新人指導×プレイヤーの二刀流
多忙なOJT指導者を救う会社の仕組みとは?

- OJTに時間がとられ、プレイヤーのパフォーマンスが落ちている
- OJTが現場に丸投げされており、人事としてコントロールできない
- 自社のOJT制度を見直したいが、具体的に何をすればよいかわからない
貴社のOJT制度「再点検」 ~新入社員が育つOJT制度とは~

- 現場での新人社員・若手社員育成が毎年うまくいっていない
- OJTが現場に丸投げされており、人事としてどう関与していけばよいかわからない
- 自社のOJT制度を見直したいが、具体的に何をすればよいかわからない
- 新卒社員や中途入社社員の早期活躍が課題となっている
- 一部の社員だけでなく、社員全体のスキルを底上げしたい
- 組織上の課題から、改めて社員育成を中長期的に実施したい
新卒社員や中途入社社員が早期に立ち上がる教育体系の作り方

- 新卒社員や中途入社社員の早期活躍が課題となっている
- 組織上の課題から、改めて社員育成を中長期的に実施したい
ITエンジニアに本当に必要なスキルとは?<他社と差をつけ、人月単価を高める育成ポイント>

- 競合他社と差別化し、ITエンジニアの人月単価を高めたい
- 社員のコミュニケーション不足に課題を感じている
- 要件定義の不備がよく発生している
[小売業向け]現有戦力でアフターコロナの波に乗る
-小売業で必要な取り組みとは-

- アフターコロナでもいまいち売上を伸ばしきれない
- 忙しい店舗の状況をなんとかしたい
- 人手不足に対する打ち手を考えたい
<システム導入するだけで貴社の課題は解決しますか?>

- DX推進の進め方や注意点を知りたい
- 「デジタルスキル標準」の中身について理解したい
<女性リーダーの養成に向けて>

- 女性活躍がうまく進んでいないと感じている
- 女性活躍が形だけの取り組みになっている
- これから女性活躍推進に力をいれたい


- 新卒社員や中途入社社員の早期活躍が課題となっている
- 一部の社員だけでなく、社員全体のスキルを底上げしたい
- 組織上の課題から、改めて社員育成を中長期的に実施したい
-
月
- 9/20(水)16:30~
-
【東京開催】
Biz CAMPUS Basic/Online/Live 体験会 -

- 管理職候補者となる人材が不足している
- 管理職が登用された後、成果を出せるようになるまで時間がかかってしまう
- 管理職候補の育成は行っているが、いまいち効果がみられない
-
月
- 7/26(水)10:00~
- [人事担当者向け]「課題解決力」は伸ばせる―2つの押さえておきたいポイント
-

- 社員が自分で課題を見出し、解決策を提示して業務を回すことができないと感じる
- 社員の課題の認識力や論理的思考力が足りていないと感じる
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月
- 1/20(金)15:00~
-
事例編
ローム元常務取締役が教える
できる製造業ビジネスパーソンが身につけているビジネススキル
~専門技術よりもビジネススキル~ -

- 変革を実現し、変化・成長し続けるためのビジネススキルを身に着けてもらいたい
- ビジネススキルを活用した、市場クレームへの取り組み方を事例が知りたい
- 異なる専門技術を短期に習得した技術者の事例が知りたい
-
月
その他の日程開催終了
- 【無料Webセミナー】これからの時代を生き抜く人材育成 ー自己成長をもたらす、絶対外せない3ステップー
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- これからの時代に求められる人材とは
- 自己成長をもたらす3ステップ
- 当社サービス・サポートの概要
-
月
- 10/22(水)14:00~
-
【東京開催】
もう悩まない!人材育成・組織づくりでまずやること -

令和の管理職に求められる指導力<マイクロOJTとは>

- 初歩的なミスが発生する、同じようなことを何度も伝えている
- 予定通り、期待通りの、育成ができていない
- 本人の業務量に、余裕があるのか、ないのか、わからない
- 社内の指導方法にばらつきがある

- 現場での新人社員・若手社員育成が毎年うまくいっていない
- OJTが現場に丸投げされており、人事としてどう関与していけばよいかわからない
- 自社のOJT制度を見直したいが、具体的に何をすればよいかわからない
-
月
- 9/11(木) 13:30~
-
【特別企画】【名古屋開催】
現場が変わる!教育・育成体系の作り方 -

- 全社の教育体系を作るよう依頼を受けたが、何から手をつければよいのか分からない
- 教育指導が場当たり的になってしまっている
- 教育計画は立てているが、うまく実行できずに見直しを検討している
- 教育の効果測定の方法を知りたい

- 優秀な新卒社員を採用できたと思ったら、1年も経たずに辞めてしまった
- 新卒社員がなかなか定着せず、その理由もよくわからない
- 新卒社員の離職防止に取り組んでいるが、効果が見られない

- 新しく人事担当者になられた方
- 人事制度・教育制度の変更を考えられている方
- 人材育成・社員教育に課題を感じられている方
間違った「心理的安全性」が組織を弱体化させる
-管理職と部下それぞれが担うスキルと役割-

- 若手社員から自由な意見が出てこず、チーム内で建設的な対話が生まれない
- 管理職が部下との関係を気にするあまり、厳しい指導や評価を避けてしまう
- 経営層は「風通しの良さ」を重視しているが、現場では離職率が高い
若手社員の心に火をつける
ー能動的に成長するためのファーストアプローチー

もう悩まない!人材育成・組織づくりでまずやること

[本部長・部長・次長向け]組織課題を見つけ解決策を検討する~成長しつづける企業の共通点とは~

25卒の特徴を踏まえた『これだけは外せない』育成要素とは

- 昨今の新入社員の傾向と特徴、それに合った育成ポイントを知りたい
- 新入社員の育成計画は立てているものの、今のままでよいか不安
- 中長期的な観点で新入社員育成を考えるためのポイントを知りたい
スキル可視化後に必要な、行動を変える育成プログラム体験会ーすべての社員が学びに必要性を感じ、行動を変えるにはー

- 研修に受け身の社員が多い…とお悩みの採用担当者、人事責任者
- 社員の強み・弱みを定量的に知りたい採用担当者、人事責任者
- ALL DIFFERENTのサービスについて導入をご検討中の採用担当者、人事責任者
- 管理職候補の育成は行っているが、いまいち効果がみられない
【人事交流会】2024年新入社員の押さえておくべき○○とは ~最新!約4,000名のアンケート結果から読み解く傾向と対策~

- ・今年の新入社員の傾向と特徴、それに合った育成ポイントを知りたい
- ・新入社員の育成計画は立てているものの、今のままでよいか不安
- ・中長期的な観点で新入社員育成を考えるためのポイントを知りたい
貴社のOJT制度再点検~新入社員が意図的に現場で育つ10のポイントとは~

- ・現場での新人社員・若手社員育成が毎年うまくいっていない
- ・OJTが現場に丸投げされており、人事としてどう関与していけばよいかわからない
- ・自社のOJT制度を見直したいが、具体的に何をすればよいかわからない
現場が変わる!教育・育成体系の作り方

- 全社の教育体系を作るよう依頼を受けたが、何から手をつければよいのか分からない
- 教育指導が場当たり的になってしまっている
- 教育計画は立てているが、うまく実行できずに見直しを検討している







