過去に開催した人事向け無料セミナー|組織開発・人材育成
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【特別企画】【神戸開催】
現管理職の○○力が業績を左右する!
~管理職に求められるスキル可視化と行動変容の仕掛けとは~
- 管理職を育てるにはどんな施策や研修を実施するとよいか知りたい
- 理職層の社員が期待通りに役割を果たしていないと感じる
- コンプライアンス遵守、ハラスメント防止の意識が低い管理職層がいる
- 管理職の行動変容を導くために押さえておくべきポイントを知りたい
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【役員向け】
経営幹部に求められる要素-成長しつづける組織を実現するには-
- 経営幹部が部門最適から抜けられず、全社視点が持てていない
- 経営幹部に環境変化に対応して組織戦略を実現してほしい
- 将来を見据え、次の経営幹部を育成していきたい
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【特別企画】【大阪開催】
貴社の次期管理職はいつから育てますか?~次期管理職が身につけるべき2つの要素と動機付けのたった1つのポイント~
- 管理職候補者となる人材が不足している
- 管理職を目指す社員が減っている
- 管理職が登用された後、成果を出せるようになるまで時間がかかってしまう
- 管理職候補の育成は行っているが、いまいち効果がみられない
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【特別企画】【大阪開催】
【人事交流会】2024年新入社員の押さえておくべき○○とは ~最新!約4,000名のアンケート結果から読み解く傾向と対策~
- ・今年の新入社員の傾向と特徴、それに合った育成ポイントを知りたい
- ・新入社員の育成計画は立てているものの、今のままでよいか不安
- ・中長期的な観点で新入社員育成を考えるためのポイントを知りたい
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【Webセミナー】
素早いPDCAを廻す組織の創り方
<データ分析の第一歩>
- 教育担当者となってまだ日が浅い方
- 人材育成の知識に不安がある教育担当者、または経営者
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【特別企画】【大阪開催】
貴社のOJT制度再点検~新入社員が意図的に現場で育つ10のポイントとは~
- ・現場での新人社員・若手社員育成が毎年うまくいっていない
- ・OJTが現場に丸投げされており、人事としてどう関与していけばよいかわからない
- ・自社のOJT制度を見直したいが、具体的に何をすればよいかわからない
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【特別企画】【神戸開催】
現場が変わる!教育・育成体系の作り方
- 全社の教育体系を作るよう依頼を受けたが、何から手をつければよいのか分からない
- 教育指導が場当たり的になってしまっている
- 教育計画は立てているが、うまく実行できずに見直しを検討している
- 教育の効果測定の方法を知りたい
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【特別企画】【神戸開催】
自立自走する新入社員育成
~配属を終えた新入社員に訪れる次なる3つの壁とは~
- 配属をした後、育成を現場に任せきりになってしまっている
- 1年間で新入社員の成長が人によって差が生まれてしまっている
- 若手社員の離職が目立つようになってきた
- 配属後も人事側でフォローを行いたいがどのようにしたいかわからない
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ITエンジニア養成研修
「IT CAMPUS」見学説明会
- ビジネスマナーを身に着けるために、どのように教育をすればいいのかわからない
- 社員の工数も足りず、育成のノウハウがない
- 研修が終わってしまうと現場任せになり、結果的に身に着けてほしいスキルが身につかない
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【京都開催】【人事交流会】
現代の変化スピードに合わせた教育・育成計画の立て方
- 採用活動が上手くいかず、欲しい人材が集まらなくて悩んでいる
- 場当たり的な研修実施ばかりになってしまい、期待した効果が出ていない
- 体系的な教育制度を構築したいが、何から手をつければいいか分からない
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【Webセミナー】
採用面接で押さえるべきポイント
-社員は充足していますか?-
- 面接官を担当しているが、今のやり方を不安に感じている
- 採用しても離職につながっており、面接に課題があると感じている
- 面接官としての基本知識を身に着けたい
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【名古屋開催】
2024年新入社員の押さえておくべき○○とは
ー最新!約4,000名のアンケート結果から読み解く傾向と対策ー
- 今年の新入社員の傾向と特徴、それに合った育成ポイントを知りたい
- 新入社員の育成計画は立てているものの、今のままでよいか不安
- 中長期的な観点で新入社員育成を考えるためのポイントを知りたい
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【Webセミナー】
新人が育つ配属後OJT <入社半年までに新人に乗り越えさせるべき「壁」>
- 新人の現場配属について、現場でのフォローに不安を感じている
- 現場配属後のOJTのやり方や仕組みがうまくいっていないと感じている
- 新人の伸び悩み、早期離職、定着不足に不安を感じている
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【Webセミナー】
25卒内定者フォローのポイント
-採用直結型インターンの落とし穴-
- ・最近の内定者の傾向を知りたい
- ・忙しくて内定者フォローをじっくり検討できていない
- ・内定者育成でお悩みがある
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【Webセミナー】[経営層・人事向け]ミスコミュニケーションが組織力を弱体化させる<ビジネス読解力向上で生産性を高める>

- ・組織の生産性や利益率を高めたい
- ・物事がなかなか進まない、やり直しや手戻りが多い
- ・組織の方針や戦略、ビジョンが現場に正しく伝わらない、時間がかかる
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【Webセミナー】
ここから始めるDX<生産性向上をDXにより実現するための第一歩>
- ・DX推進のために施策を打っているが、思ったような効果が出ていない
- ・DX推進が上手くいくためのポイントを知りたい
- ・業務が属人化していて組織の生産性が上がらない
- ・DX化を推進している企業事例が知りたい
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【特別企画】【大阪開催】
現場が変わる!教育・育成体系の作り方
- 全社の教育体系を作るよう依頼を受けたが、何から手をつければよいのか分からない
- 教育指導が場当たり的になってしまっている
- 教育計画は立てているが、うまく実行できずに見直しを検討している
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【特別企画】【大阪開催】
24卒の特徴を捉えた育成は出来ていますか?-早期戦力化に必要な要素と周囲の役割とは-
- 今年の新入社員の傾向と特徴、それに合った育成ポイントを知りたい
- 新入社員の育成計画は立てているものの、今のままでよいか不安
- 中長期的な観点で新入社員育成を考えるためのポイントを知りたい
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【Webセミナー】
約4,000名のアンケートから読み解く 2024年新入社員の押さえておくべき「傾向と対策」
- 今年の新入社員の傾向と特徴、それに合った育成ポイントを知りたい
- 新入社員の育成計画は立てているものの、今のままでよいか不安
- 中長期的な観点で新入社員育成を考えるためのポイントを知りたい
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【Webセミナー】
強い組織を作る管理職の育て方とは
- 組織マネジメントに重点を置いた管理職育成の方法が知りたい
- 期初における経営目標や経営方針の浸透を管理職に担ってほしい
- 新任管理職の育成のヒントを得たい
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【Webセミナー】
コンプライアンス違反はなぜ起こるのか? <不正が起こる組織、未然に防げる組織>
- コンプライアンス違反によるヒヤリハットの発生を防ぎたい
- 不正を未然に防げる仕組みを構築したい
- 従業員のコンプライアンス遵守意識を高めたい
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【Webセミナー】
DX推進<うまくいく会社/うまくいかない会社>
- DX推進のために施策を打っているが、思ったような効果が出ていない
- 業務が属人化していて組織の生産性が上がらない
- DX化を推進している企業事例が知りたい
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【静岡開催】
令和の管理職に求められる指導力<マイクロOJTとは>
- 初歩的なミスが発生する、同じようなことを何度も伝えている
- 予定通り、期待通りの、育成ができていない
- 本人の業務量に、余裕があるのか、ないのか、わからない
- 社内の指導方法にばらつきがある
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「読解力」が全てを変える -デジタルスキル習得に本当に必要な"力"とは-

- 社員全体のデジタルスキルの向上を実現したい方
- 社員のビジネススキル向上のヒント「読解力」について理解したい
- DXやAI、読解力に関するベストセラー著者の知見を得たい
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【Webセミナー】LGBTQ+の基礎知識 D&Iの一歩を踏み出すために

- LGBTQ+に関する知識を深めたい
- LGBTQ+に関する具体的な事例や取り組みを知りたい
- D&Iの実現に向けて動き出したい
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【Webセミナー】
【社員育成の先進企業から学ぶ】
内定者育成のポイント
- 今の内定者フォローのやり方を見直したい
- 入社後にスムーズに立ち上がり活躍してほしい
- 他社の内定者育成の事例を知りたい
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[小売業向け]
VUCA時代を乗り越える!
“自立型”店長 育成のポイント
- 店舗の店長に、本部の指示待ちになるのではなく、自ら考えて動けるようになってほしい
- 店長にもっと「経営者」としての目線を持ってほしい
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【Webセミナー】
【教育体系診断】今の教育体系は“最適”ですか?
- しばらく教育体系は見直し・更新をしていない
- 今の教育体系を見直したいが何をしたらいいかわからない
- 自社の教育体系が今の自社にとって最適なのかチェックしてみたい
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【Webセミナー】
社員の「キャリア自律意識」向上のポイント <ジョブ型雇用、働き方改革、再雇用制度の実現のために>
- 社員のキャリア自律意識を高め、知識・スキルを伸ばしてほしい
- ジョブ型雇用、働き方改革、再雇用制度を実現させたい
- 会社として自律的なキャリア形成の仕組み・環境を整えたい
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【経営者向け】
経営幹部に求められる要素
-成長しつづける組織を実現するには-
- 経営幹部が部門最適から抜けられず、全社視点が持てていない
- 経営幹部に環境変化に対応して組織戦略を実現してほしい
- 将来を見据え、次の経営幹部を育成していきたい

