-
月
その他の日程開催終了
- 【Webセミナー】eラーニング 成功の秘訣
-
-
月
- 7/18(金)10:00～
-
【Webセミナー】
「知らなかった」ではもう遅い！企業が知るべきリスクマネジメント -
-
月
- 6/24(火)10:00～
-
【Webセミナー】［製造業向け］
企業成長を支える技術継承の成功ポイント＜伝える力・受け継ぐ力を高める取り組み例＞ -
-
月
- 6/25(水)13:00～
-
【Webセミナー】
［40分で解説］教育体系の作り方 -
-
月
- 6/23(月)13:30～
-
【Webセミナー】
社員の「レジリエンス」の高め方 -
-
月
- 7/9(水)10:00～
-
【Webセミナー】
女性活躍の勘所＜時短勤務者が活躍できる職場づくり＞ -
-
月
- 3/13(木)15:00～
-
【Webセミナー】
人事制度構築・改定のポイント ＜今、見直すべき要素を見つける＞ -
- 今の事業や体制に合った人事制度の構築・改定ポイント
- 管理職に新しいやり方を模索してほしいが、現状維持・前例踏襲になっている
- 適切な人事制度に基づく教育体系の作成・見直し
-
月
- 2/21(金)10:00～
-
【Webセミナー】
介護福祉士が伝えたい
「介護と仕事の両立」基礎知識 -
- 2025年4月「育児・介護休業法」改正法の施行で変わること
- 「介護と仕事」両立の基礎知識
- 介護に関する基礎知識
-
月
- 7/11(金)13:30～
-
【Webセミナー】
1on1の成果を高める5つのチェックポイント＜心理的安全性の高い職場にするには＞ -
- 1on1を実施する企業のよくある課題
- 1on1の効果を最大限に引き出すためのポイント
- 1on1を効果的に活用した企業事例
-
月
- 3/19(水)10:00～
-
【Webセミナー】
問題解決力向上のポイント
＜成果を出す社員の思考力＞ -
- 社員が自主的に問題を解決できていないと感じる
- 社員の論理的思考力が足りず、提案内容に説得力がないと感じる
- 似たような問題につまずき、成果が停滞している社員が多いように感じる
-
月
- 2/3(月)14:00～
-
【Webセミナー】
今取り組むべき女性活躍推進
ー101名以上企業の公表義務化に向けてー -
- 女性活躍推進のための取り組みをしているものの、なかなかうまくいかない
- 「管理職になりたがらない」「基準を満たす候補者が少ない」という状況を打開したい
- 女性管理職比率の向上について、具体的な取り組み方法を知りたい
-
月
- 1/22(水)13:30～
-
【Webセミナー】
世代別キャリア論＜世代ごとの具体的支援策＞ -
- 社員のキャリア開発の仕組みづくり
- 各世代の具体的な育成施策
- 各世代の具体的な育成施策
-
月
- 4/22(火)15:00～
-
【Webセミナー】
社員の「応用力」を鍛える指導法 -
- 仕事を任せるたびに「この場合はどうやるんですか？」
- いつもと違う仕事に対して「教わってないので、できません」
- 自分で考えるよう言っても「教えてもらえないとわかりません！」
-
月
その他の日程開催終了
- 【Webセミナー】人材育成入門
-
- 教育担当者となってまだ日が浅い方
- 人材育成の知識に不安がある教育担当者、または経営者
-
月
- 1/30(木)13:30～
-
【Webセミナー】
エンゲージメントサーベイ後の取り組みは？＜エンゲージメントを真に高めるためにやるべきこと＞ -
- エンゲージメント向上について何から手を付けたらよいかわからない
- サーベイ（調査）の結果を、エンゲージメント向上に役立てる方法がわからない
- エンゲージメントサーベイの導入を検討している
-
月
- 7/15(火)10:00～
-
【Webセミナー】
イチからわかる教育体系・育成計画の作り方 -
- 全社の教育体系を作るよう依頼を受けたが、何から手をつければよいのか分からない
- 教育指導が場当たり的になってしまっている
- 教育計画は立てているが、うまく実行できずに見直しを検討している
-
月
その他の日程開催終了
- 全社員に継続的な成長機会を提供する定額制ビジネス研修＜Biz CAMPUS Basic体験会＞
-
データ活用のポイント＜組織の生産性を上げる“隠れアナログ社員”への対策とは＞
- 施策が場当たり的かつベテランの勘で検討されている
- データ活用を進めていきたいが何から始めたらいいかわからない
- 「データドリブン」の基本を押さえたい
「業務ごとにゼロから教える」から脱却する―社員の応用力の鍛え方
- ・応用力に乏しい社員の比率が高いと感じている
- ・新入社員や若手社員の応用力を鍛えたい
- ・部下の指導に時間を取られる管理職が多い
今、人事が取り組むべき「大介護時代」への備え＜「育児・介護休業法」改正に向けて＞
- 2025年の法改正について押さえておきたい
- 仕事と介護の両立支援について知りたい
- 介護に関する基礎知識を知りたい
間違った「心理的安全性」がチームを弱体化させる
- 「心理的安全性」を耳にするが、よくわからない
- メンバーの好き勝手な振る舞いに悩んでいる
- メンバーを制御できず管理職が疲弊している
女性管理職比率30％を実現するための、女性活躍推進とは
- ・女性活躍推進のための取り組みをしているものの、なかなかうまくいかない
- ・なりたがらない、基準を満たす候補者が少ない…という状況を打開したい
- ・203030実現に向けて、具体的な取り組み方法を知りたい
無自覚なハラスメントが組織の成長を止める
- 相変わらず管理職や現場社員のハラスメントが報告される…
- ハラスメント研修の効果が浸透していないような気がする…
- 早期離職が多く、採用もうまく進まない…
データドリブンの初めの一歩
-“感覚”ではなく“数字”で施策を打つために-
- 施策が場当たり的かつベテランの勘で検討されている
- データドリブンの基本を押さえたい
活躍する営業担当が備えている4つの要素
- 活躍する営業担当に共通する適性を知りたい
- 社員の営業力に差がある
- 自社の営業力を全体的に向上させたい
「人手不足」を防ぐハラスメント対策
- 社内の人間関係に問題があり社員が定着しない
- ハラスメント対策の実効性が感じられない
- ハラスメント研修がマンネリ化している
事例で学ぶカスハラの基礎知識
- 不当・悪質なクレームに困っている
- カスハラの基本知識を身に着けた
- カスハラにおいて企業が対応すべきことを知りたい
- 教育担当者となってまだ日が浅い方
- 人材育成の知識に不安がある教育担当者、または経営者
採用面接で押さえるべきポイント-社員は充足していますか？-
- 面接官としての基本知識を身につけたい
- 面接官を担当しているが、今のやり方を不安に感じている
- 採用後の早期離職が多く、面接に課題があると感じている
- ・組織の生産性や利益率を高めたい
- ・物事がなかなか進まない、やり直しや手戻りが多い
- ・組織の方針や戦略、ビジョンが現場に正しく伝わらない、時間がかかる
