［東京開催］人事・教育ご担当者向け 人事交流会
（管理職育成編）
- 管理職の育成について悩んでおり、他社の状況を参考にしてみたい
- 管理職が期待通りの役割を果たしていないと感じる
- 管理職にコンプライアンス遵守、ハラスメント防止の意識を持ってもらいたい
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月
- 6/2(金) 13:30～
- 今やらないと手遅れになる管理職変革のポイント
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- リーダーシップやマネジメント力をどのように評価するのかわからない
- 管理職の育成について今まで通りでよいのか悩んでいる
今からでも間に合う、目標設定
～管理職に身につけさせたい組織を動かす目標設定と伝達のポイント～
管理職が変わらない原因は〇〇力不足
～管理職育成における最初のアプローチ～
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月
- 2/20(木) 10:00～
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【特別企画】【名古屋開催】
令和の上司に求められる面談時のフィードバック力 -
- 上司が話すだけになっている
- 業務の進捗管理の場になっている
- そもそも部下が話してくれない
～●●●●の仕組み創りと●●●の発揮～
- 役割を付与しても、現場が判断を先送りし、機動力を失っている
- 指示待ち文化が根強く、戦略が現場で実行されない
- 若手・中堅社員の主体性不足が、組織の停滞や離職につながっている
管理職が変わらない原因は〇〇力不足
～管理職育成における最初のアプローチ～
今、取り組むべき『次世代育成』－意図的成長に向けた2つのポイント－
変わらない原因はこれだったのか…を可視化できますー保有能力と発揮能力の可視化プログラム体験会ー
- 研修に受け身の社員が多い…とお悩みの採用担当者、人事責任者
- 社員の強み・弱みを定量的に知りたい採用担当者、人事責任者
- ALL DIFFERENTのサービスについて導入をご検討中の採用担当者、人事責任者
新任管理職が早期に機能するための2つのポイント
- 新任管理職の立ち上がりをできるだけ早くしたい
- 管理職として機能するために必要な要素を網羅的に知りたい
- 自社の新任管理職育成の見直しをしたい
貴社の次期管理職はいつから育てますか？～次期管理職が身につけるべき２つの要素と動機付けのたった1つのポイント～
- 管理職候補者となる人材が不足している
- 管理職を目指す社員が減っている
- 管理職が登用された後、成果を出せるようになるまで時間がかかってしまう
- 管理職候補の育成は行っているが、いまいち効果がみられない
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月
- 3/16(木) 16:00～
- 管理職の強み・弱みをふまえた育成ができていますか？
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- 自社の管理職育成の方法に疑問を持っている
- 管理職の配置転換で悩んでいる
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月
- 5/24(火) 14:00～
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リーダーシップ概論
～変化対応が必要な今、求められるリーダーシップとは？～ -
- リーダーシップを発揮して動ける人が少ない・いない
- 管理職、次期管理職クラスに、もっとリーダーシップを発揮してほしい
- 社内でリーダーシップ開発を進めるポイントを知りたい
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月
- 11/24(水)14:00～
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次期管理職育成のポイント
～あなたの会社の次期管理職はなぜ育たないのか？～ -
- 管理職候補者となる人材が不足している
- 管理職を目指す社員が減っている
- 管理職が登用された後、成果を出せるようになるまで時間がかかってしまう
- 管理職候補の育成は行っているが、いまいち効果がみられない
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月
- 9/15(金) 15:00～
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【名古屋開催】
令和の管理職に求められる指導力
＜マイクロOJTとは＞ -
- 同じことを何回も指導しているのに変わらない
- 若手が期待通りに育たない
新任管理職が早期に機能するための2つのポイント
- 新任管理職の立ち上がりをできるだけ早くしたい
- 管理職となるための要素を網羅的に知りたい
- 自社の新任管理職育成の見直しをしたい
-
月
- 12/8(金) 14:00～
-
【名古屋開催】
令和の上司に求められる面談時の
フィードバック力 -
- 面談の場において、上司が話すだけになっている
- 業務の進捗管理の場になっている
- そもそも部下が話してくれない
今、取り組むべき『次世代育成』
－意図的成長に向けた2つのポイント－
“二刀流”を実現するプレイングマネージャー育成
-「成果向上」と「部下育成」を同時に実現するためには-
- マネージャーのマネジメント不全に歯止めが利かない
- プレイングマネージャーの育成方法のコツがつかめない
- 自社の管理職がプレイヤー化している
- プレイングマネージャーには「成果向上」と「部下育成」を同時に実現してほしい
現管理職の○○力が業績を左右する！
～管理職に求められるスキル可視化と行動変容の仕掛けとは～
- 管理職を育てるにはどんな施策や研修を実施するとよいか知りたい
- 理職層の社員が期待通りに役割を果たしていないと感じる
- コンプライアンス遵守、ハラスメント防止の意識が低い管理職層がいる
- 管理職の行動変容を導くために押さえておくべきポイントを知りたい
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月
- 9/8(金) 13:30～
- 【京都開催】［製造業の経営者・人事向け］変わらない管理職に変わってもらうためには
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- 管理職を育てるにはどんな施策や研修を実施するとよいか知りたい
- 管理職層の社員が期待通りに役割を果たしていないと感じる
- コンプライアンス遵守、ハラスメント防止の意識が低い管理職層がいる
-
月
- 9/8(金) 9:30～
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【京都開催】
［人事交流会］中間評価のポイント
＜期中の人事評価―中間評価―を考える＞ -
- 人事評価に納得できない、という社員の不満の声をよく聞く
- 人事評価のたびにモチベーションが下がる社員がいるが、対処法に悩んでいる
- 今から現場が実践できる、人事評価をする上での対策が知りたい
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月
- 11/10(金)9:30～
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【京都開催】［人事担当者向け］
人事交流会～人事評価フィードバックのポイント～ -
- 人事評価に納得できない、という社員の不満の声をよく聞く
- 人事評価のたびにモチベーションが下がる社員がいるが、対処法に悩んでいる
- 今から現場が実践できる、人事評価をするうえでの対策が知りたい
-
月
- 11/10(金) 13:30～
- 【京都開催】［IT業経営者・管理職向け］IT業界の管理職が実践すべきラインマネジメントとは-プロジェクトマネジメントとの相乗効果を発揮するために-
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- メンバーが常駐先にいるため、遠隔のマネジメント方法がわからない
- メンバーの状況をいまいち把握しきれていない
- 気づいたら、モチベーションが下がっている部下がいた
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月
- 7/19(水)10:00～
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【神戸開催】
［人事担当者向け］人事交流会
～人事評価フィードバックのポイント～ -
- 人事評価に納得できない、という社員の不満の声をよく聞く
- 人事評価のたびにモチベーションが下がる社員がいるが、対処法に悩んでいる
- 今から現場が実践できる、人事評価をする上での対策が知りたい
［人事担当者向け］人事交流会
～次期管理職の育て方～
- 管理職候補者となる人材が不足している
- 管理職が登用された後、成果を出せるようになるまで時間がかかってしまう
- 管理職候補の育成は行っているが、いまいち効果がみられない
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月
- 2/4(金)10:00～
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【経営層向け】
次世代幹部を育てる！
頼れる右腕幹部を育成するための意見交換会 -
- 次の経営幹部候補の選定に悩んでいる方
- どのような基準や判断で経営幹部を選定すればいいかわからない方
- 他社の取り組み事例を聞いてみたい方
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月
- 4/22(金)15:00～
- 今からでも間に合う、目標設定～管理職に身につけさせたい組織を動かす目標設定と伝達のポイント～
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- 目標設定をするものの、適切なPDCAが回せていないことに課題を感じている方
- 自社の目標設定はこのままでよいのか…とお悩みの方
- 忙しくて余裕がなく、目標設定が前例踏襲で終わってしまっていることに課題感のある管理職の方
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月
- 6/29(水)14:00～
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ハラスメント防止の実効性のある仕組みづくりと組織づくり
～2022年4月より全ての企業でパワハラ防止対策が義務化～ -
- 実効性のあるハラスメント相談窓口の仕組みづくりをしたい
- ハラスメント相談窓口担当者の育成をしたい
- ハラスメント予防につながる、組織風土づくりや管理職教育を行いたい
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月
- 9/27(火)13:30～
- 企業風土に風穴をあける女性活躍推進のポイント ～避けては進めない性差への相互理解～
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