内定辞退防止にも有効!? 1,121名の本音から、内定者フォローの成功ポイントを考察しました

9割以上の内定者がこれからの仕事に高い意気込みを持っている

新年度を迎え、新入社員研修やOJT研修など、新入社員の早期立ち上がりをサポートするための様々な取り組みが行われています。特に感染症の拡大防止に向けた対策が求められる今、集合研修からオンラインの動画研修に切り替えるなどの措置を取っている企業も多いと思います。

新入社員自身も、内定時代からコツコツと勉強したり、内定者同士で情報交換したりと、高い意気込みや期待を持って学習に取り組んできたでしょう。

では実際に、今年度の新入社員は、内定後の学生時代にどの程度の意気込みを持っていたのでしょうか。当社では、2019年10月～11月にかけて2020年入社の内定者1,121名を対象に調査を実施。仕事への意気込みや不安、会社へ求めるサポートなど、内定者の"本音"を探りました。

その中で、仕事への意気込みをパーセンテージで表してもらったところ、一番多かった回答は「80%」。29.0%の方がその意向を示しました（図1）。次いで「100%」が28.4%、さらに「90%」が20.0%、「70%」が14.7%と続きます。

対して「60%以下」と回答した割合はわずか7.9%。何かしらの不安や懸念を抱えてはいるものの、「70%以上」と回答した割合が92.1%に達したことから、内定段階の学生たちの多くが仕事に対して高い意気込みを持っていることがわかりました。

（図1） これからの仕事に対して「やるぞ！」という気持ちをどの程度お持ちですか？

内定者が一番不安に思っているのは「自分の能力」

調査・研究 一覧

• 2026年2月13日 内定者意識調査（内定期間中のサポート編）
  9割以上が、人事の「不安・疑問への丁寧な対応」で入社意欲高まる
  内定式後は「働くイメージの具現化」と「同期・先輩との人脈形成の場づくり」が鍵

• 2026年2月10日 内定者意識調査（内定期間中の心境編）
  26卒内定者の7割以上が「不安」を実感
  不安払しょくのためにできること、「入社前は先輩社員との人脈築く座談会」「入社後は期待と評価ポイントの説明」

• 2026年1月26日 管理職志向のない中堅社員の意識調査
  管理職打診で「承諾」する中堅社員は8.3%
  次世代リーダー育成のポイントは期待する役割の意図的な伝達

• 2026年1月16日 中堅社員の意識調査（成長実感編）
  成長実感ない中堅社員の約3割が「期待されている役割が不明」
  「期待する役割」の明確な伝達が成長意欲を高め、活躍・定借の糧に

• 2026年1月14日 中堅社員の意識調査（キャリア志向編）
  ストレッチ経験ある社員ほど、キャリア志向が明確な傾向
  意図的・計画的なストレッチアサインで、現状維持を打破する「キャリア自律」促進を