ALL DIFFERENT株式会社ラーニングイノベーション総合研究所調査・研究人事人事部の意識調査（OJT編）

人事部の意識調査（OJT編）
OJTの課題1位「担当者のやり方にバラつき」
意図的・計画的・継続的なカリキュラム構築で組織全体で若手育成を

2025年5月15日

累計20,000社420万人以上の組織開発・人材育成を支援するALL DIFFERENT（オールディファレント）株式会社（所在地：東京都千代田区代表取締役社長：眞﨑大輔）および「人と組織の未来創り®」に関する調査・研究を行うラーニングイノベーション総合研究所®は、2024年10月～2025年2月の期間で、企業の人事の責任者・担当者302人を対象に意識調査を行いました。本レポートでは、若手社員の育成（OJT）に関する実態を調査・分析した結果を公表いたします。

〈背景〉

新入社員の早期離職が話題となっており、実際に厚生労働省の調査^*1によると、高卒・大学卒ともに3割以上の新規学卒就職者が、3年以内に離職をしています。人手不足が加速する中、時間と労力をかけて大切に育てた人材が辞めてしまうのは、企業にとっては損失です。当社の調査結果^*2では、離職意向が高い若手社員は、入社前後のギャップや仕事の難しさ（＝仕事の壁）を実感していることがわかりました。この壁を適切に乗り越えさせ、組織への定着と本人の成長につなげるには、本人の「乗り越える力」を養うだけでなく、組織が若手社員を「育てる力」も欠かせません。そこで、今回は若手社員の育成に重要な手法の1つ、「OJT」に焦点を当て、調査を実施しました。本調査結果が、組織創りや新入社員・若手社員の育成に悩む経営層、人事担当者、さらには現場の管理職の方にとって、今後の取り組みに活かせる有益な情報となれば幸いです。

^*1厚生労働省「学歴別就職後３年以内離職率の推移」https://www.mhlw.go.jp/content/11805001/001318959.pdf ^*2ラーニングエージェンシー（現 ALL DIFFERENT）若手社員の意識調査（社会人1年目の入社前後のギャップ（離職意向別）編https://www.all-different.co.jp/download/all/news_20220831.pdf