［IT業の経営者・人事向け］
外販比率を高めるエンジニアの３つの共通点
- 自社の外販比率を高めるヒントを得たい
- 活躍するエンジニアの特徴を知りたい
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7 月
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【無料動画セミナー】コンプライアンス違反はなぜ起こるのか？＜不正が起こる組織、未然に防げる組織＞
※2/27まで視聴可能 -
- コンプライアンス違反によるヒヤリハットの発生を防ぎたい
- 不正を未然に防げる仕組みを構築したい
- 従業員のコンプライアンス遵守意識を高めたい
※2/27まで視聴可能
※2/27まで視聴可能
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7 月
その他の日程開催終了
- 【無料動画セミナー】人材育成入門
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- 自社の人材育成を進めるにあたって、何から決めれば良いかわからない
- 人材育成が仕組み化できておらず、社員の成長に課題がある
- そもそも「人材育成」とは何かを学びたい
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7 月
その他の日程開催終了
- 【無料動画セミナー】入社半年後から新人がぶつかりやすい壁と 必ず行うべき「新人フォロー」とは
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- 自分自身を「過大評価」し、勝手な自己判断で仕事を進めたり、 他責的な言動やミスの報告漏れなどが生じている
- 自分自身を「過少評価」し、仕事に対して強い不安を感じたり、 上司や先輩からの指導に過度に反応して落ち込んでしまう
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7 月
その他の日程開催終了
- 【無料動画セミナー】今さら聞けない“Z世代”の傾向とOJTをうまく機能させる仕組みとは
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- 育成の仕組み化ができていない
- OJT制度を取り入れているが予定通り、期待通りの育成ができていない
- 自社のOJT制度を見直したいが、具体的に何をすればよいかわからない
- 現場での新人社員育成が毎年うまくいっていない
- 指導者のスキルによって指導方法にばらつきがある
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7 月
その他の日程開催終了
- 【無料動画セミナー】社員の意欲を引き出すために外せない要素 ～意欲が高くない社員のやる気を高めるには～
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- モチベーションが低い、または以前より下がってしまった社員のやる気を引き出す方法を知りたい方
- 指示待ち社員・消極的な社員に、自発的・積極的になってもらうためのポイントを知りたい方
- 社員にもっと仕事にやりがいを感じてもらいたい、と考えている方
- 生産性や離職率に課題を感じている方
新人指導×プレイヤーの二刀流
多忙なOJT指導者を救う会社の仕組みとは？
- OJTに時間がとられ、プレイヤーのパフォーマンスが落ちている
- OJTが現場に丸投げされており、人事としてコントロールできない
- 自社のOJT制度を見直したいが、具体的に何をすればよいかわからない
貴社のOJT制度「再点検」 ～新入社員が育つOJT制度とは～
- 現場での新人社員・若手社員育成が毎年うまくいっていない
- OJTが現場に丸投げされており、人事としてどう関与していけばよいかわからない
- 自社のOJT制度を見直したいが、具体的に何をすればよいかわからない
- 新卒社員や中途入社社員の早期活躍が課題となっている
- 一部の社員だけでなく、社員全体のスキルを底上げしたい
- 組織上の課題から、改めて社員育成を中長期的に実施したい
- 新卒社員や中途入社社員の早期活躍が課題となっている
- 一部の社員だけでなく、社員全体のスキルを底上げしたい
- 組織上の課題から、改めて社員育成を中長期的に実施したい
ITエンジニアに本当に必要なスキルとは？＜他社と差をつけ、人月単価を高める育成ポイント＞
- 競合他社と差別化し、ITエンジニアの人月単価を高めたい
- 社員のコミュニケーション不足に課題を感じている
- 要件定義の不備がよく発生している
［小売業向け］現有戦力でアフターコロナの波に乗る
-小売業で必要な取り組みとは-
- アフターコロナでもいまいち売上を伸ばしきれない
- 忙しい店舗の状況をなんとかしたい
- 人手不足に対する打ち手を考えたい
＜システム導入するだけで貴社の課題は解決しますか？＞
- DX推進の進め方や注意点を知りたい
- 「デジタルスキル標準」の中身について理解したい
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月
その他の日程開催終了
- 【Webセミナー】企業が成長するための女性活躍の勘所＜女性リーダーの養成に向けて＞
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- 女性活躍がうまく進んでいないと感じている
- 女性活躍が形だけの取り組みになっている
- これから女性活躍推進に力をいれたい
- OJT制度はあるが、今の時代にあったOJT指導に変えていきたい
- OJT指導は現場任せで、個人差・場当たり的な指導が問題視されている
- OJTの指導力強化を考え始めたが何をしたらいいかわからない
- 新卒社員や中途入社社員の早期活躍が課題となっている
- 一部の社員だけでなく、社員全体のスキルを底上げしたい
- 組織上の課題から、改めて社員育成を中長期的に実施したい
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月
- 9/20(水)16:30～
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【東京開催】
Biz CAMPUS Basic/Online/Live 体験会 -
- 管理職候補者となる人材が不足している
- 管理職が登用された後、成果を出せるようになるまで時間がかかってしまう
- 管理職候補の育成は行っているが、いまいち効果がみられない
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月
- 7/26(水)10:00～
- ［人事担当者向け］「課題解決力」は伸ばせる―2つの押さえておきたいポイント
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- 社員が自分で課題を見出し、解決策を提示して業務を回すことができないと感じる
- 社員の課題の認識力や論理的思考力が足りていないと感じる
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月
- 1/20(金)15:00～
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事例編
ローム元常務取締役が教える
できる製造業ビジネスパーソンが身につけているビジネススキル
～専門技術よりもビジネススキル～ -
- 変革を実現し、変化・成長し続けるためのビジネススキルを身に着けてもらいたい
- ビジネススキルを活用した、市場クレームへの取り組み方を事例が知りたい
- 異なる専門技術を短期に習得した技術者の事例が知りたい
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月
- 5/18(水) 10:00～
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これからの時代を生き抜く人材育成
ー自己成長をもたらす、絶対外せない3ステップー -
- これからの時代に求められる人材とは
- 自己成長をもたらす3ステップ
- 当社サービス・サポートの概要
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月
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【東京開催】
もう悩まない！人材育成・組織づくりでまずやること -
- 新しく人事担当者になられた方
- 人事制度・教育制度の変更を考えている方
- 人材育成・社員教育に課題を感じられている方
令和の管理職に求められる指導力＜マイクロOJTとは＞
- 初歩的なミスが発生する、同じようなことを何度も伝えている
- 予定通り、期待通りの、育成ができていない
- 本人の業務量に、余裕があるのか、ないのか、わからない
- 社内の指導方法にばらつきがある
貴社のOJT制度再点検
～新入社員が意図的に現場で育つ10のポイントとは～
- 現場での新人社員・若手社員育成が毎年うまくいっていない
- OJTが現場に丸投げされており、人事としてどう関与していけばよいかわからない
- 自社のOJT制度を見直したいが、具体的に何をすればよいかわからない
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月
- 9/11(木) 13:30～
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【特別企画】【名古屋開催】
現場が変わる！教育・育成体系の作り方 -
- 全社の教育体系を作るよう依頼を受けたが、何から手をつければよいのか分からない
- 教育指導が場当たり的になってしまっている
- 教育計画は立てているが、うまく実行できずに見直しを検討している
- 教育の効果測定の方法を知りたい
新卒社員を辞めさせない3つのポイント
-重要なのは周囲の関与力の量と質-
- 優秀な新卒社員を採用できたと思ったら、1年も経たずに辞めてしまった
- 新卒社員がなかなか定着せず、その理由もよくわからない
- 新卒社員の離職防止に取り組んでいるが、効果が見られない
間違った「心理的安全性」が組織を弱体化させる
-管理職と部下それぞれが担うスキルと役割-
- 若手社員から自由な意見が出てこず、チーム内で建設的な対話が生まれない
- 管理職が部下との関係を気にするあまり、厳しい指導や評価を避けてしまう
- 経営層は「風通しの良さ」を重視しているが、現場では離職率が高い
人事が今、育成に取り入れるべき“バイタルスキル”とは-未来を支える組織づくりのヒント-
- 新しく人事担当者になられた方
- 人事制度・教育制度の変更を考えられている方
- 人材育成・社員教育に課題を感じられている方
若手社員の心に火をつける
ー能動的に成長するためのファーストアプローチー
