現場の安全対策は「ミスコミュニケーションの防止」が第一歩
- 組織の生産性や利益率を高めたい
- 物事がなかなか進まない、やり直しや手戻りが多い
- 組織の方針や戦略、ビジョンが現場に正しく伝わらない、時間がかかる
開発現場でのミスコミュニケーションがプロジェクトを蝕む
- 開発現場やプロジェクトの生産性と利益率を高めたい
- プロジェクトの進行が遅延しがち、やり直しや手戻りが多い
- クライアントとPM間、PMとエンジニア間での認識齟齬が多くみられる
［IT業の経営者・人事向け］
外販比率を高めるエンジニアの３つの共通点
- 自社の外販比率を高めるヒントを得たい
- 活躍するエンジニアの特徴を知りたい
-
7 月
-
【無料動画セミナー】コンプライアンス違反はなぜ起こるのか？＜不正が起こる組織、未然に防げる組織＞
※2/27まで視聴可能 -
- コンプライアンス違反によるヒヤリハットの発生を防ぎたい
- 不正を未然に防げる仕組みを構築したい
- 従業員のコンプライアンス遵守意識を高めたい
※2/27まで視聴可能
※2/27まで視聴可能
※4/24まで視聴可能
- 自社の人材育成を進めるにあたって、何から決めれば良いかわからない
- 人材育成が仕組み化できておらず、社員の成長に課題がある
- そもそも「人材育成」とは何かを学びたい
-
7 月
その他の日程開催終了
- 【無料動画セミナー】入社半年後から新人がぶつかりやすい壁と 必ず行うべき「新人フォロー」とは
-
- 自分自身を「過大評価」し、勝手な自己判断で仕事を進めたり、 他責的な言動やミスの報告漏れなどが生じている
- 自分自身を「過少評価」し、仕事に対して強い不安を感じたり、 上司や先輩からの指導に過度に反応して落ち込んでしまう
-
7 月
その他の日程開催終了
- 【無料動画セミナー】今さら聞けない“Z世代”の傾向とOJTをうまく機能させる仕組みとは
-
- 育成の仕組み化ができていない
- OJT制度を取り入れているが予定通り、期待通りの育成ができていない
- 自社のOJT制度を見直したいが、具体的に何をすればよいかわからない
- 現場での新人社員育成が毎年うまくいっていない
- 指導者のスキルによって指導方法にばらつきがある
-
7 月
その他の日程開催終了
- 【無料動画セミナー】社員の意欲を引き出すために外せない要素 ～意欲が高くない社員のやる気を高めるには～
-
- モチベーションが低い、または以前より下がってしまった社員のやる気を引き出す方法を知りたい方
- 指示待ち社員・消極的な社員に、自発的・積極的になってもらうためのポイントを知りたい方
- 社員にもっと仕事にやりがいを感じてもらいたい、と考えている方
- 生産性や離職率に課題を感じている方
-
月
- 1/11(木)10:00～
-
【Webセミナー】
中途入社者の離職を防止するには？ -
- 中途入社者が能力を発揮できず、そのまま辞めてしまうケースが多いと感じる
- 中途入社者を採用後、育成が現場任せになってしまっていると感じる
- これから中途人材の採用を控えており、育成のポイントを知っておきたい
新人指導×プレイヤーの二刀流
多忙なOJT指導者を救う会社の仕組みとは？
- OJTに時間がとられ、プレイヤーのパフォーマンスが落ちている
- OJTが現場に丸投げされており、人事としてコントロールできない
- 自社のOJT制度を見直したいが、具体的に何をすればよいかわからない
-
月
- 12/7(木)13:30～
- 過去1000名の店長支援実績に基づく「店長育成５つの鉄則」
-
- 実際の取り組み事例に基づく店長育成のポイントを知りたい
- 現在おこなっている店長育成の取り組みを見直したい
- 店舗スタッフ、店員の離職率を予防したい
新入社員研修の作り方
- オンライン慣れした24卒へのアプローチに悩んでいる
- これまでの新入社員研修を見直したい
- 新入社員研修のトレンドを知りたい
貴社のOJT制度「再点検」 ～新入社員が育つOJT制度とは～
- 現場での新人社員・若手社員育成が毎年うまくいっていない
- OJTが現場に丸投げされており、人事としてどう関与していけばよいかわからない
- 自社のOJT制度を見直したいが、具体的に何をすればよいかわからない
次期管理職育成のポイント
-あなたの会社の次期管理職はなぜ育たないのか？-
- 中堅層の管理職手前の研修が手薄になっていると感じている
- 管理職になりたい人が少なくどうしたらいいか悩んでいる
- そもそも次期管理職にはどのような育成をするといいかを知りたい
-
月
- 11/9(木)13:30～
-
［IT業 経営者・人事向け］
社外に常駐している若手社員の帰属意識を高めるには -
- 若手の早期離職に課題を感じている人事・教育担当者
- 社外常駐の社員に対して正当な評価ができていないと感じている人事・教育担当者・管理職
- 社外に常駐している若手社員の育成方法に悩んでいる管理職
フリップドラーニングを活用した新入社員研修
～実践トレーニング型研修体験会～
- 効果が出る研修にしたいが、どのようにすればよいか、いまいちよくわからない
- 外部の研修を検討するも、内容の違いがわからない
- 現場からは早期戦力化を期待されているが、専門力だけでなく、マナーやビジネススキルも大事にしたい
本部からの期待を越える店長や所長を育成する取り組み共有会
- 本社からの指示には従ってくれるけど、リーダーとしての方向性を示すのが苦手…
- 店長がリーダーとなって、メンバーを巻き込み、店舗づくりをして欲しいけれど難しい…
- メンバーへのシフト依頼が苦手…店長がとにかく忙しそう…
- 新卒社員や中途入社社員の早期活躍が課題となっている
- 一部の社員だけでなく、社員全体のスキルを底上げしたい
- 組織上の課題から、改めて社員育成を中長期的に実施したい
- 新卒社員や中途入社社員の早期活躍が課題となっている
- 一部の社員だけでなく、社員全体のスキルを底上げしたい
- 組織上の課題から、改めて社員育成を中長期的に実施したい
ITエンジニアに本当に必要なスキルとは？＜他社と差をつけ、人月単価を高める育成ポイント＞
- 競合他社と差別化し、ITエンジニアの人月単価を高めたい
- 社員のコミュニケーション不足に課題を感じている
- 要件定義の不備がよく発生している
「元文春」記者から見た 経営者が知っておくべき経済ニュースの裏とオモテ
- より広い視野や、多角的な視点で情報を捉えるための考え方を知りたい
- 経営者がおさえるべき、経済ニュースの捉え方を知りたい
［小売業向け］現有戦力でアフターコロナの波に乗る
-小売業で必要な取り組みとは-
- アフターコロナでもいまいち売上を伸ばしきれない
- 忙しい店舗の状況をなんとかしたい
- 人手不足に対する打ち手を考えたい
世代間ギャップに悩む管理職の「壁」の乗り越えさせ方
- 管理職と若手社員との「壁」を取り払いたい
- 管理職の価値観をアップデートさせたい
-
月
- 3/12(木)10:00～
-
【Webセミナー】［製造業向け］
変わらない管理職に変わってもらうためには -
- 管理職を育てるにはどんな施策や研修を実施するとよいか知りたい
- 管理職層の社員が期待通りに役割を果たしていないと感じる
- コンプライアンス遵守、ハラスメント防止の意識が低い管理職層がいる
＜システム導入するだけで貴社の課題は解決しますか？＞
- DX推進の進め方や注意点を知りたい
- 「デジタルスキル標準」の中身について理解したい
内定承諾後の内定者フォロー、4つの誤算＜去年と同じやり方で大丈夫ですか？＞
- 忙しくて内定者フォローをじっくり検討できていない
- より良い内定者フォローの取り組みを探している
- 内定者育成でお悩みがある
-
月
その他の日程開催終了
- 【Webセミナー】企業が成長するための女性活躍の勘所＜女性リーダーの養成に向けて＞
-
- 女性活躍がうまく進んでいないと感じている
- 女性活躍が形だけの取り組みになっている
- これから女性活躍推進に力をいれたい
-
月
- 10/5(木)10:00～
-
30歳±5歳の社員育成 5つのポイント
＜ミドルキャリア開発の促進が組織力を強化する＞ -
- 中堅社員の育成に本格着手したい
- 中堅社員の抱える課題と育成ポイントを知りたい
- 次世代のリーダー候補を育成したい
