- 目標設定をするものの、適切なPDCAが回せていないことに課題を感じている方
- 自社の目標設定はこのままでよいのか…とお悩みの方
- 忙しくて余裕がなく、目標設定が前例踏襲で終わってしまっていることに課題感のある管理職の方
-
月
その他の日程開催終了
- 【特別企画】【大阪開催】管理職が身に付けるべき目標設定力-目標設定の前提とポイント-
-
- 目標設定をするものの、適切なPDCAが回せていないことに課題を感じている方
- 自社の目標設定はこのままでよいのか…とお悩みの方
- 忙しくて余裕がなく、目標設定が前例踏襲で終わってしまっていることに課題感のある管理職の方
- 新入社員研修や育成設計を見直したい
- OJTが現場任せになっており、育成内容や成果のばらつきをなくしたい
- 配属後の成長につながる育成施策や、新入社員の主体性を引き出すポイントを知りたい
- 研修に受け身の社員が多い…と悩んでいる
- 社員の強み・弱みを定量的に知りたい
- ALL DIFFERENTのサービスについて導入を検討している
-
月
その他の日程開催終了
- 【特別企画】【大阪開催】配属後の行動が変わる！-内定期間の過ごし方と新入社員研修のポイント-
-
- 内定者・新入社員の傾向と特徴、それに合った育成ポイントを知りたい
- 新入社員の育成計画は立てているものの、今のままでよいか不安
- 中長期的な観点で新入社員育成を考えるためのポイントを知りたい
- 新入社員の傾向と特徴、それに合った育成ポイントを知りたい
- 新入社員の育成計画は立てているものの、今のままでよいか不安
- 中長期的な観点で新入社員育成を考えるためのポイントを知りたい
- 戦略や方針はあるが、現場で実行されない／浸透しないと感じている方
- 組織の仕組みで変えたいと考えている経営者
- 他の経営者と対話をしたい方
- ビジョンはあるが中期計画が形骸化し実行が続かない
- 判断軸が共有されず部門最適で意思決定がブレてしまう
- 変化対応したいが優先順位と投資判断が定まり切らない
-
月
- 5/28(木) 13:30～
- 【特別企画】【大阪開催】効果のある階層別教育とはー各階層に求められる教育計画の立て方のコツー
-
- 階層別教育を作ろうとお考えの方
- 教育計画の見直しをされている方
- 今行っている教育施策に効果を感じられていない方
-
月
- 5/28(木) 10:00～
- 【特別企画】【大阪開催】”やらせっぱなし”からの卒業！eラーニングで成果を出すための仕組みづくり
-
- eラーニングの効果的な活用方法を知りたい
- eラーニングを導入しているが、受講率や効果に課題を感じている
- 全社教育の仕組みを整えたいが、どんな研修手法がいいか迷っている
-
月
-
【大阪】ITエンジニア養成研修
「IT CAMPUS」見学説明会 -
- 新人エンジニアを戦力化するために、どのように教育をすればいいのかわからない
- 特にビジネスマナーや挨拶、報連相ができない新入社員が多い
- 社員の工数も足りず、育成のノウハウがない
- 研修が終わってしまうと現場任せになり、結果的に身につけてほしいスキルが身につかない
経営幹部に求められる要素－成長しつづける組織を実現するには－
- 経営幹部が部門最適から抜けられず、全社視点が持てていない
- 経営幹部に環境変化に対応して組織戦略を実現してほしい
- 将来を見据え、次の経営幹部を育成していきたい
～●●●●の仕組み創りと●●●の発揮～
- 役割を付与しても、現場が判断を先送りし、機動力を失っている
- 指示待ち文化が根強く、戦略が現場で実行されない
- 若手・中堅社員の主体性不足が、組織の停滞や離職につながっている
新卒社員を辞めさせない3つのポイント
-重要なのは周囲の関与力の量と質-
- 優秀な新卒社員を採用できたと思ったら、1年も経たずに辞めてしまった
- 新卒社員がなかなか定着せず、その理由もよくわからない
- 新卒社員の離職防止に取り組んでいるが、効果が見られない
間違った「心理的安全性」が組織を弱体化させる
-管理職と部下それぞれが担うスキルと役割-
- 若手社員から自由な意見が出てこず、チーム内で建設的な対話が生まれない
- 管理職が部下との関係を気にするあまり、厳しい指導や評価を避けてしまう
- 経営層は「風通しの良さ」を重視しているが、現場では離職率が高い
人事が今、育成に取り入れるべき“バイタルスキル”とは-未来を支える組織づくりのヒント-
- 新しく人事担当者になられた方
- 人事制度・教育制度の変更を考えられている方
- 人材育成・社員教育に課題を感じられている方
新人エンジニア育成の最前線
＜イマドキ新人には言語研修だけでは不足している＞
意識調査から読み解くイマドキOJTー新人が早期活躍するための10のポイントー
若手社員の心に火をつける
ー能動的に成長するためのファーストアプローチー
イマドキ新入社員の育成
～成長と定着を両立するオンボーディングの設計図～
管理職が変わらない原因は〇〇力不足
～管理職育成における最初のアプローチ～
人事評価のコツは〇〇であるー組織成長に繋げる人事評価とはー
今、取り組むべき『次世代育成』－意図的成長に向けた2つのポイント－
新卒1年目から現場で活躍するための内定者フォローのコツ
もう悩まない！人材育成・組織づくりでまずやること
就活早期化時代における新入社員の定着・育成のコツ-内定期間から1年満了までにすべきこと-
［本部長・部長・次長向け］組織課題を見つけ解決策を検討する～成長しつづける企業の共通点とは～
変わらない原因はこれだったのか…を可視化できますー保有能力と発揮能力の可視化プログラム体験会ー
- 研修に受け身の社員が多い…とお悩みの採用担当者、人事責任者
- 社員の強み・弱みを定量的に知りたい採用担当者、人事責任者
- ALL DIFFERENTのサービスについて導入をご検討中の採用担当者、人事責任者
