-
月
- サイボウズの人事本部長がご登壇！100人100通りの人材の活かし方とチームワーク
-
- 社員一人ひとりを重視した育成手法に興味のある方
- 社員のキャリア形成支援について学びたい方
- サイボウズの組織変化の歴史に興味のある方
-
月
- 10,000社の事例から見えてきた意外な事実 ― 『管理職を育成する上で欠かせないポイント』とは
-
- 管理職に部下育成ができるようになってほしいとお考えの方
- マネジメント手法が管理職によってバラバラである...とお悩みの方
- 管理職がプレイングマネージャーになっている状況を変えたい方
- 管理職を育成する環境を作りたい方
-
月
- 【大阪開催】新卒社員の"離職率低下"を実現するために企業が取り組むべきこととは
-
- 新入社員がすぐに辞めてしまう...とお悩みの方
- 新入社員の入社後フォローにお困りの方
- 最近の新入社員・若手社員の特徴を知りたい方
- 離職防止策の見直しを検討している方
- 採用した新入社員に、モチベーション高く働いてほしいとお考えの方
-
月
- 5/24(火) 14:00～
-
リーダーシップ概論
～変化対応が必要な今、求められるリーダーシップとは？～ -
- リーダーシップを発揮して動ける人が少ない・いない
- 管理職、次期管理職クラスに、もっとリーダーシップを発揮してほしい
- 社内でリーダーシップ開発を進めるポイントを知りたい
-
月
- 11/24(水)14:00～
-
次期管理職育成のポイント
～あなたの会社の次期管理職はなぜ育たないのか？～ -
- 管理職候補者となる人材が不足している
- 管理職を目指す社員が減っている
- 管理職が登用された後、成果を出せるようになるまで時間がかかってしまう
- 管理職候補の育成は行っているが、いまいち効果がみられない
-
月
- 12/14(火)10:00～
-
採用・育成担当者必見！
Z世代の育て方 ～新入社員の新しい育成プラン～ -
- 内定者・新入社員育成をご担当されている方
- 今の教育手法にマンネリを感じている方
-
月
- 12/3(金)15:00～
- 「2022年経済見通し」 ～ 企業に求められる現状認識と変化対応 ～
-
- 2022年の経済見通しを詳しく知りたい方
- アフターコロナで企業に求められることを確認したい方
- 現在の企業が抱える潜在的なリスクを見極めたい方
-
月
- 1/25(火)10:00～
- ブレンディッドラーニングを取り入れた育成計画とは ～育成効果を起点とした1年の振り返りと複数施策を連動した育成計画～
-
- eラーニングと集合研修など、複数施策を組み合わせて実施しているが、期待する効果が得られていない
- 各育成施策それぞれが、単発で終わってしまっている
- 次年度に向けて、より効果的な施策を取り入れたいが、何をすべきか決めかねている
-
月
- 11/22(水)10:00～
- 【特別企画】［経営層・人事向け］ミスコミュニケーションが組織力を弱体化させる＜ビジネス読解力向上で組織力を高める＞
-
- 会社の方針をどれほど伝えても、社員がわかってくれない
- 社内の情報を共有して全体最適を目指すよう指示しても、社員は個別最適で行動する
-
月
- 1/12(水)12:00~
-
少人数新卒採用（10名以下）会社の「採用」と「育成」の新常識
～インターンシップやナビを使わずに優秀な学生を採用し、即戦力の土台を作る内定者フォローとは～ -
- 就職ナビを使っても、予定数を採用できない
- インターンシップをする余力はないが、優秀な学生を採用したい
- 内定～入社までにどんな教育をしてよいのかが分からない
- 入社後にまとまった研修を受けさせる余力や制度がない
-
月
- 12/21(火)11:00～
- Z世代の採り方・育て方 ～Z世代の採用と育成のキーワードは個別最適化～
-
- Z世代に合わせた採用のポイントを知りたい
- Z世代に合わせた新人育成のポイントを知りたい
- 22卒入社社員の教育に使える情報収集がしたい
- 23卒採用について情報収集がしたい
アンケートから読み解く 2023年新入社員の「傾向と対策」 ＜「今の会社で働き続けたい」71.9%の裏側にあるもの＞
- 製造業の新入社員特有の考え方や傾向を知りたい！
- 自社の教育の取り組みは新入社員に合うものか不安…
- 製造業界の人材開発の落とし穴を知りたい！
-
月
- 9/15(金) 15:00～
-
【名古屋開催】
令和の管理職に求められる指導力
＜マイクロOJTとは＞ -
- 同じことを何回も指導しているのに変わらない
- 若手が期待通りに育たない
-
月
- 8/25(金) 13:30～
-
【ファシリティマネジメント業界向け】
あれもこれもに対応できる柔軟な組織に変わるための3つの要素とは -
- ファシリティマネジメントに携わっている方
- 人手不足の中で人材育成を進める方法に悩んでいる
- 人材育成を推進したいが、現場から「忙しくて育成に時間は割けない」と言われている・育成にお困りの方
-
月
- 2/8(木)10:00～
-
【東京開催】理解から体得へ
フリップドラーニングを活用した新入社員研修
～実践トレーニング型研修体験会～ -
- 効果が出る研修にしたいが、どのようにすればよいかいまいちよくわからない
- 外部の研修を検討するも、内容の違いがわからない
- 現場からは早期戦力化を期待されているが、専門力だけでなく、マナーやビジネススキルも大事にしたい
-
月
- 3/26(火)15:00～
-
【Webセミナー】
DX推進のたった1つのポイント
-企業の属人化を終わらせるには- -
- DX推進が進まず課題に感じている
- 業務が属人化していて組織の生産性が上がらない
- DX化を推進している企業事例が知りたい
-
月
- 1/24(水)13:00～
-
2024年経済見通し
-社会変化と企業に求められること- -
- 2024年の経済見通しを詳しく知りたい方
- これからの企業に求められることを確認したい方
- 現在の企業が抱える潜在的なリスクを見極めたい方
- 今後の社会変化への対応ポイントを知りたい方
-
月
- 3/8(金) 14:00～
-
【名古屋開催】
コミュニケーションエラーはなぜ減らないのか～正しく伝わらない根本的要因とは～ -
- 面談の場において、上司が話すだけになっている
- 業務の進捗管理の場になっている
- そもそも部下が話してくれない
-
月
- 9/12(木) 14:00～
-
【名古屋開催】
最前線で働くエースがやめていく
～有望な人材の離職を防ぎ定着してもらうには～ -
- 中堅社員の育成に本格着手したい
- 中堅社員の抱える課題と育成ポイントを知りたい
- 次世代のリーダー候補を育成したい
-
月
- 6/14(金) 14:00～
-
【名古屋開催】
2024年新入社員の押さえておくべき○○とは
ー最新！約4,000名のアンケート結果から読み解く傾向と対策ー -
- 今年の新入社員の傾向と特徴、それに合った育成ポイントを知りたい
- 新入社員の育成計画は立てているものの、今のままでよいか不安
- 中長期的な観点で新入社員育成を考えるためのポイントを知りたい
新任管理職が早期に機能するための2つのポイント
- 新任管理職の立ち上がりをできるだけ早くしたい
- 管理職となるための要素を網羅的に知りたい
- 自社の新任管理職育成の見直しをしたい
-
月
- 12/11(水)14:00～
-
【大阪開催】組織開発・人材開発2.0への最適解
-13,000社のご支援から紐解いた最適解モデル- -
強い組織を創る人事評価制度の活かし方
- 今の事業や勤務体制に合った人事制度に改定したい
- 自社の人事制度をより機能させたい
- 求める人材を適切にマネジメントする仕組みがない
- 人事評価への納得感の醸成をしたい
-
月
- 1/24(水)13:30～
-
【大阪開催】現場が変わる！
教育・育成体系の作り方 -
- 組織が成長・拡大し、社員の人数や質が変わった、と感じている
- 管理職の部下育成方法に不安を感じている
- 組織を拡大するにあたり、管理職の質を高めたいと考えている
社員一人ひとりのスキル可視化ー『学びの必要性』を感じさせるにはー
- 研修に受け身の社員が多い…とお悩みの採用担当者、人事責任者
- 社員の強み・弱みを定量的に知りたい採用担当者、人事責任者
- 研修効果を見える化したい採用担当者、人事責任者
-
月
- 12/14(木) 9:30～
-
【大阪開催】
［経営者・人事責任者・教育担当者向け］人手不足・時間不足でも育成できる ～社員にスキルを体得させるプログラムとは～ -
- 組織が成長・拡大し、社員の人数や質が変わった、と感じている
- 管理職の部下育成方法に不安を感じている
- 組織を拡大するにあたり、管理職の質を高めたいと考えている
-
月
- 11/28(火)13:30～
-
【大阪開催】
自社のファシリティを活かせていますか？自社の資産を活かす組織力向上に向けた情報交換会 -
- 人手不足の中で人材育成を進める方法に悩んでいる
- 人材育成を推進したいが、現場から「忙しくて育成に時間は割けない」と言われている・育成にお困りの方
-
月
- 12/8(金) 14:00～
-
【名古屋開催】
令和の上司に求められる面談時の
フィードバック力 -
- 面談の場において、上司が話すだけになっている
- 業務の進捗管理の場になっている
- そもそも部下が話してくれない
- 新入社員の傾向と特徴、それに合った育成ポイントを知りたい
- 新入社員の育成計画は立てているものの、今のままでよいか不安
- 中長期的な観点で新入社員育成を考えるためのポイントを知りたい
