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定着率向上・早期離職予防以下の課題をお持ちの企業におすすめ
- 入社3年以内の離職率が高い
- 早期リーダー育成のロールモデルとなる若手がいない
- ハラスメントや離職を恐れ、部下を的確に指導できない
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成長意欲 モチベーション以下の課題をお持ちの企業におすすめ
- 主体性や意欲が高く、自立自走できる若手社員がいない、少ない
- 言われたことしかできない若手が多い
- 若手が自身の「主体性の不足」を自覚できていない
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次期リーダー育成以下の課題をお持ちの企業におすすめ
- 社員から成果創出や成長への意欲を感じない
- 1on1などの面談が機能していない
- 優秀な人材を評価・登用する仕組みが整っておらず見直しが必要だと感じる
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フォロワーシップ 自立・自走/主体性向上以下の課題をお持ちの企業におすすめ
- 特定の社員に業務の負荷が集中してしまう
- 中堅社員の主体性やフォロワーシップに課題を感じる
- 新人・若手の育成を安心して任せられる中堅社員をもっと増やしたい
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教育の空洞化以下の課題をお持ちの企業におすすめ
- 中堅育成に手をつけることができていない
- 中堅社員のモチベーションやエンゲージメントが低く、
離職予防の取り組みの効果が感じられない - 中堅社員の成長を促すようなフィードバックが
できていない
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部下育成 マネジメント力講座以下の課題をお持ちの企業におすすめ
- 体系的な部下育成の知識が習得できていない
- 場当たり的な育成になりがちである
- ハラスメントや離職を恐れ、部下を的確に指導できない
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リーダーシップ プレイングマネージャー以下の課題をお持ちの企業におすすめ
- 管理職の知識と意識を醸成させる取り組みが不十分だと感じる
- プレイヤーの意識が抜けずマネジメントに時間を割けない管理職の
行動を変えたい - 若手・中堅社員の手本となるような管理職が少ない
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役割認識 視野・視座の獲得以下の課題をお持ちの企業におすすめ
- 経営層の期待を管理職が理解・実践できていない
- 管理職がマネジメントに時間を割けず、
新しいことに挑戦してほしいが意識と行動が変わらない - 全社最適の視点を持った管理職が不足している
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チームビルディング以下の課題をお持ちの企業におすすめ
- チームビルディングを体系的に理解している管理職が不足している
- 管理職が「相性の良い部下」しか育成しない・できない
- ハラスメントや離職を恐れ、部下を的確に指導できない
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アセスメント以下の課題をお持ちの企業におすすめ
- 育成の効果測定の方法がわからない
- 現在の育成施策が適切なのかがわからない
- 育成の「次の一手」がわからない
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教育体系の構築以下の課題をお持ちの企業におすすめ
- 育成施策は色々と行っているものの、思うような効果が出ていない
- 育成施策に対して、全体的にやらされ感が強く、意欲の低い社員が多い
- 前例踏襲が慣習化しており、育成について見直しをかけられていない
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キャリアプラン構築以下の課題をお持ちの企業におすすめ
- 人事評価制度や昇進昇格基準が10年以上変わっていない
- ニューノーマルの市場でも優秀な人材を獲得・定着させる評価・育成制度を構築したい
- 第三者や専門家の視点を入れつつも、自社ならではの育成制度・評価制度を構築したい
