- 2～4年目の若手社員が今ひとつ頼りないと感じている
- 若手社員の成長にバラつきがあると感じている
- 来年こそは2～4年目社員の育成に手を付けたい！
- ・「心理的安全性」を耳にするが、よくわからない
- ・メンバーの好き勝手な振る舞いに悩んでいる
- ・メンバーを制御できず管理職が疲弊している
- ・女性活躍推進のための取り組みをしているものの、なかなかうまくいかない
- ・なりたがらない、基準を満たす候補者が少ない…という状況を打開したい
- ・203030実現に向けて、具体的な取り組み方法を知りたい
- 相変わらず管理職や現場社員のハラスメントが報告される…
- ハラスメント研修の効果が浸透していないような気がする…
- 早期離職が多く、採用もうまく進まない…
IT業の若手社員の育成のポイント-自立自走する基礎習慣を早期に身につける-
- いろいろと手を打っているつもりだが、若手社員の早期離職が減らない
- 若手に環境だけによらず、成長できる力を身に付けてほしい
- 新人・若手が中長期的に活躍できる育成環境を整えるポイントを知りたい
- 施策が場当たり的かつベテランの勘で検討されている
- データドリブンの基本を押さえたい
活躍する営業担当が備えている4つの要素
- 活躍する営業担当に共通する適性を知りたい
- 社員の営業力に差がある
- 自社の営業力を全体的に向上させたい
「人手不足」を防ぐハラスメント対策
- 社内の人間関係に問題があり社員が定着しない
- ハラスメント対策の実効性が感じられない
- ハラスメント研修がマンネリ化している
事例で学ぶカスハラの基礎知識
- 不当・悪質なクレームに困っている
- カスハラの基本知識を身に着けた
- カスハラにおいて企業が対応すべきことを知りたい
- 教育担当者となってまだ日が浅い方
- 人材育成の知識に不安がある教育担当者、または経営者
- ・組織の生産性や利益率を高めたい
- ・物事がなかなか進まない、やり直しや手戻りが多い
- ・組織の方針や戦略、ビジョンが現場に正しく伝わらない、時間がかかる
ここから始めるDX＜生産性向上をDXにより実現するための第一歩＞
- ・DX推進のために施策を打っているが、思ったような効果が出ていない
- ・DX推進が上手くいくためのポイントを知りたい
- ・業務が属人化していて組織の生産性が上がらない
- ・DX化を推進している企業事例が知りたい
コンプライアンス違反はなぜ起こるのか？ ＜不正が起こる組織、未然に防げる組織＞
- コンプライアンス違反によるヒヤリハットの発生を防ぎたい
- 不正を未然に防げる仕組みを構築したい
- 従業員のコンプライアンス遵守意識を高めたい
DX推進＜うまくいく会社／うまくいかない会社＞
- DX推進のために施策を打っているが、思ったような効果が出ていない
- 業務が属人化していて組織の生産性が上がらない
- DX化を推進している企業事例が知りたい
- 社員全体のデジタルスキルの向上を実現したい方
- 社員のビジネススキル向上のヒント「読解力」について理解したい
- DXやAI、読解力に関するベストセラー著者の知見を得たい
- LGBTQ+に関する知識を深めたい
- LGBTQ+に関する具体的な事例や取り組みを知りたい
- D&Iの実現に向けて動き出したい
VUCA時代を乗り越える!
“自立型”店長 育成のポイント
- 店舗の店長に、本部の指示待ちになるのではなく、自ら考えて動けるようになってほしい
- 店長にもっと「経営者」としての目線を持ってほしい
【教育体系診断】今の教育体系は“最適”ですか？
- しばらく教育体系は見直し・更新をしていない
- 今の教育体系を見直したいが何をしたらいいかわからない
- 自社の教育体系が今の自社にとって最適なのかチェックしてみたい
社員の「キャリア自律意識」向上のポイント ＜ジョブ型雇用、働き方改革、再雇用制度の実現のために＞
- 社員のキャリア自律意識を高め、知識・スキルを伸ばしてほしい
- ジョブ型雇用、働き方改革、再雇用制度を実現させたい
- 会社として自律的なキャリア形成の仕組み・環境を整えたい
［IT業の経営者・人事向け］
外販比率を高めるエンジニアの３つの共通点
- 自社の外販比率を高めるヒントを得たい
- 活躍するエンジニアの特徴を知りたい
現場の安全対策は「ミスコミュニケーションの防止」が第一歩
- 組織の生産性や利益率を高めたい
- 物事がなかなか進まない、やり直しや手戻りが多い
- 組織の方針や戦略、ビジョンが現場に正しく伝わらない、時間がかかる
開発現場でのミスコミュニケーションがプロジェクトを蝕む
- 開発現場やプロジェクトの生産性と利益率を高めたい
- プロジェクトの進行が遅延しがち、やり直しや手戻りが多い
- クライアントとPM間、PMとエンジニア間での認識齟齬が多くみられる
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7 月
その他の日程開催終了
- 【無料動画セミナー】入社半年後から新人がぶつかりやすい壁と 必ず行うべき「新人フォロー」とは
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7 月
その他の日程開催終了
- 【無料動画セミナー】今さら聞けない“Z世代”の傾向とOJTをうまく機能させる仕組みとは
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7 月
その他の日程開催終了
- 【無料動画セミナー】効果が見える教育・育成計画策定のポイントとは 時代の変化に対応する教育・育成計画の立て方
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7 月
その他の日程開催終了
- 【無料動画セミナー】人的資本経営 ～人材価値の最大化は見える化が1st STEP～
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7 月
その他の日程開催終了
- 【無料動画セミナー】社員の意欲を引き出すために外せない要素 ～意欲が高くない社員のやる気を高めるには～
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- モチベーションが低い、または以前より下がってしまった社員のやる気を引き出す方法を知りたい方
- 指示待ち社員・消極的な社員に、自発的・積極的になってもらうためのポイントを知りたい方
- 社員にもっと仕事にやりがいを感じてもらいたい、と考えている方
- 生産性や離職率に課題を感じている方
新人指導×プレイヤーの二刀流
多忙なOJT指導者を救う会社の仕組みとは？
- OJTに時間がとられ、プレイヤーのパフォーマンスが落ちている
- OJTが現場に丸投げされており、人事としてコントロールできない
- 自社のOJT制度を見直したいが、具体的に何をすればよいかわからない
貴社のOJT制度「再点検」 ～新入社員が育つOJT制度とは～
- 現場での新人社員・若手社員育成が毎年うまくいっていない
- OJTが現場に丸投げされており、人事としてどう関与していけばよいかわからない
- 自社のOJT制度を見直したいが、具体的に何をすればよいかわからない
- 新卒社員や中途入社社員の早期活躍が課題となっている
- 一部の社員だけでなく、社員全体のスキルを底上げしたい
- 組織上の課題から、改めて社員育成を中長期的に実施したい
