過去に開催した人事向け無料セミナー｜組織開発・人材育成
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企業風土に風穴をあける女性活躍推進のポイント ～避けては進めない性差への相互理解～
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Z世代の働きがいを高めるための組織づくり
- 若手社員の力を今よりも引き出したいと感じている経営者の方
- 若手社員がボトムアップで発言しやすい風土を作りたいと考えている人事や経営企画の方
- 若手が活躍している企業の具体的な取り組みを知りたい教育担当の方
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【特別企画】［経営層・人事向け］ミスコミュニケーションが組織力を弱体化させる＜ビジネス読解力向上で組織力を高める＞
- 会社の方針をどれほど伝えても、社員がわかってくれない
- 社内の情報を共有して全体最適を目指すよう指示しても、社員は個別最適で行動する
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ローム元常務取締役が教える
できる製造業ビジネスパーソンが身につけているビジネススキル
～専門技術よりもビジネススキル～
- 社員に、言われたことだけをやるのではなく、自分で考えて行動できるようになってほしい
- 社員に変革を実現し、変化・成長し続けるためのビジネススキルを身に着けてもらいたい
- 自ら考える社員を育成しなければ、今後会社の未来をつくれないという危機感を抱いている
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人事評価フィードバック概論
＜成長させるフィードバック＞
- 人事評価が難しいことはわかっているが、どう改善すればよいかわからない…
- 「人事評価に納得できない」という社員の不満をよく聞く…
- 人事評価後に、明らかにモチベーションが下がってしまう社員がいる
- 管理職にしっかり部下にフィードバックを行ってほしいが、うまく機能していない
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［経営者・人事担当者向け］
現場で活躍する新入社員の育て方
～2年目以降も現場で活躍する新入社員を育てるには～
- 23卒新入社員育成が、思うように言っていないとお困りの方
- 改めて、今年度の新入社員の意識や動向を知りたい方
- 新入社員の育成施策・育成計画を見直したいと考えている方
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ハラスメント防止の実効性のある仕組みづくりと組織づくり
～2022年4月より全ての企業でパワハラ防止対策が義務化～- 実効性のあるハラスメント相談窓口の仕組みづくりをしたい
- ハラスメント相談窓口担当者の育成をしたい
- ハラスメント予防につながる、組織風土づくりや管理職教育を行いたい
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データから読み解く Z世代学生の採用・育成戦略 〜不確実な時代を生きる学生が自立・自走・活躍する設計とは〜
- Z世代の最新データについて情報収集したい
- 入社後の学生の動向について知りたい
- 自立、自走をゴールとした採用と育成の設計方法について知りたい
- オンライン採用、育成3年目となり、内容の再検討をしたい
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［卸売業の経営者・人事向け］
個人商店からの脱却
卸売業の企業を成長させる組織力の磨き方
- 卸売業に従事している方
- 卸売業を取り巻く環境に危機感を募らせている方
- 個人プレーに頼らない、卸売業ならではの組織力を作り上げたいと思っている方
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社員のキャリア自律意識を高めるには ～キャリア自律を促すためにおさえるべき視点～
- 社員にキャリア自律の意識を持ってもらい、知識・スキルを高めてほしい
- 会社として、自律的キャリア形成の仕組み・環境を整えたい
- 年に一度キャリア面談を行っているが、あまり効果がない
- キャリア自律に対する上司の意識を高めたい
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［IT業経営者・人事担当者向け］ITエンジニアの卵1,000名のアンケートから読み解くー新人を「活躍するITエンジニア」に育成するための勘所
- 若手エンジニアが期待通りに育たない
- 従来通りの育成施策を続けてよいのか不安
- 若手の育成施策を見直したいが、何から手を付けてよいかわからない
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【Webセミナー】成長企業・組織が必ず陥る解消すべき4つの課題
～更なる飛躍のために経営者・人事教育担当者が理解すべきこと～
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［経営者・人事向け］組織の成長の起点は、「人材の見える化」にあり
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[製造業向け]現場のハラスメントを防ぐため人事が知るべき3つのポイント～一人で悩む人事担当者が現場や上司に伝えるべきことは何か～
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［経営者・人事担当者向け］なぜ思ったように社員が成長しないのかー「共通言語」が成長を飛躍させる
- 社員が同じ方向で仕事をしていないように思える
- 期待していたように社員が成長しない
- 同じような問題が社内で何度も起きている
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［IT業経営者・人事担当者向け］今取り組むべき課題はどれですか？IT企業の人材育成上の課題を総点検
- 22年卒新入社員の傾向・特徴がわからない・知りたい
- 中長期的な観点で新入社員育成を考えるためのポイントを知りたい
- 新入社員の育成を担当している
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これからの時代を生き抜く人材育成
ー自己成長をもたらす、絶対外せない3ステップー
- これからの時代に求められる人材とは
- 自己成長をもたらす3ステップ
- 当社サービス・サポートの概要
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【Webセミナー】2022年卒 新入社員約4,000名のアンケートから読み解く 将来企業の中核となる新入社員の育て方
- 22年卒新入社員の傾向・特徴がわからない・知りたい
- 中長期的な観点で新入社員育成を考えるためのポイントを知りたい
- 新入社員の育成を担当している
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【Webセミナー】Z世代新人育成のためのOJT
手遅れになる前にやるべきこと
- イマドキの新入社員の傾向・特徴を知りたいと考えている方
- 今年の新卒新入社員向けのOJTが、今のままでよいか不安な方
- 現場でのOJTの準備をこれから始める方
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現場でやり切れない育成・指導業務を補完する 実践型連続プログラムのご紹介 ～Biz ACTION Program説明会～
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今からでも間に合う、目標設定～管理職に身につけさせたい組織を動かす目標設定と伝達のポイント～
- 目標設定をするものの、適切なPDCAが回せていないことに課題を感じている方
- 自社の目標設定はこのままでよいのか…とお悩みの方
- 忙しくて余裕がなく、目標設定が前例踏襲で終わってしまっていることに課題感のある管理職の方
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【無料動画セミナー】なぜ有望な若手が離職するのか～人材の確保を支えるキャリア開発の3つのポイント～
- モチベーションが低い、または以前より下がってしまった社員のやる気を引き出す方法を知りたい方
- 指示待ち社員・消極的な社員に、自発的・積極的になってもらうためのポイントを知りたい方
- 社員にもっと仕事にやりがいを感じてもらいたい、と考えている方
- 生産性や離職率に課題を感じている方
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［経営者・人事責任者・教育担当者向け］リスキリングの誤解
- 社員の「リスキリング」を促すにはどんなことに気を付ける必要があるか考えたい
- 「リスキリング」に関連して自社で進めている取り組みについて振り返りたい
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［IT業の人事向け］
SEの案件拡大力を高めるポイント
- コミュニケーションをとることに苦手意識を持っているエンジニアが多く、出向先の情報共有がなされない
- エンジニアは指示された業務を全うすることに専念しており、クライアントに対してそれ以上の働きかけが行えない
- エンジニアに対して案件拡大を促すような声かけは行っているが、エンジニア自身は具体的な行動が起こせていない
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［経営者・人事責任者・教育担当者向け］ 人手不足・時間不足でも育成できる～社員にスキルを体得させるプログラムとは～
- 人手不足の中で人材育成を進める方法に悩んでいる
- 人材育成を推進したいが、現場から「忙しくて育成に時間は割けない」と言われている
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なぜ有望な若手が離職するのか
～人材の確保を支えるキャリア開発の3つのポイント～- せっかく育てた新人・若手が早期に離職してしまう
- 入社後しばらくすると、新人のモチベーションが下がりがち
- 新人・若手が成長実感を得られずにいる
- 将来のキャリアを描けない新人・若手が多い
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若手社員が定着し自立自走するためのエンゲージメント経営と育成
- コロナ禍における若手社員の定着に課題を感じている
- リモートワークなどで若手社員との接点が減り、コミュニケーションが減っている
- 若手社員の考え方や学び方の急速な変化に対応した育成ができていない
- リモートワークなどで挨拶や敬語などのビジネスマナーが定着するまでに時間がかかる
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【経営層向け】
次世代幹部を育てる！
頼れる右腕幹部を育成するための意見交換会
- 次の経営幹部候補の選定に悩んでいる方
- どのような基準や判断で経営幹部を選定すればいいかわからない方
- 他社の取り組み事例を聞いてみたい方
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【人事担当者向け】
22卒入社前準備！
早期戦力化のための意見交換会
- 22卒新入社員の入社前準備にお取り組み中の方
- 新人の早期戦力化のためにどのような取り組みをすべきか検討中の方
- 他社の取り組み事例を聞いてみたい方
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期待通りに育つOJT
～新入社員・若手社員編～
- 例年現場での新人・若手社員育成がうまくいかず、立ち上がりに時間がかかっている
- OJTが現場に任せきりになっており、人事としてどう関与していけばよいかわからない
- OJTを見直したいが、具体的にどうすればよいかわからない
