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月
- 2/16(木)10:00～
- ［人事向け］自己認識のずれが若手社員の離職を増やす＜若手社員の離職を防ぐには＞
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- 離職防止の取り組みを行ってはいるものの、効果が出ない
- 若手社員が、実際にどんな不安・悩みをもっているのか知りたい
- 早期離職防止のために、何をすればよいかわからない
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月
- 3/23(木)10:00～
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［経営者・人材採用担当者向け］
活躍し続ける社員にするための新人・若手社員の育て方＜社会人4年目までに身につけるべき成長習慣とは＞ -
- 入社1～3年目の社員が伸び悩んでいると感じる人事・教育ご担当者、管理職の方
- 若手社員の早期離職に悩む経営者の方、人事・教育ご担当者
- 若手社員の育成に取り組もうと考えている経営者の方、人事・教育ご担当者
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月
- 1/20(金)15:00～
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事例編
ローム元常務取締役が教える
できる製造業ビジネスパーソンが身につけているビジネススキル
～専門技術よりもビジネススキル～ -
- 変革を実現し、変化・成長し続けるためのビジネススキルを身に着けてもらいたい
- ビジネススキルを活用した、市場クレームへの取り組み方を事例が知りたい
- 異なる専門技術を短期に習得した技術者の事例が知りたい
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月
- 2/7(火)14:00～
- Z世代の学生と本気で向き合うには？ 「採用のいま」と「育成のいま」をZ世代の声をもとに解説！
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- これまでの学生と比較した今の学生の変化と特徴を知りたい
- 採用や、採用後の定着・育成に課題があるが、解消方法がわからない
- 新人・若手の早期離職を防ぐため、採用時から取り組める定着のポイントを知りたい
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月
- 3/8(水)15:00～
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【Webセミナー】
［製造業の経営者・人事向け］若手の現場力を高める
～自ら考え行動する若手社員を育てるには～ -
- 現場の若手社員に「能力不足では」と不安に感じる
- 昔と今とでは現場で社員に求められる能力が変わった、と感じる
- 自立自走できる若手社員を増やしたい、と考えている
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月
その他の日程開催終了
- 【東京】ITエンジニア養成研修「IT CAMPUS」見学説明会
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- 新人エンジニアを戦力化するために、どのように教育をすればいいのかわからない
- 特にビジネスマナーや報連相ができない新入社員が多い
- 社員の工数も足りず、育成のノウハウがない
- 研修が終わってしまうと現場任せになり、結果的に身に着けてほしいスキルが身につかない
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月
- 2/21(火) 13:30～
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【特別企画】
［東京開催］採用・育成ご担当者向け 人事交流会 -
- 「Z世代」の傾向・特徴を知りたいと考えている方
- 内定辞退・早期離職の問題を解決したいと考えている方
- 採用から内定までのフォローの仕組みづくりをしたい方
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月
その他の日程開催終了
- 【無料Webセミナー】これからの時代を生き抜く人材育成 ー自己成長をもたらす、絶対外せない3ステップー
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- これからの時代に求められる人材とは
- 自己成長をもたらす3ステップ
- 当社サービス・サポートの概要
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月
- 6/2(金) 13:30～
- 今やらないと手遅れになる管理職変革のポイント
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- リーダーシップやマネジメント力をどのように評価するのかわからない
- 管理職の育成について今まで通りでよいのか悩んでいる
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月
- 6/21(金)10:00～
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新人エンジニア養成研修
IT CAMPUS説明会 -
「IT CAMPUS」見学説明会
- ビジネスマナーを身に着けるために、どのように教育をすればいいのかわからない
- 社員の工数も足りず、育成のノウハウがない
- 研修が終わってしまうと現場任せになり、結果的に身に着けてほしいスキルが身につかない
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月
その他の日程開催終了
- 【東京開催】もう悩まない！人材育成・組織づくりでまずやること
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令和の管理職に求められる指導力＜マイクロOJTとは＞
- 初歩的なミスが発生する、同じようなことを何度も伝えている
- 予定通り、期待通りの、育成ができていない
- 本人の業務量に、余裕があるのか、ないのか、わからない
- 社内の指導方法にばらつきがある
新人エンジニア育成の最前線
＜イマドキ新人には言語研修だけでは不足している＞
- 採用した新人エンジニアが現場で活躍できず悩んでいる
- 現場指導者・上司から配属後の新人に対する不安や不満が上がってくる
- 未経験エンジニアが活躍するためのポイントを知りたい
- 内製で新人エンジニアを育成しているが、外部への委託を検討している
今からでも間に合う、目標設定
～管理職に身につけさせたい組織を動かす目標設定と伝達のポイント～
貴社のOJT制度再点検
～新入社員が意図的に現場で育つ10のポイントとは～
- 現場での新人社員・若手社員育成が毎年うまくいっていない
- OJTが現場に丸投げされており、人事としてどう関与していけばよいかわからない
- 自社のOJT制度を見直したいが、具体的に何をすればよいかわからない
管理職が変わらない原因は〇〇力不足
～管理職育成における最初のアプローチ～
［最新版］26卒 新卒育成・体制の作り方
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月
- 2/20(木) 10:00～
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【特別企画】【名古屋開催】
令和の上司に求められる面談時のフィードバック力 -
- 上司が話すだけになっている
- 業務の進捗管理の場になっている
- そもそも部下が話してくれない
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月
- 9/11(木)10:00～
- 【名古屋開催】【経営層・人事向け】経営幹部に求められる要素-成長しつづける組織を実現するには-
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- 経営幹部が部門最適から抜けられず、全社視点が持てていない
- 経営幹部に環境変化に対応して組織戦略を実現してほしい
- 将来を見据え、次の経営幹部を育成していきたい
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月
- 9/11(木) 13:30～
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【特別企画】【名古屋開催】
現場が変わる！教育・育成体系の作り方 -
- 全社の教育体系を作るよう依頼を受けたが、何から手をつければよいのか分からない
- 教育指導が場当たり的になってしまっている
- 教育計画は立てているが、うまく実行できずに見直しを検討している
- 教育の効果測定の方法を知りたい
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月
- 12/13(金)10:00～
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【特別企画】【名古屋開催】
新入社員を成長軌道に乗せる10の鉄則ー新入社員の受け入れ準備は進んでいますか？ー -
- 来年の25卒新入社員育成をブラッシュアップしたい
- より良い新入社員育成の取り組みを探している
- 新入社員育成の成功企業事例を知りたい
経営幹部に求められる要素－成長しつづける組織を実現するには－
- 経営幹部が部門最適から抜けられず、全社視点が持てていない
- 経営幹部に環境変化に対応して組織戦略を実現してほしい
- 将来を見据え、次の経営幹部を育成していきたい
～●●●●の仕組み創りと●●●の発揮～
- 役割を付与しても、現場が判断を先送りし、機動力を失っている
- 指示待ち文化が根強く、戦略が現場で実行されない
- 若手・中堅社員の主体性不足が、組織の停滞や離職につながっている
新卒社員を辞めさせない3つのポイント
-重要なのは周囲の関与力の量と質-
- 優秀な新卒社員を採用できたと思ったら、1年も経たずに辞めてしまった
- 新卒社員がなかなか定着せず、その理由もよくわからない
- 新卒社員の離職防止に取り組んでいるが、効果が見られない
間違った「心理的安全性」が組織を弱体化させる
-管理職と部下それぞれが担うスキルと役割-
- 若手社員から自由な意見が出てこず、チーム内で建設的な対話が生まれない
- 管理職が部下との関係を気にするあまり、厳しい指導や評価を避けてしまう
- 経営層は「風通しの良さ」を重視しているが、現場では離職率が高い
