-
月
- 7/26(水)10:00~
- [人事担当者向け]「課題解決力」は伸ばせる―2つの押さえておきたいポイント
-
- 社員が自分で課題を見出し、解決策を提示して業務を回すことができないと感じる
- 社員の課題の認識力や論理的思考力が足りていないと感じる
-
月
- 1/20(金)15:00~
-
事例編
ローム元常務取締役が教える
できる製造業ビジネスパーソンが身につけているビジネススキル
~専門技術よりもビジネススキル~ -
- 変革を実現し、変化・成長し続けるためのビジネススキルを身に着けてもらいたい
- ビジネススキルを活用した、市場クレームへの取り組み方を事例が知りたい
- 異なる専門技術を短期に習得した技術者の事例が知りたい
-
月
開催終了
- 【無料Webセミナー】これからの時代を生き抜く人材育成 ー自己成長をもたらす、絶対外せない3ステップー
-
- これからの時代に求められる人材とは
- 自己成長をもたらす3ステップ
- 当社サービス・サポートの概要
令和の管理職に求められる指導力<マイクロOJTとは>

- 初歩的なミスが発生する、同じようなことを何度も伝えている
- 予定通り、期待通りの、育成ができていない
- 本人の業務量に、余裕があるのか、ないのか、わからない
- 社内の指導方法にばらつきがある
-
月
- 6/19(木) 13:30~
-
【特別企画】【名古屋開催】
現場が変わる!教育・育成体系の作り方 -
- 全社の教育体系を作るよう依頼を受けたが、何から手をつければよいのか分からない
- 教育指導が場当たり的になってしまっている
- 教育計画は立てているが、うまく実行できずに見直しを検討している
- 教育の効果測定の方法を知りたい
もう悩まない!人材育成・組織づくりでまずやること

[本部長・部長・次長向け]組織課題を見つけ解決策を検討する~成長しつづける企業の共通点とは~

25卒の特徴を踏まえた『これだけは外せない』育成要素とは

- 昨今の新入社員の傾向と特徴、それに合った育成ポイントを知りたい
- 新入社員の育成計画は立てているものの、今のままでよいか不安
- 中長期的な観点で新入社員育成を考えるためのポイントを知りたい
スキル可視化後に必要な、行動を変える育成プログラム体験会ーすべての社員が学びに必要性を感じ、行動を変えるにはー

- 研修に受け身の社員が多い…とお悩みの採用担当者、人事責任者
- 社員の強み・弱みを定量的に知りたい採用担当者、人事責任者
- ALL DIFFERENTのサービスについて導入をご検討中の採用担当者、人事責任者
- 管理職候補の育成は行っているが、いまいち効果がみられない
【人事交流会】2024年新入社員の押さえておくべき○○とは ~最新!約4,000名のアンケート結果から読み解く傾向と対策~

- ・今年の新入社員の傾向と特徴、それに合った育成ポイントを知りたい
- ・新入社員の育成計画は立てているものの、今のままでよいか不安
- ・中長期的な観点で新入社員育成を考えるためのポイントを知りたい
貴社のOJT制度再点検~新入社員が意図的に現場で育つ10のポイントとは~

- ・現場での新人社員・若手社員育成が毎年うまくいっていない
- ・OJTが現場に丸投げされており、人事としてどう関与していけばよいかわからない
- ・自社のOJT制度を見直したいが、具体的に何をすればよいかわからない
現場が変わる!教育・育成体系の作り方

- 全社の教育体系を作るよう依頼を受けたが、何から手をつければよいのか分からない
- 教育指導が場当たり的になってしまっている
- 教育計画は立てているが、うまく実行できずに見直しを検討している
24卒の特徴を捉えた育成は出来ていますか?-早期戦力化に必要な要素と周囲の役割とは-

- 今年の新入社員の傾向と特徴、それに合った育成ポイントを知りたい
- 新入社員の育成計画は立てているものの、今のままでよいか不安
- 中長期的な観点で新入社員育成を考えるためのポイントを知りたい
-
月
- 10/12(水)9:30~
- 11/10(木)9:30~
-
これからの時代を生き抜く人材育成
ー自己成長をもたらす、絶対外せない3ステップー -
- これからの時代に求められる人材とは
- 自己成長をもたらす3ステップ
- 当社サービス・サポートの概要
-
月
- 12/7(火) 15:00~
-
期待通りに育つOJT
~部下が育つOJT錆びつくOJT~ -
- 新人がなかなか期待通りに成長できていないが、何を改善すればいいか分からない
- OJTが現場に任せきりになっており、人事が実情を把握できていない
- 管理職が部下を育てられていない
-
月
- 12/3(金)15:00~
- 「2022年経済見通し」 ~ 企業に求められる現状認識と変化対応 ~
-
- 2022年の経済見通しを詳しく知りたい方
- アフターコロナで企業に求められることを確認したい方
- 現在の企業が抱える潜在的なリスクを見極めたい方
-
月
- 1/25(火)10:00~
- ブレンディッドラーニングを取り入れた育成計画とは ~育成効果を起点とした1年の振り返りと複数施策を連動した育成計画~
-
- eラーニングと集合研修など、複数施策を組み合わせて実施しているが、期待する効果が得られていない
- 各育成施策それぞれが、単発で終わってしまっている
- 次年度に向けて、より効果的な施策を取り入れたいが、何をすべきか決めかねている
-
月
- 11/22(水)10:00~
- 【特別企画】[経営層・人事向け]ミスコミュニケーションが組織力を弱体化させる<ビジネス読解力向上で組織力を高める>
-
- 会社の方針をどれほど伝えても、社員がわかってくれない
- 社内の情報を共有して全体最適を目指すよう指示しても、社員は個別最適で行動する
-
月
- 1/12(水)12:00~
-
少人数新卒採用(10名以下)会社の「採用」と「育成」の新常識
~インターンシップやナビを使わずに優秀な学生を採用し、即戦力の土台を作る内定者フォローとは~ -
- 就職ナビを使っても、予定数を採用できない
- インターンシップをする余力はないが、優秀な学生を採用したい
- 内定~入社までにどんな教育をしてよいのかが分からない
- 入社後にまとまった研修を受けさせる余力や制度がない
アンケートから読み解く 2023年新入社員の「傾向と対策」 <「今の会社で働き続けたい」71.9%の裏側にあるもの>

- 製造業の新入社員特有の考え方や傾向を知りたい!
- 自社の教育の取り組みは新入社員に合うものか不安…
- 製造業界の人材開発の落とし穴を知りたい!
-
月
- 8/25(金) 13:30~
-
【ファシリティマネジメント業界向け】
あれもこれもに対応できる柔軟な組織に変わるための3つの要素とは -
- ファシリティマネジメントに携わっている方
- 人手不足の中で人材育成を進める方法に悩んでいる
- 人材育成を推進したいが、現場から「忙しくて育成に時間は割けない」と言われている・育成にお困りの方
-
月
開催終了
- 【SPECIAL SEMINAR アーカイブ動画】マツダの最高人事責任者が語る組織風土変革と“逆転のリーダーシップ”
-
-
月
開催終了
- 【SPECIAL SEMINAR アーカイブ動画】カゴメの有沢正人氏が語る「キャリア自律」と「生き方改革」の人的資本経営
-
-
月
- 2/8(木)10:00~
-
【東京開催】理解から体得へ
フリップドラーニングを活用した新入社員研修
~実践トレーニング型研修体験会~ -
- 効果が出る研修にしたいが、どのようにすればよいかいまいちよくわからない
- 外部の研修を検討するも、内容の違いがわからない
- 現場からは早期戦力化を期待されているが、専門力だけでなく、マナーやビジネススキルも大事にしたい
-
月
- 3/26(火)15:00~
-
【Webセミナー】
DX推進のたった1つのポイント
-企業の属人化を終わらせるには- -
- DX推進が進まず課題に感じている
- 業務が属人化していて組織の生産性が上がらない
- DX化を推進している企業事例が知りたい
-
月
- 3/8(金) 14:00~
-
【名古屋開催】
コミュニケーションエラーはなぜ減らないのか~正しく伝わらない根本的要因とは~ -
- 面談の場において、上司が話すだけになっている
- 業務の進捗管理の場になっている
- そもそも部下が話してくれない
-
月
- 6/14(金) 14:00~
-
【名古屋開催】
2024年新入社員の押さえておくべき○○とは
ー最新!約4,000名のアンケート結果から読み解く傾向と対策ー -
- 今年の新入社員の傾向と特徴、それに合った育成ポイントを知りたい
- 新入社員の育成計画は立てているものの、今のままでよいか不安
- 中長期的な観点で新入社員育成を考えるためのポイントを知りたい
-
月
- 12/11(水)14:00~
-
【大阪開催】組織開発・人材開発2.0への最適解
-13,000社のご支援から紐解いた最適解モデル- -
強い組織を創る人事評価制度の活かし方

- 今の事業や勤務体制に合った人事制度に改定したい
- 自社の人事制度をより機能させたい
- 求める人材を適切にマネジメントする仕組みがない
- 人事評価への納得感の醸成をしたい