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月
その他の日程開催終了
- 【SPECIAL SEMINAR アーカイブ動画】経営トップと並走で挑む人事変革～エンゲージメント向上とオフィス活用～
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- 社内のエンゲージメントが低く改善できるヒントを探している
- 離職率に課題があり、人材定着につながる施策を知りたい
- 企業のビジョンが社内に浸透できておらず社員の主体性も低いため改善したい
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月
その他の日程開催終了
- 【Webセミナー】心理的安全性の作り方＜管理職と部下それぞれが担うスキルと役割＞
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- 若手社員から自由な意見が出てこず、チーム内で建設的な対話が生まれない
- 管理職が部下との関係を気にするあまり、厳しい指導や評価を避けてしまう
- 経営層は「風通しの良さ」を重視しているが、現場では離職率が高い
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月
- 9/30(火)10:00～
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【Webセミナー】
eラーニング 成功の秘訣 -
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月
- 7/18(金)10:00～
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【Webセミナー】
「知らなかった」ではもう遅い！企業が知るべきリスクマネジメント -
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月
- 6/24(火)10:00～
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【Webセミナー】［製造業向け］
企業成長を支える技術継承の成功ポイント＜伝える力・受け継ぐ力を高める取り組み例＞ -
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月
- 6/25(水)13:00～
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【Webセミナー】
［40分で解説］教育体系の作り方 -
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月
- 6/23(月)13:30～
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【Webセミナー】
社員の「レジリエンス」の高め方 -
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月
- 7/9(水)10:00～
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【Webセミナー】
女性活躍の勘所＜時短勤務者が活躍できる職場づくり＞ -
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月
- 3/13(木)15:00～
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【Webセミナー】
人事制度構築・改定のポイント ＜今、見直すべき要素を見つける＞ -
- 今の事業や体制に合った人事制度の構築・改定ポイント
- 管理職に新しいやり方を模索してほしいが、現状維持・前例踏襲になっている
- 適切な人事制度に基づく教育体系の作成・見直し
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月
- 2/21(金)10:00～
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【Webセミナー】
介護福祉士が伝えたい
「介護と仕事の両立」基礎知識 -
- 2025年4月「育児・介護休業法」改正法の施行で変わること
- 「介護と仕事」両立の基礎知識
- 介護に関する基礎知識
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月
その他の日程開催終了
- 【Webセミナー】1on1の成果を高める5つのチェックポイント＜心理的安全性の高い職場にするには＞
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- 1on1を実施する企業のよくある課題
- 1on1の効果を最大限に引き出すためのポイント
- 1on1を効果的に活用した企業事例
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月
- 3/19(水)10:00～
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【Webセミナー】
問題解決力向上のポイント
＜成果を出す社員の思考力＞ -
- 社員が自主的に問題を解決できていないと感じる
- 社員の論理的思考力が足りず、提案内容に説得力がないと感じる
- 似たような問題につまずき、成果が停滞している社員が多いように感じる
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月
- 2/3(月)14:00～
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【Webセミナー】
今取り組むべき女性活躍推進
ー101名以上企業の公表義務化に向けてー -
- 女性活躍推進のための取り組みをしているものの、なかなかうまくいかない
- 「管理職になりたがらない」「基準を満たす候補者が少ない」という状況を打開したい
- 女性管理職比率の向上について、具体的な取り組み方法を知りたい
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月
- 1/22(水)13:30～
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【Webセミナー】
世代別キャリア論＜世代ごとの具体的支援策＞ -
- 社員のキャリア開発の仕組みづくり
- 各世代の具体的な育成施策
- 各世代の具体的な育成施策
社員の「応用力」を鍛える指導法
- 仕事を任せるたびに「この場合はどうやるんですか？」
- いつもと違う仕事に対して「教わってないので、できません」
- 自分で考えるよう言っても「教えてもらえないとわかりません！」
- 人材育成の基本から学びたいが、何を押さえればよいか分からない
- 研修や育成を任されたものの、自信をもって進められていない
- 自社に合った人材育成の考え方や、進め方の基礎を身につけたい
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月
- 1/30(木)13:30～
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【Webセミナー】
エンゲージメントサーベイ後の取り組みは？＜エンゲージメントを真に高めるためにやるべきこと＞ -
- エンゲージメント向上について何から手を付けたらよいかわからない
- サーベイ（調査）の結果を、エンゲージメント向上に役立てる方法がわからない
- エンゲージメントサーベイの導入を検討している
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月
その他の日程開催終了
- 【Webセミナー】イチからわかる教育体系・育成計画の作り方
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- 全社の教育体系を作るよう依頼を受けたが、何から手をつければよいのか分からない
- 教育指導が場当たり的になってしまっている
- 教育計画は立てているが、うまく実行できずに見直しを検討している
データ活用のポイント＜組織の生産性を上げる“隠れアナログ社員”への対策とは＞
- 施策が場当たり的かつベテランの勘で検討されている
- データ活用を進めていきたいが何から始めたらいいかわからない
- 「データドリブン」の基本を押さえたい
「業務ごとにゼロから教える」から脱却する―社員の応用力の鍛え方
- ・応用力に乏しい社員の比率が高いと感じている
- ・新入社員や若手社員の応用力を鍛えたい
- ・部下の指導に時間を取られる管理職が多い
今、人事が取り組むべき「大介護時代」への備え＜「育児・介護休業法」改正に向けて＞
- 2025年の法改正について押さえておきたい
- 仕事と介護の両立支援について知りたい
- 介護に関する基礎知識を知りたい
間違った「心理的安全性」がチームを弱体化させる
- 「心理的安全性」を耳にするが、よくわからない
- メンバーの好き勝手な振る舞いに悩んでいる
- メンバーを制御できず管理職が疲弊している
女性管理職比率30％を実現するための、女性活躍推進とは
- ・女性活躍推進のための取り組みをしているものの、なかなかうまくいかない
- ・なりたがらない、基準を満たす候補者が少ない…という状況を打開したい
- ・203030実現に向けて、具体的な取り組み方法を知りたい
- 相変わらず管理職や現場社員のハラスメントが報告される…
- ハラスメント研修の効果が浸透していないような気がする…
- 早期離職が多く、採用もうまく進まない…
データドリブンの初めの一歩
-“感覚”ではなく“数字”で施策を打つために-
- 施策が場当たり的かつベテランの勘で検討されている
- データドリブンの基本を押さえたい
活躍する営業担当が備えている4つの要素
- 活躍する営業担当に共通する適性を知りたい
- 社員の営業力に差がある
- 自社の営業力を全体的に向上させたい
「人手不足」を防ぐハラスメント対策
- 社内の人間関係に問題があり社員が定着しない
- ハラスメント対策の実効性が感じられない
- ハラスメント研修がマンネリ化している
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【Webセミナー】
事例で学ぶカスハラの基礎知識 -
- 不当・悪質なクレームに困っている
- カスハラの基本知識を身に着けたい
- カスハラにおいて企業が対応すべきことを知りたい
採用面接で押さえるべきポイント-社員は充足していますか？-
- 面接官としての基本知識を身につけたい
- 面接官を担当しているが、今のやり方を不安に感じている
- 採用後の早期離職が多く、面接に課題があると感じている
