過去に開催した人事向け無料セミナー｜組織開発・人材育成
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【特別企画】【大阪開催】”やらせっぱなし”からの卒業！eラーニングで成果を出すための仕組みづくり
- eラーニングの効果的な活用方法を知りたい
- eラーニングを導入しているが、受講率や効果に課題を感じている
- 全社教育の仕組みを整えたいが、どんな研修手法がいいか迷っている
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【大阪】ITエンジニア養成研修
「IT CAMPUS」見学説明会
- 新人エンジニアを戦力化するために、どのように教育をすればいいのかわからない
- 特にビジネスマナーや挨拶、報連相ができない新入社員が多い
- 社員の工数も足りず、育成のノウハウがない
- 研修が終わってしまうと現場任せになり、結果的に身につけてほしいスキルが身につかない
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【東京】ITエンジニア養成研修
「IT CAMPUS」見学説明会
- 新人エンジニアを戦力化するために、どのように教育をすればいいのかわからない
- 特にビジネスマナーや報連相ができない新入社員が多い
- 社員の工数も足りず、育成のノウハウがない
- 研修が終わってしまうと現場任せになり、結果的に身に着けてほしいスキルが身につかない
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【名古屋】ITエンジニア養成研修
「IT CAMPUS」見学説明会
- 新人エンジニアを戦力化するために、どのように教育をすればいいのかわからない
- 特にビジネスマナーや挨拶、報連相ができない新入社員が多い
- 社員の工数も足りず、育成のノウハウがない
- 研修が終わってしまうと現場任せになり、結果的に身につけてほしいスキルが身につかない
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【東京開催】
もう悩まない！人材育成・組織づくりでまずやること
- 新しく人事担当者になられた方
- 人事制度・教育制度の変更を考えている方
- 人材育成・社員教育に課題を感じられている方
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【Webセミナー】
組織を強くする「見える化」
―データで加速する人材育成
- 経営状況が不透明で社員が現状を把握できず、行動計画が立てづらい
- 社員のスキルを把握できていないため、人員配置や育成計画が感覚頼りになっている
- 意思決定が感覚になりがちで、具体的な根拠を持ちたいが、進め方が分からない
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【Webセミナー】
社員の「応用力」を鍛える指導法
- 仕事を任せるたびに「この場合はどうやるんですか？」
- いつもと違う仕事に対して「教わってないので、できません」
- 自分で考えるよう言っても「教えてもらえないとわかりません！」
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【無料動画セミナー】コンプライアンス違反はなぜ起こるのか？＜不正が起こる組織、未然に防げる組織＞
※2/27まで視聴可能
- コンプライアンス違反によるヒヤリハットの発生を防ぎたい
- 不正を未然に防げる仕組みを構築したい
- 従業員のコンプライアンス遵守意識を高めたい
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【Webセミナー】
今やらないと手遅れになる管理職変革のポイント
- 管理職の考え方がプレーヤーのままであり、組織視点が持てていない
- 管理職に新しいやり方を模索してほしいが、現状維持・前例踏襲になっている
- 会社の方針を管理職が現場にうまく伝えることができていない
- 部下を育成してほしいが、できていない
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【Webセミナー】［製造業向け］
変わらない管理職に変わってもらうためには
- 管理職を育てるにはどんな施策や研修を実施するとよいか知りたい
- 管理職層の社員が期待通りに役割を果たしていないと感じる
- コンプライアンス遵守、ハラスメント防止の意識が低い管理職層がいる
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【Webセミナー】
コンプライアンス違反はなぜ起こるのか？ ＜不正が起こる組織、未然に防げる組織＞
- コンプライアンス違反によるヒヤリハットの発生を防ぎたい
- 不正を未然に防げる仕組みを構築したい
- 従業員のコンプライアンス遵守意識を高めたい
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【Webセミナー】[IT業向け]
組織を強くする“ラインマネージャー”の育成ポイント
- メンバーの育成やフォローの不足
- メンバーとの対話不足による一体感の低下
- 優秀人材の流出
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【無料動画セミナー】
心理的安全性の作り方＜管理職と部下それぞれが担うスキルと役割＞
※3/31まで視聴可能
- 若手社員から自由な意見が出てこず、チーム内で建設的な対話が生まれない
- 管理職が部下との関係を気にするあまり、厳しい指導や評価を避けてしまう
- 経営層は「風通しの良さ」を重視しているが、現場では離職率が高い
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【Webセミナー】
モチベーションの作り方＜やる気を安定させるスキルと仕組み＞
- 社員のモチベーションにムラがあり業務品質や定着率に悪影響が出ている
- 現場に活気がなく、前向きな意見も出ないことで、組織の成長が止まっている
- モチベーションのコントロールは個人に任せられている
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【東京開催】
「3年以内離職」の実態と防止策＜人事の知らない若手社員とのズレ＞
- 研修などで新入社員をフォローしているが、3年以内の離職が目立つ
- 3年以内の離職に至る要因を見つけたい
- 早期離職を防ぐための具体的な取り組みが知りたい
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【大阪開催】【経営者情報交換会】組織変革の要 指示待ち文化を脱却する最根幹とは
～●●●●の仕組み創りと●●●の発揮～
- 役割を付与しても、現場が判断を先送りし、機動力を失っている
- 指示待ち文化が根強く、戦略が現場で実行されない
- 若手・中堅社員の主体性不足が、組織の停滞や離職につながっている
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【Webセミナー】［IT業向け］
属人化の壁を越える＜PL/PMスキルの標準化でつくる、強いプロジェクト体制とは＞
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【東京開催】
新入社員が育つ体制の作り方
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【特別企画】【名古屋開催】
今からでも間に合う、目標設定
～管理職に身につけさせたい組織を動かす目標設定と伝達のポイント～
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【特別企画】【名古屋開催】
貴社のOJT制度再点検
～新入社員が意図的に現場で育つ10のポイントとは～
- 現場での新人社員・若手社員育成が毎年うまくいっていない
- OJTが現場に丸投げされており、人事としてどう関与していけばよいかわからない
- 自社のOJT制度を見直したいが、具体的に何をすればよいかわからない
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【特別企画】【神戸開催】
人事交流会「来期の人材育成施策 見直し相談」
- 社内で人材育成について相談相手が少ない方
- 客観的に自社の状況や育成の取り組みを見て欲しい方
- 他社での具体的な取り組み事例を知りたい方
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【特別企画】【大阪開催】
新卒社員を辞めさせない3つのポイント
-重要なのは周囲の関与力の量と質-
- 優秀な新卒社員を採用できたと思ったら、1年も経たずに辞めてしまった
- 新卒社員がなかなか定着せず、その理由もよくわからない
- 新卒社員の離職防止に取り組んでいるが、効果が見られない
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【名古屋開催】[人事交流会]
新人エンジニア育成の最前線
＜イマドキ新人には言語研修だけでは不足している＞
- 採用した新人エンジニアが現場で活躍できず悩んでいる
- 現場指導者・上司から配属後の新人に対する不安や不満が上がってくる
- 未経験エンジニアが活躍するためのポイントを知りたい
- 内製で新人エンジニアを育成しているが、外部への委託を検討している
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【特別企画】【大阪開催】
人事が今、育成に取り入れるべき“バイタルスキル”とは-未来を支える組織づくりのヒント-
- 新しく人事担当者になられた方
- 人事制度・教育制度の変更を考えられている方
- 人材育成・社員教育に課題を感じられている方
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【特別企画】【大阪開催】
間違った「心理的安全性」が組織を弱体化させる
-管理職と部下それぞれが担うスキルと役割-
- 若手社員から自由な意見が出てこず、チーム内で建設的な対話が生まれない
- 管理職が部下との関係を気にするあまり、厳しい指導や評価を避けてしまう
- 経営層は「風通しの良さ」を重視しているが、現場では離職率が高い
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【Webセミナー】
ハラスメントの根本的な防止に必要なこと
- 相変わらず管理職や現場社員のハラスメントが報告される…
- ハラスメント研修の効果が浸透していないような気がする…
- 早期離職が多く、採用もうまく進まない…
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【Webセミナー】［製造業向け］
今からでも間に合う！26卒育成で押さえておくべきポイントとは？
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【Webセミナー】［IT業向け］
若手社員が活躍するための自立自走の習慣化
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【大阪開催】[人事交流会]
新人エンジニア育成の最前線
＜イマドキ新人には言語研修だけでは不足している＞
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【Webセミナー】
社員が動く目標設定＜目標と評価の納得感が組織を変える＞
- 目標は立てているけれど、組織・社員が動かない
