【大阪】ITエンジニア養成研修
「IT CAMPUS」見学説明会

【静岡開催】
令和の管理職に求められる指導力＜マイクロOJTとは＞

• 初歩的なミスが発生する、同じようなことを何度も伝えている
• 予定通り、期待通りの、育成ができていない
• 本人の業務量に、余裕があるのか、ないのか、わからない
• 社内の指導方法にばらつきがある

【名古屋開催】[人事交流会]
新人エンジニア育成の最前線
＜イマドキ新人には言語研修だけでは不足している＞

• 採用した新人エンジニアが現場で活躍できず悩んでいる
• 現場指導者・上司から配属後の新人に対する不安や不満が上がってくる
• 未経験エンジニアが活躍するためのポイントを知りたい
• 内製で新人エンジニアを育成しているが、外部への委託を検討している

【特別企画】【名古屋開催】今からでも間に合う、目標設定～管理職に身につけさせたい組織を動かす目標設定と伝達のポイント～

【特別企画】【名古屋開催】貴社のOJT制度再点検～新入社員が意図的に現場で育つ10のポイントとは～

• 現場での新人社員・若手社員育成が毎年うまくいっていない
• OJTが現場に丸投げされており、人事としてどう関与していけばよいかわからない
• 自社のOJT制度を見直したいが、具体的に何をすればよいかわからない

【特別企画】【名古屋開催】
管理職が変わらない原因は〇〇力不足
～管理職育成における最初のアプローチ～

【特別企画】【名古屋開催】
［最新版］26卒 新卒育成・体制の作り方

• 月

  • 9/11(木)10:00～
  
  
• 【名古屋開催】【経営層・人事向け】経営幹部に求められる要素-成長しつづける組織を実現するには-
• 
  • 経営幹部が部門最適から抜けられず、全社視点が持てていない
  • 経営幹部に環境変化に対応して組織戦略を実現してほしい
  • 将来を見据え、次の経営幹部を育成していきたい

• 月

  • 2/20(木) 10:00～
  
  
• 【特別企画】【名古屋開催】
  令和の上司に求められる面談時のフィードバック力
• 
  • 上司が話すだけになっている
  • 業務の進捗管理の場になっている
  • そもそも部下が話してくれない

【特別企画】【名古屋開催】2025年卒新入社員アンケート 速報公開 新卒育成の完全版

• 月

  • 9/11(木) 13:30～
  
  
• 【特別企画】【名古屋開催】
  現場が変わる！教育・育成体系の作り方
• 
  • 全社の教育体系を作るよう依頼を受けたが、何から手をつければよいのか分からない
  • 教育指導が場当たり的になってしまっている
  • 教育計画は立てているが、うまく実行できずに見直しを検討している
  • 教育の効果測定の方法を知りたい

• 月

  • 12/13(金)10:00～
  
  
• 【特別企画】【名古屋開催】
  新入社員を成長軌道に乗せる10の鉄則ー新入社員の受け入れ準備は進んでいますか？ー
• 
  • 来年の25卒新入社員育成をブラッシュアップしたい
  • より良い新入社員育成の取り組みを探している
  • 新入社員育成の成功企業事例を知りたい

【役員向け】
経営幹部に求められる要素－成長しつづける組織を実現するには－

• 経営幹部が部門最適から抜けられず、全社視点が持てていない
• 経営幹部に環境変化に対応して組織戦略を実現してほしい
• 将来を見据え、次の経営幹部を育成していきたい

• 月

  
  
• 【名古屋開催】イチからはじめる全社教育体系の作り方
• 
  • 場当たり的な研修実施ばかりになってしまい、期待した効果が出ていない
  • 体系的な教育制度を構築したいが、何から手をつければいいか分からない

【特別企画】【経営者情報交換会】不確実性をチャンスに変えるー今社員に必要なスキルと組織開発の最前線ー

【特別企画】【大阪開催】新卒社員を辞めさせない3つのポイント-重要なのは周囲の関与力の量と質-

• 優秀な新卒社員を採用できたと思ったら、1年も経たずに辞めてしまった
• 新卒社員がなかなか定着せず、その理由もよくわからない
• 新卒社員の離職防止に取り組んでいるが、効果が見られない

【特別企画】【大阪開催】人事が今、育成に取り入れるべき“バイタルスキル”とは-未来を支える組織づくりのヒント-

• 新しく人事担当者になられた方
• 人事制度・教育制度の変更を考えられている方
• 人材育成・社員教育に課題を感じられている方

【特別企画】【大阪開催】
間違った「心理的安全性」が組織を弱体化させる
-管理職と部下それぞれが担うスキルと役割-

• 若手社員から自由な意見が出てこず、チーム内で建設的な対話が生まれない
• 管理職が部下との関係を気にするあまり、厳しい指導や評価を避けてしまう
• 経営層は「風通しの良さ」を重視しているが、現場では離職率が高い

【大阪開催】[人事交流会]
新人エンジニア育成の最前線
＜イマドキ新人には言語研修だけでは不足している＞

【大阪開催】
意識調査から読み解くイマドキOJTー新人が早期活躍するための10のポイントー

【大阪開催】
若手社員の心に火をつける
ー能動的に成長するためのファーストアプローチー

【特別企画】【大阪開催】
イマドキ新入社員の育成
～成長と定着を両立するオンボーディングの設計図～

【特別企画】【大阪開催】
管理職が変わらない原因は〇〇力不足
～管理職育成における最初のアプローチ～

【特別企画】【大阪開催】
人事評価のコツは〇〇であるー組織成長に繋げる人事評価とはー

【特別企画】【大阪開催】
今、取り組むべき『次世代育成』－意図的成長に向けた2つのポイント－

【特別企画】【大阪開催】
新卒1年目から現場で活躍するための内定者フォローのコツ

【特別企画】【大阪開催】
もう悩まない！人材育成・組織づくりでまずやること

【特別企画】【大阪開催】
就活早期化時代における新入社員の定着・育成のコツ-内定期間から1年満了までにすべきこと-

【大阪開催】
［本部長・部長・次長向け］組織課題を見つけ解決策を検討する～成長しつづける企業の共通点とは～

【特別企画】【大阪開催】
変わらない原因はこれだったのか…を可視化できますー保有能力と発揮能力の可視化プログラム体験会ー

• 研修に受け身の社員が多い…とお悩みの採用担当者、人事責任者
• 社員の強み・弱みを定量的に知りたい採用担当者、人事責任者
• ALL DIFFERENTのサービスについて導入をご検討中の採用担当者、人事責任者