「男性中心の職場文化」の影響を最も強く受けるのは誰か？

女性の働くこととの相性の良さは目標達成度にも表れる

これまでのレポートで、女性活躍推進のポイントは「男性中心の職場文化を見直すこと」であることをお伝えしてきました。

働く女性は男性と比べて「長く仕事を続けたい」と思っており、実務担当者時代には「大変でもやりがいのある仕事をすることを重視」しています。そしてリーダーになれば男性リーダーよりも「しなやかな職場をつくる」ことに長けています。女性管理職の目標達成度（63%）は男性管理職（54%）よりも高く（t検定、統計的有意差あり）、多くの女性管理職が「なってよかった」「後輩にも薦めたい」と思っています。

これほど仕事や働くこととの相性がいい女性、その女性の気持ちを萎えさせ、離職してしまう、あるいは昇進を諦めてしまう女性を生み出してしまう原因は、「男性同士で働くことを好む」「仕事の割り振りや評価面で男性が優遇されている」「残業をした人が評価される」といった男性中心の職場文化なのです。

では、男性中心の職場文化の影響を最も強く受けているのは誰でしょうか。

「職場ぐるみ働き方見直し」のキーはワーキングマザー

調査結果を様々な角度から分析した結果、統計的に有意な差が表れた属性がありました。働く女性の中でも、小さなお子さんがいる（第一子が小学生以下で子育て期にある女性、以下ワーキングマザー）かいない（ワーキングウーマン）かの違いがその属性に当たります。この属性別で調査結果を見てみると、「仕事の割り振りや評価の面で男性の方が優遇されていた」「職場には、残業した人が評価される雰囲気がある」という項目について、それぞれワーキングウーマンよりもワーキングマザーの方が高い回答となりました（t検定、統計的有意差あり）。ワーキングマザーの方が、ワーキングウーマンよりも、職場の雰囲気に関してネガティブな評価

【調査概要】

調査・研究 一覧

• 2026年1月26日 管理職志向のない中堅社員の意識調査
  管理職打診で「承諾」する中堅社員は8.3%
  次世代リーダー育成のポイントは期待する役割の意図的な伝達

• 2026年1月16日 中堅社員の意識調査（成長実感編）
  成長実感ない中堅社員の約3割が「期待されている役割が不明」
  「期待する役割」の明確な伝達が成長意欲を高め、活躍・定借の糧に

• 2026年1月14日 中堅社員の意識調査（キャリア志向編）
  ストレッチ経験ある社員ほど、キャリア志向が明確な傾向
  意図的・計画的なストレッチアサインで、現状維持を打破する「キャリア自律」促進を

• 2025年12月26日 中堅社員の意識調査（ミドルキャリアの「壁」編）
  中堅社員、知識・スキルの不安「乗り越えられていない」が約3割
  正しい自己認識と学びの機会提供で不確実性の時代の不安克服を後押し

• 2025年12月8日 社内コミュニケーションに関する若手社員意識調査
  若手は雑談を通じた交流を望む傾向に
  双方向の対話を生むきっかけ創りが心理的安全性と信頼関係を育むカギ