過去に開催した人事向け無料セミナー｜組織開発・人材育成
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［製造業の経営者・人事向け］
新入社員の成長意欲を高める育成施策とは
- 新入社員がなかなか思うように育っていないと感じている方
- 最近の若手世代の育成にお悩みの方
- 2023卒新入社員の受け入れや育成施策を検討している方
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2023年経済見通し 6つの逆風と求められる変化対応
- 2023年の経済見通しを詳しく知りたい方
- アフターコロナにおいて、今後の自社の方針・戦略を検討するヒントを得たい
- 今の逆風を追い風に変えていくためのヒントを得たい方
- 現在の企業が抱える潜在的なリスクや、取り組むべきことを見極めたい方
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［人事向け］動画研修を用いて組織力を高めるポイント
Biz CAMPUS Online説明会
- 動画研修を導入したいが、どういったサービスを選んだらよいかわからない
- 動画研修によって、効果的な人材育成の仕組みを構築したい
- 動画研修を導入しているが、育成につながっているのかわからない
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［経営者・人事担当者向け］
社員の「できる」をどう生み出すか
～行動変容を促す育成施策～
- 研修を実施しているが、いまいち社員が変わっている実感がない
- 現場から、「社員研修の効果」についてネガティブな声があがっている
- 効果性の高い、実際に行動が変わる研修の実施方法を知りたい
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10種類以上の言語を駆使する、現役日立系最年少技師が語る
今、SEそしてPLに必要なビジネススキルとは
- 管理職に課題を感じているものの、何をしたらよいのかわからない
- 管理職が世の中の変化についていけていないと感じる
- 管理職が自己流のマネジメントにこだわり、行動を変えない
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［人事向け］管理職育成はなぜうまく進まないのか―理由とその乗り越え方
- 管理職に課題を感じているものの、何をしたらよいのかわからない
- 管理職が世の中の変化についていけていないと感じる
- 管理職が自己流のマネジメントにこだわり、行動を変えない
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シナジーを生み出す強い組織の創り方-強い組織の要点とは-
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［IT業経営者・人事担当者向け］
今のSEは技術力だけでは通用しない
若手のうちから身につけるべきバイタルスキルと身につけさせ方
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［製造業向け］熟練者の技術を次世代にどうつなげるか
-技術継承を成功させる取り組みとは-
- 組織が成長・拡大し、社員の人数や質が変わった、と感じている
- 管理職の部下育成方法に不安を感じている
- 組織を拡大するにあたり、管理職の質を高めたいと考えている
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［成長企業向け］
優秀な部下をマネジメントできる管理職を育てるには
- 組織が成長・拡大し、社員の人数や質が変わった、と感じている
- 管理職の部下育成方法に不安を感じている
- 組織を拡大するにあたり、管理職の質を高めたいと考えている
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入社後半年、今だからこそ必要な人事が行うべき新人フォロー
- 入社時研修やOJTを経ても、新入社員が思ったほど成長していないと感じる
- 新入社員が現場で自信を無くしていたり、逆にアドバイスを聞かなくなったりしている
- 「新人の仕事での受け答えがちょっとズレている」と現場から言われている
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【Z世代の新入社員を理解する】
採用から定着の戦略のポイントは『ギャップを埋める』にあった！
ー採用・育成のギャップから考える最適な人事戦略を大公開！！ー
- Z世代の採用から定着までの戦略を最適化していきたい
- Z世代の内定辞退率や、定着率に課題がある
- Z世代の採用・育成を改善するためのヒントがほしい
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新人エンジニア養成研修
IT CAMPUS説明会
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［経営層・人事向け］人的資本経営
～人材価値の最大化は見える化が1st STEP～
- 人手不足で「求める人材」がなかなか採用できない、応募が集まらない
- 自社の人材がなかなか「期待する人材」に育たない、育て方がわからない
- 自社の「求める人材」がどんな人材なのかが決められない、決め方がわからない
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［IT業経営者・管理職向け］
IT業界の管理職が実践すべきラインマネジメントとは
-プロジェクトマネジメントとの相乗効果を発揮するために-
- 内定期間の支援として何を実施すべきかお悩みの方
- 他社でどのようなZ世代育成が行われているか、実践例を知りたい方
- 来年の新入社員研修に向けて今のうちに準備をしたいと考えている方
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［経営者・人事採用担当者向け］23卒新入社員育成のポイント
-Biz Transition Seriesのご紹介-
- 内定期間の支援として何を実施すべきかお悩みの方
- 他社でどのようなZ世代育成が行われているか、実践例を知りたい方
- 来年の新入社員研修に向けて今のうちに準備をしたいと考えている方
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[経営者・人材採用担当者向け]
新入社員が2年目までに乗り越えるべき4つの壁
- 学生気分が抜けていない新入社員が多いと感じる
- 新入社員研修やOJTを経ても新入社員が思ったほど成長していない…
- 若手社員の早期離職を予防したい
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［人事向け］はじめての1on1
-組織の育成力を高める1on1を作るには-
- 1on1の取り組み状況が部署ごとに異なり、なかなか足並みを揃えられない
- 期待する効果が出ていないように感じるが、どうすればよいかわからない
- 1on1が形骸化しており、他の業務ミーティングなどと変わらない位置づけになっている
- これから1on1を導入しようとしている
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【Webセミナー】若手社員が本当に望むOJTとは
新世代のOJT～マイクロOJTのすすめ～
- 新入社員の育成にお悩みを抱えている方
- 若手社員が伸び悩んでいると感じている方
- 新世代の社員の対応にお悩みを抱えている方
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［卸売業向け］
背中を見て育てでは育たない
優れたプレイヤーの管理職が身に付けるべき部下育成力
- 卸売業に従事している方
- 管理職の部下育成方法に不安を感じている方
- 若手社員のスキルが伸び悩んでいると感じている方
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企業風土に風穴をあける女性活躍推進のポイント ～避けては進めない性差への相互理解～
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Z世代の働きがいを高めるための組織づくり
- 若手社員の力を今よりも引き出したいと感じている経営者の方
- 若手社員がボトムアップで発言しやすい風土を作りたいと考えている人事や経営企画の方
- 若手が活躍している企業の具体的な取り組みを知りたい教育担当の方
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【特別企画】［経営層・人事向け］ミスコミュニケーションが組織力を弱体化させる＜ビジネス読解力向上で組織力を高める＞
- 会社の方針をどれほど伝えても、社員がわかってくれない
- 社内の情報を共有して全体最適を目指すよう指示しても、社員は個別最適で行動する
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人事評価フィードバック概論
＜成長させるフィードバック＞
- 人事評価が難しいことはわかっているが、どう改善すればよいかわからない…
- 「人事評価に納得できない」という社員の不満をよく聞く…
- 人事評価後に、明らかにモチベーションが下がってしまう社員がいる
- 管理職にしっかり部下にフィードバックを行ってほしいが、うまく機能していない
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［経営者・人事担当者向け］
現場で活躍する新入社員の育て方
～2年目以降も現場で活躍する新入社員を育てるには～
- 23卒新入社員育成が、思うように言っていないとお困りの方
- 改めて、今年度の新入社員の意識や動向を知りたい方
- 新入社員の育成施策・育成計画を見直したいと考えている方
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［卸売業の経営者・人事向け］
個人商店からの脱却
卸売業の企業を成長させる組織力の磨き方
- 卸売業に従事している方
- 卸売業を取り巻く環境に危機感を募らせている方
- 個人プレーに頼らない、卸売業ならではの組織力を作り上げたいと思っている方
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社員のキャリア自律意識を高めるには ～キャリア自律を促すためにおさえるべき視点～
- 社員にキャリア自律の意識を持ってもらい、知識・スキルを高めてほしい
- 会社として、自律的キャリア形成の仕組み・環境を整えたい
- 年に一度キャリア面談を行っているが、あまり効果がない
- キャリア自律に対する上司の意識を高めたい
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［IT業経営者・人事担当者向け］ITエンジニアの卵1,000名のアンケートから読み解くー新人を「活躍するITエンジニア」に育成するための勘所
- 若手エンジニアが期待通りに育たない
- 従来通りの育成施策を続けてよいのか不安
- 若手の育成施策を見直したいが、何から手を付けてよいかわからない
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［経営者・人事担当者向け］なぜ思ったように社員が成長しないのかー「共通言語」が成長を飛躍させる
- 社員が同じ方向で仕事をしていないように思える
- 期待していたように社員が成長しない
- 同じような問題が社内で何度も起きている
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【Webセミナー】2022年卒 新入社員約4,000名のアンケートから読み解く 将来企業の中核となる新入社員の育て方
- 22年卒新入社員の傾向・特徴がわからない・知りたい
- 中長期的な観点で新入社員育成を考えるためのポイントを知りたい
- 新入社員の育成を担当している
