「男性中心の職場文化」の影響を最も強く受けるのは誰か？

女性の働くこととの相性の良さは目標達成度にも表れる

これまでのレポートで、女性活躍推進のポイントは「男性中心の職場文化を見直すこと」であることをお伝えしてきました。

働く女性は男性と比べて「長く仕事を続けたい」と思っており、実務担当者時代には「大変でもやりがいのある仕事をすることを重視」しています。そしてリーダーになれば男性リーダーよりも「しなやかな職場をつくる」ことに長けています。女性管理職の目標達成度（63%）は男性管理職（54%）よりも高く（t検定、統計的有意差あり）、多くの女性管理職が「なってよかった」「後輩にも薦めたい」と思っています。

これほど仕事や働くこととの相性がいい女性、その女性の気持ちを萎えさせ、離職してしまう、あるいは昇進を諦めてしまう女性を生み出してしまう原因は、「男性同士で働くことを好む」「仕事の割り振りや評価面で男性が優遇されている」「残業をした人が評価される」といった男性中心の職場文化なのです。

では、男性中心の職場文化の影響を最も強く受けているのは誰でしょうか。

「職場ぐるみ働き方見直し」のキーはワーキングマザー

調査結果を様々な角度から分析した結果、統計的に有意な差が表れた属性がありました。働く女性の中でも、小さなお子さんがいる（第一子が小学生以下で子育て期にある女性、以下ワーキングマザー）かいない（ワーキングウーマン）かの違いがその属性に当たります。この属性別で調査結果を見てみると、「仕事の割り振りや評価の面で男性の方が優遇されていた」「職場には、残業した人が評価される雰囲気がある」という項目について、それぞれワーキングウーマンよりもワーキングマザーの方が高い回答となりました（t検定、統計的有意差あり）。ワーキングマザーの方が、ワーキングウーマンよりも、職場の雰囲気に関してネガティブな評価

【調査概要】

調査・研究 一覧

• 2025年6月12日 新入社員意識調査2025（3933人が考える成長に必要なもの編）
  成長に必要なこと「成功体験」、過去5年間で最高割合
  アサインの際は業務の目的・意義の丁寧な共有を

• 2025年6月10日 新入社員意識調査2025（3933人の仕事の価値観編）
  仕事で成し遂げたいこと「自分の成長」が過去最低
  新人の成長意欲を喚起する鍵は「自ら解決策を思考・実行する機会」の提供にあり

• 2025年5月15日 人事部の意識調査（OJT編）
  OJTの課題1位「担当者のやり方にバラつき」
  意図的・計画的・継続的なカリキュラム構築で組織全体で若手育成を

• 2025年5月12日 人事部の意識調査（人と組織の課題編）
  人事部が取り組みたいテーマ1位「人材育成・組織開発」
  離職予防・定着のカギは採用・育成・評価の連動性

• 2025年4月10日 入社直前意識調査（入社前の取り組み編）
  先輩社員との内定期間中のコミュニケーション、3人に1人が「足りないと感じた」
  相談役・メンターの設置で声掛けハードル下げる仕組み構築が重要