過去に開催した人事向け無料セミナー｜組織開発・人材育成

• 【京都開催】
  ［卸・小売業の経営者・人事向け］新人・若手の現場経験をムダにしない育成施策とは

  

  • 同じミスを繰り返したり、なかなか成果が出せない若手がいる
  • 若手社員に、もっと自立自走していく力を身につけてほしい
  • 自ら考え行動できる社員を育てるポイントを知りたい
  
  

• 【京都開催】［人事担当者向け］
  人事交流会～人事評価フィードバックのポイント～

  

  • 人事評価に納得できない、という社員の不満の声をよく聞く
  • 人事評価のたびにモチベーションが下がる社員がいるが、対処法に悩んでいる
  • 今から現場が実践できる、人事評価をするうえでの対策が知りたい
  
  

• 【京都開催】［人事交流会］
  組織の育成力を高める1on1を作るには

  

  • 1on1の取り組み状況が部署ごとに異なり、なかなか足並みを揃えられない
  • 期待する効果が出ていないように感じるが、どうすればよいかわからない
  • 1on1が形骸化しており、他の業務ミーティングなどと変わらない位置づけになっている
  • これから1on1を導入しようとしている
  
  

• 【特別企画】
  【神戸開催】人事交流会＜離職防止のポイント＞ ー社員は会社に何を望んでいるのか？ー

  

  • 社員がすぐに辞めてしまう…とお悩みの採用担当者、人事責任者
  • 離職防止策の見直しを検討している採用担当者、人事責任者
  • 社員にモチベーション高く働いてほしいとお考えの採用担当者、人事責任者
  
  

• 【特別企画】
  【神戸開催】効果が見える教育・育成計画の立て方

  

  • 全社の教育体系を作るよう依頼を受けたが、何から手をつければよいのか分からない
  • 教育指導が場当たり的になってしまっている
  • 教育計画は立てているが、うまく実行できずに見直しを検討している
  • 教育の効果測定の方法を知りたい
  
  

• 「デジタルスキル標準」への対応方法とDX推進3ステップ
  ＜システム導入するだけで貴社の課題は解決しますか？＞

  

  • DX推進の進め方や注意点を知りたい
  • 「デジタルスキル標準」の中身について理解したい
  
  

• ［製造業の人事担当者向け］
  世代間ギャップに悩む管理職の「壁」の乗り越えさせ方

  

  • 管理職と若手社員との「壁」を取り払いたい
  • 管理職の価値観をアップデートさせたい
  
  

• 【ファシリティマネジメント業界向け】
  あれもこれもに対応できる柔軟な組織に変わるための3つの要素とは

  

  • ファシリティマネジメントに携わっている方
  • 人手不足の中で人材育成を進める方法に悩んでいる
  • 人材育成を推進したいが、現場から「忙しくて育成に時間は割けない」と言われている・育成にお困りの方
  
  

• 【Webセミナー】
  内定承諾後の内定者フォロー、4つの誤算＜去年と同じやり方で大丈夫ですか？＞

  

  • 忙しくて内定者フォローをじっくり検討できていない
  • より良い内定者フォローの取り組みを探している
  • 内定者育成でお悩みがある
  
  

• 30歳±5歳の社員育成 5つのポイント
  ＜ミドルキャリア開発の促進が組織力を強化する＞

  

  • 中堅社員の育成に本格着手したい
  • 中堅社員の抱える課題と育成ポイントを知りたい
  • 次世代のリーダー候補を育成したい
  
  

• 【京都開催】
  ［人事交流会］中間評価のポイント
  ＜期中の人事評価―中間評価―を考える＞

  

  • 人事評価に納得できない、という社員の不満の声をよく聞く
  • 人事評価のたびにモチベーションが下がる社員がいるが、対処法に悩んでいる
  • 今から現場が実践できる、人事評価をする上での対策が知りたい
  
  

• 【京都開催】［製造業の経営者・人事向け］変わらない管理職に変わってもらうためには

  

  • 管理職を育てるにはどんな施策や研修を実施するとよいか知りたい
  • 管理職層の社員が期待通りに役割を果たしていないと感じる
  • コンプライアンス遵守、ハラスメント防止の意識が低い管理職層がいる
  
  

• 【東京開催】
  人事・教育ご担当者向け 人事交流会（内定者育成編） ＜内定時期から理想的な1年生にするために＞

  

  • 「他社が実践している育成手法を直接聞けて、とても参考になった」
  • 「ディスカッションの時間が多く、他社の方との議論により新たな気づきが得られた」
  • 「自社だけでは気づけない課題が明確になった」
  
  

• 2023年上半期の倒産・経済事件からみる、危ない経営者と従業員

  

  • 2023年上半期の動向と、これからの見通しを知りたい方。
  • 現在の企業が抱える潜在的なリスクや、取り組むべきことを見極めたい方。
  • アフターコロナにおいて、今後の自社の方針や取り組みを検討するヒントを得たい方。
  
  

• 【Webセミナー】［製造業向け］
  アンケートから読み解く2023年新入社員の「傾向と対策」 ＜「今の会社で働き続けたい」71.9%の裏側にあるもの＞

  

  • 製造業界を分析した結果を知りたい！
  • 自社の教育の取り組みは新入社員に合うものか不安…
  • 製造業界の人材開発の落とし穴を知りたい！
  
  

• 【Webセミナー】［IT業向け］アンケートから読み解く 2023年新入社員の「傾向と対策」 ＜新入社員の約2割がすでに転職意向あり!?＞

  

  • IT業界を分析した結果を知りたい！
  • 自社の教育の取り組みは新入社員に合うものか不安…
  • IT業界の人材開発の落とし穴を知りたい！
  
  

• 【Webセミナー】［卸小売業向け］アンケートから読み解く
  2023年新入社員の「傾向と対策」 ＜新入社員の3人に1人がリーダー志向！＞

  

  • 卸小売業界を分析した結果を知りたい！
  • 自社の教育の取り組みは新入社員に合うものか不安…
  • 卸小売業界の人材開発の落とし穴を知りたい！
  
  

• ［人事向け］新任管理職が機能するまで何カ月待てますか？
  ＜早期に機能させる2つのポイント＞

  

  • 新任管理職の立ち上がりが遅いと感じている
  • 管理職となるための要素が身についていないと感じている
  
  

• 【東京開催】
  Biz CAMPUS Basic/Online/Live 体験会

  

  • 管理職候補者となる人材が不足している
  • 管理職が登用された後、成果を出せるようになるまで時間がかかってしまう
  • 管理職候補の育成は行っているが、いまいち効果がみられない
  
  

• 【神戸開催】
  ［人事担当者向け］人事交流会
  ～次期管理職の育て方～

  

  • 管理職候補者となる人材が不足している
  • 管理職が登用された後、成果を出せるようになるまで時間がかかってしまう
  • 管理職候補の育成は行っているが、いまいち効果がみられない
  
  

• 【神戸開催】
  ［人事担当者向け］人事交流会
  ～人事評価フィードバックのポイント～

  

  • 人事評価に納得できない、という社員の不満の声をよく聞く
  • 人事評価のたびにモチベーションが下がる社員がいるが、対処法に悩んでいる
  • 今から現場が実践できる、人事評価をする上での対策が知りたい
  
  

• 2023年の新入社員4,428名のアンケートから読み解く
  新入社員の成長を引き出す3つのポイント

  

  • 今年の新入社員の傾向と特徴、それに合った育成ポイントを知りたい
  • 新入社員の育成計画は立てているものの、今のままでよいか不安
  • 中長期的な観点で新入社員育成を考えるためのポイントを知りたい
  
  

• 【京都開催】
  ［人事担当者向け］人事交流会
  ～Z世代の特徴を踏まえたOJT施策とは～

  

  • 新入社員の育成にお悩みを抱えている方
  • 若手社員が伸び悩んでいると感じている方
  • 新世代の社員の対応にお悩みを抱えている方
  • 他社事例を知りたい方
  
  

• 【京都開催】
  ［経営者・人事責任者・教育担当者向け］人手不足・時間不足でも育成できる ～社員にスキルを体得させるプログラムとは～

  

  • 人手不足の中で人材育成を進める方法に悩んでいる
  • 人材育成を推進したいが、現場から「忙しくて育成に時間は割けない」と言われている
  
  

• [IT業向け]リーダーは自然には生まれない
  -会社が仕掛けるべきリーダー育成の仕組み-

  

  • 若手社員にもっとプロジェクトを円滑に推進できるようになってほしい
  • IT業における、若手をリーダーとして育てるためのポイントを知りたい
  • リーダー育成のスピードを上げたい
  
  

• ［人事担当者向け］「課題解決力」は伸ばせる―2つの押さえておきたいポイント

  

  • 社員が自分で課題を見出し、解決策を提示して業務を回すことができないと感じる
  • 社員の課題の認識力や論理的思考力が足りていないと感じる
  
  

• ［成長企業向け］創業期と同じ育て方をしていませんか？

  

  • 管理職の意識や言動がプレーヤーの時からあまり変わっていない…
  • 創業期からいる社員の下に就いた部下から不満の声があがっている…
  • 会社が成長し、育成にも力を入れていきたいが何から始めるべきか迷っている
  
  

• 【特別企画】
  ［東京開催］人事・教育ご担当者向け 人事交流会
  （管理職育成編）

  

  • 管理職の育成について悩んでおり、他社の状況を参考にしてみたい
  • 管理職が期待通りの役割を果たしていないと感じる
  • 管理職にコンプライアンス遵守、ハラスメント防止の意識を持ってもらいたい
  
  

• ［卸・小売業の経営者・人事向け］貴社のリーダーは役割を果たせていますか？
  ＜機能するリーダーを作るための若手社員育成＞

  

  • 新規の店舗/営業所を開業するため、新しく店長や所長を育成しなければならない
  • リーダー陣の高齢化が進み、世代交代を見据えたリーダー育成が急務となっている
  • 優秀なリーダーが業務過多に陥り、本来行うべき上位方針の策定などに時間が割けない
  
  

• ［卸・小売業の経営者・人事向け］
  新人・若手の現場経験をムダにしない育成施策とは

  

  • 同じミスを繰り返したり、なかなか成果が出せない若手がいる
  • 若手社員に、もっと自立自走していく力を身につけてほしい
  • 自ら考え行動できる社員を育てるポイントを知りたい