＜組織の生産性を上げる“隠れアナログ社員”への対策とは＞
- 施策が場当たり的かつベテランの勘で検討されている
- データ活用を進めていきたいが何から始めたらいいかわからない
- 「データドリブン」の基本を押さえたい
- ・新人の現場の立ち上がりがうまくいっていない
- ・25卒の育成施策をブラッシュアップしたい
- ・他企業の取り組み事例を知りたい
- ・応用力に乏しい社員の比率が高いと感じている
- ・新入社員や若手社員の応用力を鍛えたい
- ・部下の指導に時間を取られる管理職が多い
- 2025年の法改正について押さえておきたい
- 仕事と介護の両立支援について知りたい
- 介護に関する基礎知識を知りたい
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月
その他の日程開催終了
- 【Webセミナー】人材難時代における店長のパート・アルバイト指導力強化のポイント
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- 店長の指導力に悩んでいる方
- パート・アルバイトの定着に悩んでいる方
- よりよい店舗づくりについて悩んでいる方
- 2～4年目の若手社員が今ひとつ頼りないと感じている
- 若手社員の成長にバラつきがあると感じている
- 来年こそは2～4年目社員の育成に手を付けたい！
- ・「心理的安全性」を耳にするが、よくわからない
- ・メンバーの好き勝手な振る舞いに悩んでいる
- ・メンバーを制御できず管理職が疲弊している
女性管理職比率30％を実現するための、女性活躍推進とは
- ・女性活躍推進のための取り組みをしているものの、なかなかうまくいかない
- ・なりたがらない、基準を満たす候補者が少ない…という状況を打開したい
- ・203030実現に向けて、具体的な取り組み方法を知りたい
IT業の若手社員の育成のポイント-自立自走する基礎習慣を早期に身につける-
- いろいろと手を打っているつもりだが、若手社員の早期離職が減らない
- 若手に環境だけによらず、成長できる力を身に付けてほしい
- 新人・若手が中長期的に活躍できる育成環境を整えるポイントを知りたい
データドリブンの初めの一歩
-“感覚”ではなく“数字”で施策を打つために-
- 施策が場当たり的かつベテランの勘で検討されている
- データドリブンの基本を押さえたい
活躍する営業担当が備えている4つの要素
- 活躍する営業担当に共通する適性を知りたい
- 社員の営業力に差がある
- 自社の営業力を全体的に向上させたい
「人手不足」を防ぐハラスメント対策
- 社内の人間関係に問題があり社員が定着しない
- ハラスメント対策の実効性が感じられない
- ハラスメント研修がマンネリ化している
新入社員育成をアップデートする「10の鉄則」
- 来年の25卒新入社員育成をブラッシュアップしたい
- より良い新入社員育成の取り組みを探している
- 他企業の取り組み事例を知りたい
事例で学ぶカスハラの基礎知識
- 不当・悪質なクレームに困っている
- カスハラの基本知識を身に着けた
- カスハラにおいて企業が対応すべきことを知りたい
素早いPDCAを廻す組織の創り方
＜データ分析の第一歩＞
- 教育担当者となってまだ日が浅い方
- 人材育成の知識に不安がある教育担当者、または経営者
- 教育担当者となってまだ日が浅い方
- 人材育成の知識に不安がある教育担当者、または経営者
採用面接で押さえるべきポイント
-社員は充足していますか？-
- 面接官を担当しているが、今のやり方を不安に感じている
- 採用しても離職につながっており、面接に課題があると感じている
- 面接官としての基本知識を身に着けたい
今取り組むべき「中堅社員育成」とは
- ・頼りになると思っていた中堅社員が、突然退職してしまう
- ・中堅社員が、いまひとつ伸び悩み気味
- ・中堅社員を、もう一段、二段ステップアップさせたい
25卒内定者フォローのポイント
-採用直結型インターンの落とし穴-
- ・最近の内定者の傾向を知りたい
- ・忙しくて内定者フォローをじっくり検討できていない
- ・内定者育成でお悩みがある
- ・組織の生産性や利益率を高めたい
- ・物事がなかなか進まない、やり直しや手戻りが多い
- ・組織の方針や戦略、ビジョンが現場に正しく伝わらない、時間がかかる
-
月
- 7/26(金)10:00～
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【Webセミナー】
新人が育つ配属後OJT ＜入社半年までに新人に乗り越えさせるべき「壁」＞ -
- 新人の現場配属について、現場でのフォローに不安を感じている
- 現場配属後のOJTのやり方や仕組みがうまくいっていないと感じている
- 新人の伸び悩み、早期離職、定着不足に不安を感じている
ここから始めるDX＜生産性向上をDXにより実現するための第一歩＞
- ・DX推進のために施策を打っているが、思ったような効果が出ていない
- ・DX推進が上手くいくためのポイントを知りたい
- ・業務が属人化していて組織の生産性が上がらない
- ・DX化を推進している企業事例が知りたい
- コンプライアンス違反によるヒヤリハットの発生を防ぎたい
- 不正を未然に防げる仕組みを構築したい
- 従業員のコンプライアンス遵守意識を高めたい
- 新卒社員や中途入社社員の早期活躍が課題となっている
- 一部の社員だけでなく、社員全体のスキルを底上げしたい
- 組織上の課題から、改めて社員育成を中長期的に実施したい
- 新卒社員や中途入社社員の早期活躍が課題となっている
- 組織上の課題から、改めて社員育成を中長期的に実施したい
「IT CAMPUS」見学説明会
- ビジネスマナーを身に着けるために、どのように教育をすればいいのかわからない
- 社員の工数も足りず、育成のノウハウがない
- 研修が終わってしまうと現場任せになり、結果的に身に着けてほしいスキルが身につかない
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月
その他の日程開催終了
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【特別企画】【名古屋開催】
現場が変わる！教育・育成体系の作り方 -
- 全社の教育体系を作るよう依頼を受けたが、何から手をつければよいのか分からない
- 教育指導が場当たり的になってしまっている
- 教育計画は立てているが、うまく実行できずに見直しを検討している
- 教育の効果測定の方法を知りたい
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月
その他の日程開催終了
- 【特別企画】【名古屋開催】新入社員を成長軌道に乗せる10の鉄則ー新入社員の受け入れ準備は進んでいますか？ー
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- 来年の25卒新入社員育成をブラッシュアップしたい
- より良い新入社員育成の取り組みを探している
- 新入社員育成の成功企業事例を知りたい
経営幹部に求められる要素－成長しつづける組織を実現するには－
- 経営幹部が部門最適から抜けられず、全社視点が持てていない
- 経営幹部に環境変化に対応して組織戦略を実現してほしい
- 将来を見据え、次の経営幹部を育成していきたい
～有望な人材の離職を防ぎ定着してもらうには～
- 中核として期待しているエース社員の離職を防ぎたい
- 中堅社員の育成が空白地帯になっている
- 中堅社員が抱える課題と育成ポイントを知りたい
- 次期リーダー候補を育成したいが、何から着手すべきか決めかねている
