外のマネジメント実務経験も豊富で、組織成果を上げて活躍している講師です。
    組織に所属し、実務経験が豊富な講師を選定することで、理論だけでなく、実務レベルに落とし込まれた生々しい事例を踏まえた研修を実現いたします。また、当社の講師は講師業専属ではなく、現場コンサルタントであるため、実務にも詳しい特徴がございます。

  4. 導入後はどのようなサポートが受けられるのでしょうか?

    導入から社内への展開、運用、効果測定まで専任コンサルタントがトータルサポート。
    さらに、その後も施策の効果が続くよう継続的にご支援いたします。

    社外の環境変化や会社の方針転換の際にも、貴社専任のコンサルタントが育成計画の見直しから伴走してご支援することが可能です。お客様アンケートの結果からも「研修を販売して終わりの会社ではない」「長期的なパートナーとして考えている」などの嬉しいお言葉をいただいております。

  5. 料金体系はどのようになっていますか?

    ご利用者数に応じて、毎月決まった金額でご利用いただける定額制のサービスと、
    オーダーメイドにて都度お見積り差し上げるサービスがあります。

    オーダーメイドの訪問型・オンライン型研修は個別にお見積りをいたします。準備・対応工数などをもとにしたもので明細を丁寧にご説明いたします。各サービスの料金表についてはサービスページの下部をご参照ください。(サービス一覧はこちらから)

  6. 助成金の活用などは可能でしょうか?

    各種助成金が適用できます。
    コンサルタントからご案内することも可能ですので、まずはこちらからお問い合わせください。

課題一覧に戻る