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月
- 2/7(火)14:00～
- Z世代の学生と本気で向き合うには？ 「採用のいま」と「育成のいま」をZ世代の声をもとに解説！
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- これまでの学生と比較した今の学生の変化と特徴を知りたい
- 採用や、採用後の定着・育成に課題があるが、解消方法がわからない
- 新人・若手の早期離職を防ぐため、採用時から取り組める定着のポイントを知りたい
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月
- 3/8(水)15:00～
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【Webセミナー】
［製造業の経営者・人事向け］若手の現場力を高める
～自ら考え行動する若手社員を育てるには～ -
- 現場の若手社員に「能力不足では」と不安に感じる
- 昔と今とでは現場で社員に求められる能力が変わった、と感じる
- 自立自走できる若手社員を増やしたい、と考えている
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月
その他の日程開催終了
- 【東京】ITエンジニア養成研修「IT CAMPUS」見学説明会
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- 新人エンジニアを戦力化するために、どのように教育をすればいいのかわからない
- 特にビジネスマナーや報連相ができない新入社員が多い
- 社員の工数も足りず、育成のノウハウがない
- 研修が終わってしまうと現場任せになり、結果的に身に着けてほしいスキルが身につかない
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月
- 2/21(火) 13:30～
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【特別企画】
［東京開催］採用・育成ご担当者向け 人事交流会 -
- 「Z世代」の傾向・特徴を知りたいと考えている方
- 内定辞退・早期離職の問題を解決したいと考えている方
- 採用から内定までのフォローの仕組みづくりをしたい方
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月
その他の日程開催終了
- 【無料Webセミナー】これからの時代を生き抜く人材育成 ー自己成長をもたらす、絶対外せない3ステップー
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- これからの時代に求められる人材とは
- 自己成長をもたらす3ステップ
- 当社サービス・サポートの概要
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月
- 6/2(金) 13:30～
- 今やらないと手遅れになる管理職変革のポイント
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- リーダーシップやマネジメント力をどのように評価するのかわからない
- 管理職の育成について今まで通りでよいのか悩んでいる
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月
- 6/21(金)10:00～
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新人エンジニア養成研修
IT CAMPUS説明会 -
「IT CAMPUS」見学説明会
- ビジネスマナーを身に着けるために、どのように教育をすればいいのかわからない
- 社員の工数も足りず、育成のノウハウがない
- 研修が終わってしまうと現場任せになり、結果的に身に着けてほしいスキルが身につかない
令和の管理職に求められる指導力＜マイクロOJTとは＞
- 初歩的なミスが発生する、同じようなことを何度も伝えている
- 予定通り、期待通りの、育成ができていない
- 本人の業務量に、余裕があるのか、ないのか、わからない
- 社内の指導方法にばらつきがある
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月
- 2/20(木) 10:00～
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【特別企画】【名古屋開催】
令和の上司に求められる面談時のフィードバック力 -
- 上司が話すだけになっている
- 業務の進捗管理の場になっている
- そもそも部下が話してくれない
2025年卒新入社員アンケート 速報公開 新卒育成の完全版
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月
その他の日程開催終了
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【特別企画】【名古屋開催】
現場が変わる！教育・育成体系の作り方 -
- 全社の教育体系を作るよう依頼を受けたが、何から手をつければよいのか分からない
- 教育指導が場当たり的になってしまっている
- 教育計画は立てているが、うまく実行できずに見直しを検討している
- 教育の効果測定の方法を知りたい
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月
- 12/13(金)10:00～
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【特別企画】【名古屋開催】
新入社員を成長軌道に乗せる10の鉄則ー新入社員の受け入れ準備は進んでいますか？ー -
- 来年の25卒新入社員育成をブラッシュアップしたい
- より良い新入社員育成の取り組みを探している
- 新入社員育成の成功企業事例を知りたい
経営幹部に求められる要素－成長しつづける組織を実現するには－
- 経営幹部が部門最適から抜けられず、全社視点が持てていない
- 経営幹部に環境変化に対応して組織戦略を実現してほしい
- 将来を見据え、次の経営幹部を育成していきたい
［本部長・部長・次長向け］組織課題を見つけ解決策を検討する～成長しつづける企業の共通点とは～
変わらない原因はこれだったのか…を可視化できますー保有能力と発揮能力の可視化プログラム体験会ー
- 研修に受け身の社員が多い…とお悩みの採用担当者、人事責任者
- 社員の強み・弱みを定量的に知りたい採用担当者、人事責任者
- ALL DIFFERENTのサービスについて導入をご検討中の採用担当者、人事責任者
新任管理職が早期に機能するための2つのポイント
- 新任管理職の立ち上がりをできるだけ早くしたい
- 管理職として機能するために必要な要素を網羅的に知りたい
- 自社の新任管理職育成の見直しをしたい
25卒の特徴を踏まえた『これだけは外せない』育成要素とは
- 昨今の新入社員の傾向と特徴、それに合った育成ポイントを知りたい
- 新入社員の育成計画は立てているものの、今のままでよいか不安
- 中長期的な観点で新入社員育成を考えるためのポイントを知りたい
最前線で働くエースがやめていく
～有望な人材の離職を防ぎ定着してもらうには～
- 中核として期待しているエース社員の離職を防ぎたい
- 中堅社員の育成が空白地帯になっている
- 中堅社員が抱える課題と育成ポイントを知りたい
- 次期リーダー候補を育成したいが、何から着手すべきか決めかねている
スキル可視化後に必要な、行動を変える育成プログラム体験会ーすべての社員が学びに必要性を感じ、行動を変えるにはー
- 研修に受け身の社員が多い…とお悩みの採用担当者、人事責任者
- 社員の強み・弱みを定量的に知りたい採用担当者、人事責任者
- ALL DIFFERENTのサービスについて導入をご検討中の採用担当者、人事責任者
- 管理職候補の育成は行っているが、いまいち効果がみられない
貴社の次期管理職はいつから育てますか？～次期管理職が身につけるべき２つの要素と動機付けのたった1つのポイント～
- 管理職候補者となる人材が不足している
- 管理職を目指す社員が減っている
- 管理職が登用された後、成果を出せるようになるまで時間がかかってしまう
- 管理職候補の育成は行っているが、いまいち効果がみられない
【人事交流会】2024年新入社員の押さえておくべき○○とは ～最新！約4,000名のアンケート結果から読み解く傾向と対策～
- ・今年の新入社員の傾向と特徴、それに合った育成ポイントを知りたい
- ・新入社員の育成計画は立てているものの、今のままでよいか不安
- ・中長期的な観点で新入社員育成を考えるためのポイントを知りたい
