データドリブンの初めの一歩
-“感覚”ではなく“数字”で施策を打つために-
- 施策が場当たり的かつベテランの勘で検討されている
- データドリブンの基本を押さえたい
活躍する営業担当が備えている4つの要素
- 活躍する営業担当に共通する適性を知りたい
- 社員の営業力に差がある
- 自社の営業力を全体的に向上させたい
- 社内の人間関係に問題があり社員が定着しない
- ハラスメント対策の実効性が感じられない
- ハラスメント研修がマンネリ化している
事例で学ぶカスハラの基礎知識
- 不当・悪質なクレームに困っている
- カスハラの基本知識を身に着けた
- カスハラにおいて企業が対応すべきことを知りたい
素早いPDCAを廻す組織の創り方
＜データ分析の第一歩＞
- 教育担当者となってまだ日が浅い方
- 人材育成の知識に不安がある教育担当者、または経営者
- ・頼りになると思っていた中堅社員が、突然退職してしまう
- ・中堅社員が、いまひとつ伸び悩み気味
- ・中堅社員を、もう一段、二段ステップアップさせたい
25卒内定者フォローのポイント
-採用直結型インターンの落とし穴-
- ・最近の内定者の傾向を知りたい
- ・忙しくて内定者フォローをじっくり検討できていない
- ・内定者育成でお悩みがある
- 面接官としての基本知識を身につけたい
- 面接官を担当しているが、今のやり方を不安に感じている
- 採用後の早期離職が多く、面接に課題があると感じている
- ・組織の生産性や利益率を高めたい
- ・物事がなかなか進まない、やり直しや手戻りが多い
- ・組織の方針や戦略、ビジョンが現場に正しく伝わらない、時間がかかる
- ・組織の生産性や利益率を高めたい
- ・物事がなかなか進まない、やり直しや手戻りが多い
- ・組織の方針や戦略、ビジョンが現場に正しく伝わらない、時間がかかる
-
月
- 6/17(火)13:30～
-
【Webセミナー】
新人が育つ配属後OJT ＜入社半年までに新人に乗り越えさせるべき「壁」＞ -
- 新人の現場配属について、現場でのフォローに不安を感じている
- 現場配属後のOJTのやり方や仕組みがうまくいっていないと感じている
- 新人の伸び悩み、早期離職、定着不足に不安を感じている
ここから始めるDX＜生産性向上をDXにより実現するための第一歩＞
- ・DX推進のために施策を打っているが、思ったような効果が出ていない
- ・DX推進が上手くいくためのポイントを知りたい
- ・業務が属人化していて組織の生産性が上がらない
- ・DX化を推進している企業事例が知りたい
コンプライアンス違反はなぜ起こるのか？ ＜不正が起こる組織、未然に防げる組織＞
- コンプライアンス違反によるヒヤリハットの発生を防ぎたい
- 不正を未然に防げる仕組みを構築したい
- 従業員のコンプライアンス遵守意識を高めたい
- 新卒社員や中途入社社員の早期活躍が課題となっている
- 一部の社員だけでなく、社員全体のスキルを底上げしたい
- 組織上の課題から、改めて社員育成を中長期的に実施したい
新卒社員や中途入社社員が早期に立ち上がる教育体系の作り方
- 新卒社員や中途入社社員の早期活躍が課題となっている
- 組織上の課題から、改めて社員育成を中長期的に実施したい
-
月
- 10/17(金)10:00～
-
【Webセミナー】
新人エンジニアを育成するために必要な要素とは -
-
月
- 5/28(水)11:00～
-
【東京】ITエンジニア養成研修
「IT CAMPUS」見学説明会 -
- 新人エンジニアを戦力化するために、どのように教育をすればいいのかわからない
- 特にビジネスマナーや報連相ができない新入社員が多い
- 社員の工数も足りず、育成のノウハウがない
- 研修が終わってしまうと現場任せになり、結果的に身に着けてほしいスキルが身につかない
「IT CAMPUS」見学説明会
- ビジネスマナーを身に着けるために、どのように教育をすればいいのかわからない
- 社員の工数も足りず、育成のノウハウがない
- 研修が終わってしまうと現場任せになり、結果的に身に着けてほしいスキルが身につかない
-
月
- 10/22(水)14:00～
-
【東京開催】
もう悩まない！人材育成・組織づくりでまずやること -
「IT CAMPUS」見学説明会
「IT CAMPUS」見学説明会
新人エンジニア育成の最前線
＜イマドキ新人には言語研修だけでは不足している＞
- 採用した新人エンジニアが現場で活躍できず悩んでいる
- 現場指導者・上司から配属後の新人に対する不安や不満が上がってくる
- 未経験エンジニアが活躍するためのポイントを知りたい
- 内製で新人エンジニアを育成しているが、外部への委託を検討している
- 現場での新人社員・若手社員育成が毎年うまくいっていない
- OJTが現場に丸投げされており、人事としてどう関与していけばよいかわからない
- 自社のOJT制度を見直したいが、具体的に何をすればよいかわからない
管理職が変わらない原因は〇〇力不足
～管理職育成における最初のアプローチ～
［最新版］26卒 新卒育成・体制の作り方
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月
- 9/11(木)10:00～
- 【名古屋開催】【経営層・人事向け】経営幹部に求められる要素-成長しつづける組織を実現するには-
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- 経営幹部が部門最適から抜けられず、全社視点が持てていない
- 経営幹部に環境変化に対応して組織戦略を実現してほしい
- 将来を見据え、次の経営幹部を育成していきたい
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月
- 2/20(木) 10:00～
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【特別企画】【名古屋開催】
令和の上司に求められる面談時のフィードバック力 -
- 上司が話すだけになっている
- 業務の進捗管理の場になっている
- そもそも部下が話してくれない
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月
- 9/11(木) 13:30～
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【特別企画】【名古屋開催】
現場が変わる！教育・育成体系の作り方 -
- 全社の教育体系を作るよう依頼を受けたが、何から手をつければよいのか分からない
- 教育指導が場当たり的になってしまっている
- 教育計画は立てているが、うまく実行できずに見直しを検討している
- 教育の効果測定の方法を知りたい
