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月
- 現代のトレンドは長所伸展！タレントマネジメントはどう実現させるのか
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- 社員が持っている能力・スキルが把握できないとお困りの方
- 今後、タレントマネジメントを活用した人材育成を行う予定の方
- "タレントマネジメント"というテーマ自体に興味のある方
- 個々の社員に合わせた人材育成ができていない...とお悩みの方
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月
- 東南アジア進出を検討中の企業必見！ ASEAN進出に必要な人材の作り方
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- 海外進出に必要な人材を育てたいとお考えの方
- 社員に海外勤務のような経験をしてほしいとお考えの方
- 東南アジア進出を検討中の企業でお勤めの方
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月
- 6/2(金) 13:30～
- 今やらないと手遅れになる管理職変革のポイント
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- リーダーシップやマネジメント力をどのように評価するのかわからない
- 管理職の育成について今まで通りでよいのか悩んでいる
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6 月
18日(金)
10:00～
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2021年卒 新入社員4,661名のアンケートから読み解く
不確実な時代を生き抜く新入社員・若手社員の育て方 -
- 今年の新入社員の傾向を知りたい方
- 新入社員の育成を担当されている方
- 変化の激しい状況下で、どのように新入社員を育てるのがよいかお悩みの方
- 新入社員や若手社員の定着率を上げたいと考えている方
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月
- 6/21(金)10:00～
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新人エンジニア養成研修
IT CAMPUS説明会 -
「IT CAMPUS」見学説明会
- ビジネスマナーを身に着けるために、どのように教育をすればいいのかわからない
- 社員の工数も足りず、育成のノウハウがない
- 研修が終わってしまうと現場任せになり、結果的に身に着けてほしいスキルが身につかない
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月
その他の日程開催終了
- 【東京開催】もう悩まない！人材育成・組織づくりでまずやること
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「IT CAMPUS」見学説明会
「IT CAMPUS」見学説明会
令和の管理職に求められる指導力＜マイクロOJTとは＞
- 初歩的なミスが発生する、同じようなことを何度も伝えている
- 予定通り、期待通りの、育成ができていない
- 本人の業務量に、余裕があるのか、ないのか、わからない
- 社内の指導方法にばらつきがある
新人エンジニア育成の最前線
＜イマドキ新人には言語研修だけでは不足している＞
- 採用した新人エンジニアが現場で活躍できず悩んでいる
- 現場指導者・上司から配属後の新人に対する不安や不満が上がってくる
- 未経験エンジニアが活躍するためのポイントを知りたい
- 内製で新人エンジニアを育成しているが、外部への委託を検討している
今からでも間に合う、目標設定
～管理職に身につけさせたい組織を動かす目標設定と伝達のポイント～
貴社のOJT制度再点検
～新入社員が意図的に現場で育つ10のポイントとは～
- 現場での新人社員・若手社員育成が毎年うまくいっていない
- OJTが現場に丸投げされており、人事としてどう関与していけばよいかわからない
- 自社のOJT制度を見直したいが、具体的に何をすればよいかわからない
管理職が変わらない原因は〇〇力不足
～管理職育成における最初のアプローチ～
［最新版］26卒 新卒育成・体制の作り方
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月
- 2/20(木) 10:00～
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【特別企画】【名古屋開催】
令和の上司に求められる面談時のフィードバック力 -
- 上司が話すだけになっている
- 業務の進捗管理の場になっている
- そもそも部下が話してくれない
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月
- 9/11(木)10:00～
- 【名古屋開催】【経営層・人事向け】経営幹部に求められる要素-成長しつづける組織を実現するには-
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- 経営幹部が部門最適から抜けられず、全社視点が持てていない
- 経営幹部に環境変化に対応して組織戦略を実現してほしい
- 将来を見据え、次の経営幹部を育成していきたい
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月
- 9/11(木) 13:30～
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【特別企画】【名古屋開催】
現場が変わる！教育・育成体系の作り方 -
- 全社の教育体系を作るよう依頼を受けたが、何から手をつければよいのか分からない
- 教育指導が場当たり的になってしまっている
- 教育計画は立てているが、うまく実行できずに見直しを検討している
- 教育の効果測定の方法を知りたい
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月
- 12/13(金)10:00～
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【特別企画】【名古屋開催】
新入社員を成長軌道に乗せる10の鉄則ー新入社員の受け入れ準備は進んでいますか？ー -
- 来年の25卒新入社員育成をブラッシュアップしたい
- より良い新入社員育成の取り組みを探している
- 新入社員育成の成功企業事例を知りたい
経営幹部に求められる要素－成長しつづける組織を実現するには－
- 経営幹部が部門最適から抜けられず、全社視点が持てていない
- 経営幹部に環境変化に対応して組織戦略を実現してほしい
- 将来を見据え、次の経営幹部を育成していきたい
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月
- 【名古屋開催】イチからはじめる全社教育体系の作り方
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- 場当たり的な研修実施ばかりになってしまい、期待した効果が出ていない
- 体系的な教育制度を構築したいが、何から手をつければいいか分からない
- 役割を付与しても、現場が判断を先送りし、機動力を失っている
- 指示待ち文化が根強く、戦略が現場で実行されない
- 若手・中堅社員の主体性不足が、組織の停滞や離職につながっている
新卒社員を辞めさせない3つのポイント
-重要なのは周囲の関与力の量と質-
- 優秀な新卒社員を採用できたと思ったら、1年も経たずに辞めてしまった
- 新卒社員がなかなか定着せず、その理由もよくわからない
- 新卒社員の離職防止に取り組んでいるが、効果が見られない
間違った「心理的安全性」が組織を弱体化させる
-管理職と部下それぞれが担うスキルと役割-
- 若手社員から自由な意見が出てこず、チーム内で建設的な対話が生まれない
- 管理職が部下との関係を気にするあまり、厳しい指導や評価を避けてしまう
- 経営層は「風通しの良さ」を重視しているが、現場では離職率が高い
人事が今、育成に取り入れるべき“バイタルスキル”とは-未来を支える組織づくりのヒント-
- 新しく人事担当者になられた方
- 人事制度・教育制度の変更を考えられている方
- 人材育成・社員教育に課題を感じられている方
新人エンジニア育成の最前線
＜イマドキ新人には言語研修だけでは不足している＞
意識調査から読み解くイマドキOJTー新人が早期活躍するための10のポイントー
若手社員の心に火をつける
ー能動的に成長するためのファーストアプローチー
