女性活躍推進のメカニズムを解明する調査結果を発表しました

5,402名への大規模調査で明らかになった、女性の思いと職場の実態

調査は2016年9月から12月にわたって、当社が提供する研修の受講者を中心に5,402名に対して実施しました。管理職、リーダー^※2、実務担当者について各男女、計6つの属性に対して、現在および過去のある時点の意識や仕事との向き合い方、職場や企業など取り巻く環境の実態などを詳細に調査、男女で分けて分析した結果、女性の仕事観や職場観、昇進時の戸惑いなどが、男性とは大きく異なることが分かりました。

※2 「部下を1名以上持つが、評価権限は有していない人」を「リーダー」としています

女性活躍、女性の管理職登用を目的とした取り組みにおいては、女性を特別視する制度や一律のリーダー育成施策・研修が事例として挙げられますが、今回の調査結果から、男女で共通する点、異なる点を把握した上で配慮すべきポイントを捉え、対象者ごと、タイミングごとの細やかな施策を実施することが女性活躍推進には求められるといえます。 調査結果のサマリは以下の通りです。

女性社員は働

【調査概要】

調査・研究 一覧

• 2026年1月26日 管理職志向のない中堅社員の意識調査
  管理職打診で「承諾」する中堅社員は8.3%
  次世代リーダー育成のポイントは期待する役割の意図的な伝達

• 2026年1月16日 中堅社員の意識調査（成長実感編）
  成長実感ない中堅社員の約3割が「期待されている役割が不明」
  「期待する役割」の明確な伝達が成長意欲を高め、活躍・定借の糧に

• 2026年1月14日 中堅社員の意識調査（キャリア志向編）
  ストレッチ経験ある社員ほど、キャリア志向が明確な傾向
  意図的・計画的なストレッチアサインで、現状維持を打破する「キャリア自律」促進を

• 2025年12月26日 中堅社員の意識調査（ミドルキャリアの「壁」編）
  中堅社員、知識・スキルの不安「乗り越えられていない」が約3割
  正しい自己認識と学びの機会提供で不確実性の時代の不安克服を後押し

• 2025年12月8日 社内コミュニケーションに関する若手社員意識調査
  若手は雑談を通じた交流を望む傾向に
  双方向の対話を生むきっかけ創りが心理的安全性と信頼関係を育むカギ