女性活躍推進のメカニズムを解明する調査結果を発表しました

5,402名への大規模調査で明らかになった、女性の思いと職場の実態

調査は2016年9月から12月にわたって、当社が提供する研修の受講者を中心に5,402名に対して実施しました。管理職、リーダー^※2、実務担当者について各男女、計6つの属性に対して、現在および過去のある時点の意識や仕事との向き合い方、職場や企業など取り巻く環境の実態などを詳細に調査、男女で分けて分析した結果、女性の仕事観や職場観、昇進時の戸惑いなどが、男性とは大きく異なることが分かりました。

※2 「部下を1名以上持つが、評価権限は有していない人」を「リーダー」としています

女性活躍、女性の管理職登用を目的とした取り組みにおいては、女性を特別視する制度や一律のリーダー育成施策・研修が事例として挙げられますが、今回の調査結果から、男女で共通する点、異なる点を把握した上で配慮すべきポイントを捉え、対象者ごと、タイミングごとの細やかな施策を実施することが女性活躍推進には求められるといえます。 調査結果のサマリは以下の通りです。

女性社員は働

【調査概要】

調査・研究 一覧

• 2025年12月2日 ファーストキャリア調査（主体性と職場文化編）
  安心して発言できる若手の約8割が「組織への貢献、自ら考え実行」
  組織全体のコミュニケーションスキル育成で発言を歓迎し、失敗を許容する文化醸成を

• 2025年11月28日 ファーストキャリア調査（成長実感・キャリア志向編）
  キャリア形成支援「感じられない」若手社員は勤続意向が低下
  「この会社で得られる成長・キャリア」の明確な伝達が若手定着のカギ

• 2025年11月26日 ファーストキャリア調査（勤続意向編）
  若手社員の勤続意向は年数上がると低下傾向
  ビジョン浸透と業務の目的・意義伝達が定着・離職防止のヒント

• 2025年11月26日 ファーストキャリア調査（従業員エンゲージメント編）
  企業への誇り「感じる」若手ほど主体性を発揮
  「貢献意識の醸成」と「期待の伝達」が若手の誇りを育むカギ

• 2025年9月30日 管理職意識調査（役割・悩み編）
  ベテラン管理職でも、約6割が「プレーヤー業務が7割以上」と回答
  支援が不足しがちなベテラン管理職こそ、マネジメントへの重心シフトをサポート