女性活躍推進のメカニズムを解明する調査結果を発表しました

5,402名への大規模調査で明らかになった、女性の思いと職場の実態

調査は2016年9月から12月にわたって、当社が提供する研修の受講者を中心に5,402名に対して実施しました。管理職、リーダー^※2、実務担当者について各男女、計6つの属性に対して、現在および過去のある時点の意識や仕事との向き合い方、職場や企業など取り巻く環境の実態などを詳細に調査、男女で分けて分析した結果、女性の仕事観や職場観、昇進時の戸惑いなどが、男性とは大きく異なることが分かりました。

※2 「部下を1名以上持つが、評価権限は有していない人」を「リーダー」としています

女性活躍、女性の管理職登用を目的とした取り組みにおいては、女性を特別視する制度や一律のリーダー育成施策・研修が事例として挙げられますが、今回の調査結果から、男女で共通する点、異なる点を把握した上で配慮すべきポイントを捉え、対象者ごと、タイミングごとの細やかな施策を実施することが女性活躍推進には求められるといえます。 調査結果のサマリは以下の通りです。

女性社員は働

【調査概要】

調査・研究 一覧

• 2025年9月30日 管理職意識調査（役割・悩み編）
  ベテラン管理職でも、約6割が「プレーヤー業務が7割以上」と回答
  支援が不足しがちなベテラン管理職こそ、マネジメントへの重心シフトをサポート

• 2025年9月29日 管理職意識調査（部下の育成・人事評価編）
  新任管理職の約4人に1人が評価で「部下に嫌われたくない」と回答
  「マインドセット強化」と「基準の明確化」で透明性・納得感のある人事評価を実現

• 2025年9月22日 管理職意識調査（管理職のやりがい編）
  管理職になって良かったこと、「意思決定」「裁量」「収入」が上位
  “やりがい”伝播する仕組み創りで管理職の前向きなキャリア開発に

• 2025年9月12日 管理職意識調査（理想のリーダー像編）
  新任管理職ほど「プレーヤー業務のひっ迫」がリーダーシップに悪影響
  各ステージの強化ポイントを押さえた支援で、リーダーの役割を果たせる管理職へ

• 2025年9月2日 新入社員が振り返る内定期間の取り組み調査
  内定期間中「会社から支援がない」新人の7割がネガティブな心境
  入社前の不安を期待へ転換！4つのポイントを押さえた内定者支援を