女性活躍推進のメカニズムを解明する調査結果を発表しました

5,402名への大規模調査で明らかになった、女性の思いと職場の実態

調査は2016年9月から12月にわたって、当社が提供する研修の受講者を中心に5,402名に対して実施しました。管理職、リーダー^※2、実務担当者について各男女、計6つの属性に対して、現在および過去のある時点の意識や仕事との向き合い方、職場や企業など取り巻く環境の実態などを詳細に調査、男女で分けて分析した結果、女性の仕事観や職場観、昇進時の戸惑いなどが、男性とは大きく異なることが分かりました。

※2 「部下を1名以上持つが、評価権限は有していない人」を「リーダー」としています

女性活躍、女性の管理職登用を目的とした取り組みにおいては、女性を特別視する制度や一律のリーダー育成施策・研修が事例として挙げられますが、今回の調査結果から、男女で共通する点、異なる点を把握した上で配慮すべきポイントを捉え、対象者ごと、タイミングごとの細やかな施策を実施することが女性活躍推進には求められるといえます。 調査結果のサマリは以下の通りです。

女性社員は働

【調査概要】

調査・研究 一覧

• 2025年6月12日 新入社員意識調査2025（3933人が考える成長に必要なもの編）
  成長に必要なこと「成功体験」、過去5年間で最高割合
  アサインの際は業務の目的・意義の丁寧な共有を

• 2025年6月10日 新入社員意識調査2025（3933人の仕事の価値観編）
  仕事で成し遂げたいこと「自分の成長」が過去最低
  新人の成長意欲を喚起する鍵は「自ら解決策を思考・実行する機会」の提供にあり

• 2025年5月15日 人事部の意識調査（OJT編）
  OJTの課題1位「担当者のやり方にバラつき」
  意図的・計画的・継続的なカリキュラム構築で組織全体で若手育成を

• 2025年5月12日 人事部の意識調査（人と組織の課題編）
  人事部が取り組みたいテーマ1位「人材育成・組織開発」
  離職予防・定着のカギは採用・育成・評価の連動性

• 2025年4月10日 入社直前意識調査（入社前の取り組み編）
  先輩社員との内定期間中のコミュニケーション、3人に1人が「足りないと感じた」
  相談役・メンターの設置で声掛けハードル下げる仕組み構築が重要