人事・教育担当者向け無料動画セミナー

どなたでも無料でご視聴いただける、人事・教育担当者におすすめの人材育成の動画セミナーです。
視聴期間内であれば、いつでも・何回でもセミナーを視聴することができます。

  • 開催終了

    その他の日程
  • ストレスチェック全事業者 義務化へ
    【Webセミナー】
    メンタルヘルスの基礎知識<管理職が行うべきラインケア>

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    その他の日程
  • 【Webセミナー】今やらないと手遅れになる管理職変革のポイント
    • 管理職の考え方がプレーヤーのままであり、組織視点が持てていない
    • 管理職に新しいやり方を模索してほしいが、現状維持・前例踏襲になっている
    • 会社の方針を管理職が現場にうまく伝えることができていない
    • 部下を育成してほしいが、できていない

  • 開催終了

    その他の日程
  • 人事評価フィードバック概論<成長させるフィードバック>
    • 人事評価が難しいことはわかっているが、どう改善すればよいかわからない…
    • 「人事評価に納得できない」という社員の不満をよく聞く…
    • 人事評価後に、明らかにモチベーションが下がってしまう社員がいる
    • 管理職にしっかり部下にフィードバックを行ってほしいが、うまく機能していない

  • 【Webセミナー】
    強い組織を作る管理職の育て方とは
    • 組織マネジメントに重点を置いた管理職育成の方法が知りたい
    • 期初における経営目標や経営方針の浸透を管理職に担ってほしい
    • 新任管理職の育成のヒントを得たい

  • 【経営者向け】
    経営幹部に求められる要素
    -成長しつづける組織を実現するには-
    • 経営幹部が部門最適から抜けられず、全社視点が持てていない
    • 経営幹部に環境変化に対応して組織戦略を実現してほしい
    • 将来を見据え、次の経営幹部を育成していきたい

  • 【Webセミナー】管理職に押さえてほしい目標設定のポイント
    • 毎年同じような目標設定となっており、今のままでよいのか不安
    • 設定した目標が抽象的なため、現場が思うように動いていない
    • 設定した目標に対し、現場の管理職がPDCAを適切に回すことができないでいる

  • 【Webセミナー】
    本部からの期待を越える店長や所長を育成する取り組み共有会
    • 本社からの指示には従ってくれるけど、リーダーとしての方向性を示すのが苦手…
    • 店長がリーダーとなって、メンバーを巻き込み、店舗づくりをして欲しいけれど難しい…
    • メンバーへのシフト依頼が苦手…店長がとにかく忙しそう…

  • [製造業の人事担当者向け]
    世代間ギャップに悩む管理職の「壁」の乗り越えさせ方
    • 管理職と若手社員との「壁」を取り払いたい
    • 管理職の価値観をアップデートさせたい

  • [人事向け]新任管理職が機能するまで何カ月待てますか?
    <早期に機能させる2つのポイント>
    • 新任管理職の立ち上がりが遅いと感じている
    • 管理職となるための要素が身についていないと感じている

  • 【特別企画】
    [東京開催]人事・教育ご担当者向け 人事交流会
    (管理職育成編)
    • 管理職の育成について悩んでおり、他社の状況を参考にしてみたい
    • 管理職が期待通りの役割を果たしていないと感じる
    • 管理職にコンプライアンス遵守、ハラスメント防止の意識を持ってもらいたい

  • 【特別企画】【大阪開催】今、取り組むべき『次世代育成』-意図的成長に向けた2つのポイント-

  • 【特別企画】【大阪開催】
    変わらない原因はこれだったのか…を可視化できますー保有能力と発揮能力の可視化プログラム体験会ー
    • 研修に受け身の社員が多い…とお悩みの採用担当者、人事責任者
    • 社員の強み・弱みを定量的に知りたい採用担当者、人事責任者
    • ALL DIFFERENTのサービスについて導入をご検討中の採用担当者、人事責任者

  • 【特別企画】【大阪開催】
    新任管理職が早期に機能するための2つのポイント
    • 新任管理職の立ち上がりをできるだけ早くしたい
    • 管理職として機能するために必要な要素を網羅的に知りたい
    • 自社の新任管理職育成の見直しをしたい

  • 【特別企画】【大阪開催】
    貴社の次期管理職はいつから育てますか?~次期管理職が身につけるべき2つの要素と動機付けのたった1つのポイント~
    • 管理職候補者となる人材が不足している
    • 管理職を目指す社員が減っている
    • 管理職が登用された後、成果を出せるようになるまで時間がかかってしまう
    • 管理職候補の育成は行っているが、いまいち効果がみられない