過去に開催した人事向け無料セミナー｜組織開発・人材育成

• 【京都開催】
  ［人事担当者向け］人事交流会
  ～Z世代の特徴を踏まえたOJT施策とは～

  

  • 新入社員の育成にお悩みを抱えている方
  • 若手社員が伸び悩んでいると感じている方
  • 新世代の社員の対応にお悩みを抱えている方
  • 他社事例を知りたい方
  
  

• 【京都開催】
  ［経営者・人事責任者・教育担当者向け］人手不足・時間不足でも育成できる ～社員にスキルを体得させるプログラムとは～

  

  • 人手不足の中で人材育成を進める方法に悩んでいる
  • 人材育成を推進したいが、現場から「忙しくて育成に時間は割けない」と言われている
  
  

• [IT業向け]リーダーは自然には生まれない
  -会社が仕掛けるべきリーダー育成の仕組み-

  

  • 若手社員にもっとプロジェクトを円滑に推進できるようになってほしい
  • IT業における、若手をリーダーとして育てるためのポイントを知りたい
  • リーダー育成のスピードを上げたい
  
  

• ［人事担当者向け］「課題解決力」は伸ばせる―2つの押さえておきたいポイント

  

  • 社員が自分で課題を見出し、解決策を提示して業務を回すことができないと感じる
  • 社員の課題の認識力や論理的思考力が足りていないと感じる
  
  

• ［成長企業向け］創業期と同じ育て方をしていませんか？

  

  • 管理職の意識や言動がプレーヤーの時からあまり変わっていない…
  • 創業期からいる社員の下に就いた部下から不満の声があがっている…
  • 会社が成長し、育成にも力を入れていきたいが何から始めるべきか迷っている
  
  

• 【特別企画】
  ［東京開催］人事・教育ご担当者向け 人事交流会
  （管理職育成編）

  

  • 管理職の育成について悩んでおり、他社の状況を参考にしてみたい
  • 管理職が期待通りの役割を果たしていないと感じる
  • 管理職にコンプライアンス遵守、ハラスメント防止の意識を持ってもらいたい
  
  

• ［卸・小売業の経営者・人事向け］貴社のリーダーは役割を果たせていますか？
  ＜機能するリーダーを作るための若手社員育成＞

  

  • 新規の店舗/営業所を開業するため、新しく店長や所長を育成しなければならない
  • リーダー陣の高齢化が進み、世代交代を見据えたリーダー育成が急務となっている
  • 優秀なリーダーが業務過多に陥り、本来行うべき上位方針の策定などに時間が割けない
  
  

• ［卸・小売業の経営者・人事向け］
  新人・若手の現場経験をムダにしない育成施策とは

  

  • 同じミスを繰り返したり、なかなか成果が出せない若手がいる
  • 若手社員に、もっと自立自走していく力を身につけてほしい
  • 自ら考え行動できる社員を育てるポイントを知りたい
  
  

• 【Webセミナー】［製造業向け］
  変わらない管理職に変わってもらうためには

  

  • 管理職を育てるにはどんな施策や研修を実施するとよいか知りたい
  • 管理職層の社員が期待通りに役割を果たしていないと感じる
  • コンプライアンス遵守、ハラスメント防止の意識が低い管理職層がいる
  
  

• ［人事向け］自己認識のずれが若手社員の離職を増やす＜若手社員の離職を防ぐには＞

  

  • 離職防止の取り組みを行ってはいるものの、効果が出ない
  • 若手社員が、実際にどんな不安・悩みをもっているのか知りたい
  • 早期離職防止のために、何をすればよいかわからない
  
  

• ［製造/卸小売/IT業経営者・人事担当者向け］
  自社に合ったOJTができていますか？~業種によって変わるOJTの勘所~

  

  • OJTで成果を出したいが、ポイントがわからない
  • OJTを実施しているが、現場任せになっている
  • OJT担当者によって育成の成果にバラつきがある
  
  

• Z世代の学生と本気で向き合うには？ 「採用のいま」と「育成のいま」をZ世代の声をもとに解説！

  

  • これまでの学生と比較した今の学生の変化と特徴を知りたい
  • 採用や、採用後の定着・育成に課題があるが、解消方法がわからない
  • 新人・若手の早期離職を防ぐため、採用時から取り組める定着のポイントを知りたい
  
  

• 【Webセミナー】
  ［製造業の経営者・人事向け］若手の現場力を高める
  ～自ら考え行動する若手社員を育てるには～

  

  • 現場の若手社員に「能力不足では」と不安に感じる
  • 昔と今とでは現場で社員に求められる能力が変わった、と感じる
  • 自立自走できる若手社員を増やしたい、と考えている
  
  

• ［経営者・人材採用担当者向け］
  活躍し続ける社員にするための新人・若手社員の育て方＜社会人4年目までに身につけるべき成長習慣とは＞

  

  • 入社1～3年目の社員が伸び悩んでいると感じる人事・教育ご担当者、管理職の方
  • 若手社員の早期離職に悩む経営者の方、人事・教育ご担当者
  • 若手社員の育成に取り組もうと考えている経営者の方、人事・教育ご担当者
  
  

• 事例編
  ローム元常務取締役が教える
  できる製造業ビジネスパーソンが身につけているビジネススキル
  ～専門技術よりもビジネススキル～

  

  • 変革を実現し、変化・成長し続けるためのビジネススキルを身に着けてもらいたい
  • ビジネススキルを活用した、市場クレームへの取り組み方を事例が知りたい
  • 異なる専門技術を短期に習得した技術者の事例が知りたい
  
  

• ［IT業 経営者・管理職向け］
  社外に常駐している若手社員の帰属意識を高めるには

  

  • 若手の早期離職に課題を感じている人事・教育担当者
  • 社外常駐の社員に対して正当な評価ができていないと感じている人事・教育担当者・管理職
  • 社外に常駐している若手社員の育成方法に悩んでいる管理職
  
  

• 新卒社員の"離職率低下"を実現するために企業が取り組むべきポイント

  

  • 離職防止の対策は行っているが、なかなか効果が出ない
  • 新卒社員が「仕事・会社に何を望んでいるのか」がわからない
  • 早期離職を減らしたいが、何から取り組むべきかがわからない
  
  

• ［IT業 経営者・人事向け］
  社外に常駐している若手社員の帰属意識を高めるには

  

  • 若手の早期離職に課題を感じている人事・教育担当者
  • 社外常駐の社員に対して正当な評価ができていないと感じている人事・教育担当者・管理職
  • 社外に常駐している若手社員の育成方法に悩んでいる管理職
  
  

• 「業務ごとにゼロから教える」から脱却する 社員の応用力の鍛え方

  

  • 応用力に乏しい社員の比率が高いと感じる人事・教育担当者
  • 新入社員や若手社員の応用力を鍛えたい人事・教育担当者、管理職
  • 部下の指導に時間を取られている管理職
  
  

• ［製造業の経営者・人事向け］
  新入社員の成長意欲を高める育成施策とは

  

  • 新入社員がなかなか思うように育っていないと感じている方
  • 最近の若手世代の育成にお悩みの方
  • 2023卒新入社員の受け入れや育成施策を検討している方
  
  

• 2023年経済見通し　6つの逆風と求められる変化対応

  

  • 2023年の経済見通しを詳しく知りたい方
  • アフターコロナにおいて、今後の自社の方針・戦略を検討するヒントを得たい
  • 今の逆風を追い風に変えていくためのヒントを得たい方
  • 現在の企業が抱える潜在的なリスクや、取り組むべきことを見極めたい方
  
  

• ［人事向け］動画研修を用いて組織力を高めるポイント
  Biz CAMPUS Online説明会

  

  • 動画研修を導入したいが、どういったサービスを選んだらよいかわからない
  • 動画研修によって、効果的な人材育成の仕組みを構築したい
  • 動画研修を導入しているが、育成につながっているのかわからない
  
  

• ［経営者・人事担当者向け］
  社員の「できる」をどう生み出すか
  ～行動変容を促す育成施策～

  

  • 研修を実施しているが、いまいち社員が変わっている実感がない
  • 現場から、「社員研修の効果」についてネガティブな声があがっている
  • 効果性の高い、実際に行動が変わる研修の実施方法を知りたい
  
  

• 10種類以上の言語を駆使する、現役日立系最年少技師が語る
  今、SEそしてPLに必要なビジネススキルとは

  

  • 管理職に課題を感じているものの、何をしたらよいのかわからない
  • 管理職が世の中の変化についていけていないと感じる
  • 管理職が自己流のマネジメントにこだわり、行動を変えない
  
  

• ［人事向け］管理職育成はなぜうまく進まないのか―理由とその乗り越え方

  

  • 管理職に課題を感じているものの、何をしたらよいのかわからない
  • 管理職が世の中の変化についていけていないと感じる
  • 管理職が自己流のマネジメントにこだわり、行動を変えない
  
  

• シナジーを生み出す強い組織の創り方-強い組織の要点とは-

  
  
  

• ［IT業経営者・人事担当者向け］
  今のSEは技術力だけでは通用しない
  若手のうちから身につけるべきバイタルスキルと身につけさせ方

  
  
  

• ［製造業向け］熟練者の技術を次世代にどうつなげるか
  -技術継承を成功させる取り組みとは-

  

  • 組織が成長・拡大し、社員の人数や質が変わった、と感じている
  • 管理職の部下育成方法に不安を感じている
  • 組織を拡大するにあたり、管理職の質を高めたいと考えている
  
  

• ［成長企業向け］
  優秀な部下をマネジメントできる管理職を育てるには

  

  • 組織が成長・拡大し、社員の人数や質が変わった、と感じている
  • 管理職の部下育成方法に不安を感じている
  • 組織を拡大するにあたり、管理職の質を高めたいと考えている
  
  

• 入社後半年、今だからこそ必要な人事が行うべき新人フォロー

  

  • 入社時研修やOJTを経ても、新入社員が思ったほど成長していないと感じる
  • 新入社員が現場で自信を無くしていたり、逆にアドバイスを聞かなくなったりしている
  • 「新人の仕事での受け答えがちょっとズレている」と現場から言われている