過去に開催した人事向け無料セミナー｜組織開発・人材育成

• 【京都開催】［製造業の経営者・人事向け］変わらない管理職に変わってもらうためには

  

  • 管理職を育てるにはどんな施策や研修を実施するとよいか知りたい
  • 管理職層の社員が期待通りに役割を果たしていないと感じる
  • コンプライアンス遵守、ハラスメント防止の意識が低い管理職層がいる
  
  

• 【東京開催】
  人事・教育ご担当者向け 人事交流会（内定者育成編） ＜内定時期から理想的な1年生にするために＞

  

  • 「他社が実践している育成手法を直接聞けて、とても参考になった」
  • 「ディスカッションの時間が多く、他社の方との議論により新たな気づきが得られた」
  • 「自社だけでは気づけない課題が明確になった」
  
  

• 2023年上半期の倒産・経済事件からみる、危ない経営者と従業員

  

  • 2023年上半期の動向と、これからの見通しを知りたい方。
  • 現在の企業が抱える潜在的なリスクや、取り組むべきことを見極めたい方。
  • アフターコロナにおいて、今後の自社の方針や取り組みを検討するヒントを得たい方。
  
  

• 【Webセミナー】［製造業向け］
  アンケートから読み解く2023年新入社員の「傾向と対策」 ＜「今の会社で働き続けたい」71.9%の裏側にあるもの＞

  

  • 製造業界を分析した結果を知りたい！
  • 自社の教育の取り組みは新入社員に合うものか不安…
  • 製造業界の人材開発の落とし穴を知りたい！
  
  

• 【Webセミナー】［IT業向け］アンケートから読み解く 2023年新入社員の「傾向と対策」 ＜新入社員の約2割がすでに転職意向あり!?＞

  

  • IT業界を分析した結果を知りたい！
  • 自社の教育の取り組みは新入社員に合うものか不安…
  • IT業界の人材開発の落とし穴を知りたい！
  
  

• 【Webセミナー】［卸小売業向け］アンケートから読み解く
  2023年新入社員の「傾向と対策」 ＜新入社員の3人に1人がリーダー志向！＞

  

  • 卸小売業界を分析した結果を知りたい！
  • 自社の教育の取り組みは新入社員に合うものか不安…
  • 卸小売業界の人材開発の落とし穴を知りたい！
  
  

• ［人事向け］新任管理職が機能するまで何カ月待てますか？
  ＜早期に機能させる2つのポイント＞

  

  • 新任管理職の立ち上がりが遅いと感じている
  • 管理職となるための要素が身についていないと感じている
  
  

• 【東京開催】
  Biz CAMPUS Basic/Online/Live 体験会

  

  • 管理職候補者となる人材が不足している
  • 管理職が登用された後、成果を出せるようになるまで時間がかかってしまう
  • 管理職候補の育成は行っているが、いまいち効果がみられない
  
  

• 【神戸開催】
  ［人事担当者向け］人事交流会
  ～次期管理職の育て方～

  

  • 管理職候補者となる人材が不足している
  • 管理職が登用された後、成果を出せるようになるまで時間がかかってしまう
  • 管理職候補の育成は行っているが、いまいち効果がみられない
  
  

• 【神戸開催】
  ［人事担当者向け］人事交流会
  ～人事評価フィードバックのポイント～

  

  • 人事評価に納得できない、という社員の不満の声をよく聞く
  • 人事評価のたびにモチベーションが下がる社員がいるが、対処法に悩んでいる
  • 今から現場が実践できる、人事評価をする上での対策が知りたい
  
  

• 2023年の新入社員4,428名のアンケートから読み解く
  新入社員の成長を引き出す3つのポイント

  

  • 今年の新入社員の傾向と特徴、それに合った育成ポイントを知りたい
  • 新入社員の育成計画は立てているものの、今のままでよいか不安
  • 中長期的な観点で新入社員育成を考えるためのポイントを知りたい
  
  

• 【京都開催】
  ［人事担当者向け］人事交流会
  ～Z世代の特徴を踏まえたOJT施策とは～

  

  • 新入社員の育成にお悩みを抱えている方
  • 若手社員が伸び悩んでいると感じている方
  • 新世代の社員の対応にお悩みを抱えている方
  • 他社事例を知りたい方
  
  

• 【京都開催】
  ［経営者・人事責任者・教育担当者向け］人手不足・時間不足でも育成できる ～社員にスキルを体得させるプログラムとは～

  

  • 人手不足の中で人材育成を進める方法に悩んでいる
  • 人材育成を推進したいが、現場から「忙しくて育成に時間は割けない」と言われている
  
  

• [IT業向け]リーダーは自然には生まれない
  -会社が仕掛けるべきリーダー育成の仕組み-

  

  • 若手社員にもっとプロジェクトを円滑に推進できるようになってほしい
  • IT業における、若手をリーダーとして育てるためのポイントを知りたい
  • リーダー育成のスピードを上げたい
  
  

• ［人事担当者向け］「課題解決力」は伸ばせる―2つの押さえておきたいポイント

  

  • 社員が自分で課題を見出し、解決策を提示して業務を回すことができないと感じる
  • 社員の課題の認識力や論理的思考力が足りていないと感じる
  
  

• ［成長企業向け］創業期と同じ育て方をしていませんか？

  

  • 管理職の意識や言動がプレーヤーの時からあまり変わっていない…
  • 創業期からいる社員の下に就いた部下から不満の声があがっている…
  • 会社が成長し、育成にも力を入れていきたいが何から始めるべきか迷っている
  
  

• 【特別企画】
  ［東京開催］人事・教育ご担当者向け 人事交流会
  （管理職育成編）

  

  • 管理職の育成について悩んでおり、他社の状況を参考にしてみたい
  • 管理職が期待通りの役割を果たしていないと感じる
  • 管理職にコンプライアンス遵守、ハラスメント防止の意識を持ってもらいたい
  
  

• ［卸・小売業の経営者・人事向け］貴社のリーダーは役割を果たせていますか？
  ＜機能するリーダーを作るための若手社員育成＞

  

  • 新規の店舗/営業所を開業するため、新しく店長や所長を育成しなければならない
  • リーダー陣の高齢化が進み、世代交代を見据えたリーダー育成が急務となっている
  • 優秀なリーダーが業務過多に陥り、本来行うべき上位方針の策定などに時間が割けない
  
  

• ［卸・小売業の経営者・人事向け］
  新人・若手の現場経験をムダにしない育成施策とは

  

  • 同じミスを繰り返したり、なかなか成果が出せない若手がいる
  • 若手社員に、もっと自立自走していく力を身につけてほしい
  • 自ら考え行動できる社員を育てるポイントを知りたい
  
  

• ［製造業の経営者・人事向け］
  変わらない管理職に変わってもらうためには

  

  • 管理職を育てるにはどんな施策や研修を実施するとよいか知りたい
  • 管理職層の社員が期待通りに役割を果たしていないと感じる
  • コンプライアンス遵守、ハラスメント防止の意識が低い管理職層がいる
  
  

• ［人事向け］自己認識のずれが若手社員の離職を増やす＜若手社員の離職を防ぐには＞

  

  • 離職防止の取り組みを行ってはいるものの、効果が出ない
  • 若手社員が、実際にどんな不安・悩みをもっているのか知りたい
  • 早期離職防止のために、何をすればよいかわからない
  
  

• ［製造/卸小売/IT業経営者・人事担当者向け］
  自社に合ったOJTができていますか？~業種によって変わるOJTの勘所~

  

  • OJTで成果を出したいが、ポイントがわからない
  • OJTを実施しているが、現場任せになっている
  • OJT担当者によって育成の成果にバラつきがある
  
  

• Z世代の学生と本気で向き合うには？ 「採用のいま」と「育成のいま」をZ世代の声をもとに解説！

  

  • これまでの学生と比較した今の学生の変化と特徴を知りたい
  • 採用や、採用後の定着・育成に課題があるが、解消方法がわからない
  • 新人・若手の早期離職を防ぐため、採用時から取り組める定着のポイントを知りたい
  
  

• 【Webセミナー】
  ［製造業の経営者・人事向け］若手の現場力を高める
  ～自ら考え行動する若手社員を育てるには～

  

  • 現場の若手社員に「能力不足では」と不安に感じる
  • 昔と今とでは現場で社員に求められる能力が変わった、と感じる
  • 自立自走できる若手社員を増やしたい、と考えている
  
  

• ［経営者・人材採用担当者向け］
  活躍し続ける社員にするための新人・若手社員の育て方＜社会人4年目までに身につけるべき成長習慣とは＞

  

  • 入社1～3年目の社員が伸び悩んでいると感じる人事・教育ご担当者、管理職の方
  • 若手社員の早期離職に悩む経営者の方、人事・教育ご担当者
  • 若手社員の育成に取り組もうと考えている経営者の方、人事・教育ご担当者
  
  

• 事例編
  ローム元常務取締役が教える
  できる製造業ビジネスパーソンが身につけているビジネススキル
  ～専門技術よりもビジネススキル～

  

  • 変革を実現し、変化・成長し続けるためのビジネススキルを身に着けてもらいたい
  • ビジネススキルを活用した、市場クレームへの取り組み方を事例が知りたい
  • 異なる専門技術を短期に習得した技術者の事例が知りたい
  
  

• ［IT業 経営者・管理職向け］
  社外に常駐している若手社員の帰属意識を高めるには

  

  • 若手の早期離職に課題を感じている人事・教育担当者
  • 社外常駐の社員に対して正当な評価ができていないと感じている人事・教育担当者・管理職
  • 社外に常駐している若手社員の育成方法に悩んでいる管理職
  
  

• 新卒社員の"離職率低下"を実現するために企業が取り組むべきポイント

  

  • 離職防止の対策は行っているが、なかなか効果が出ない
  • 新卒社員が「仕事・会社に何を望んでいるのか」がわからない
  • 早期離職を減らしたいが、何から取り組むべきかがわからない
  
  

• ［IT業 経営者・人事向け］
  社外に常駐している若手社員の帰属意識を高めるには

  

  • 若手の早期離職に課題を感じている人事・教育担当者
  • 社外常駐の社員に対して正当な評価ができていないと感じている人事・教育担当者・管理職
  • 社外に常駐している若手社員の育成方法に悩んでいる管理職
  
  

• 「業務ごとにゼロから教える」から脱却する 社員の応用力の鍛え方

  

  • 応用力に乏しい社員の比率が高いと感じる人事・教育担当者
  • 新入社員や若手社員の応用力を鍛えたい人事・教育担当者、管理職
  • 部下の指導に時間を取られている管理職