新任管理職が早期に機能するための2つのポイント
- 新任管理職の立ち上がりをできるだけ早くしたい
- 管理職として機能するために必要な要素を網羅的に知りたい
- 自社の新任管理職育成の見直しをしたい
25卒の特徴を踏まえた『これだけは外せない』育成要素とは
- 昨今の新入社員の傾向と特徴、それに合った育成ポイントを知りたい
- 新入社員の育成計画は立てているものの、今のままでよいか不安
- 中長期的な観点で新入社員育成を考えるためのポイントを知りたい
スキル可視化後に必要な、行動を変える育成プログラム体験会ーすべての社員が学びに必要性を感じ、行動を変えるにはー
- 研修に受け身の社員が多い…とお悩みの採用担当者、人事責任者
- 社員の強み・弱みを定量的に知りたい採用担当者、人事責任者
- ALL DIFFERENTのサービスについて導入をご検討中の採用担当者、人事責任者
- 管理職候補の育成は行っているが、いまいち効果がみられない
最前線で働くエースがやめていく
～有望な人材の離職を防ぎ定着してもらうには～
- 中核として期待しているエース社員の離職を防ぎたい
- 中堅社員の育成が空白地帯になっている
- 中堅社員が抱える課題と育成ポイントを知りたい
- 次期リーダー候補を育成したいが、何から着手すべきか決めかねている
貴社の次期管理職はいつから育てますか？～次期管理職が身につけるべき２つの要素と動機付けのたった1つのポイント～
- 管理職候補者となる人材が不足している
- 管理職を目指す社員が減っている
- 管理職が登用された後、成果を出せるようになるまで時間がかかってしまう
- 管理職候補の育成は行っているが、いまいち効果がみられない
【人事交流会】2024年新入社員の押さえておくべき○○とは ～最新！約4,000名のアンケート結果から読み解く傾向と対策～
- ・今年の新入社員の傾向と特徴、それに合った育成ポイントを知りたい
- ・新入社員の育成計画は立てているものの、今のままでよいか不安
- ・中長期的な観点で新入社員育成を考えるためのポイントを知りたい
貴社のOJT制度再点検～新入社員が意図的に現場で育つ10のポイントとは～
- ・現場での新人社員・若手社員育成が毎年うまくいっていない
- ・OJTが現場に丸投げされており、人事としてどう関与していけばよいかわからない
- ・自社のOJT制度を見直したいが、具体的に何をすればよいかわからない
現場が変わる！教育・育成体系の作り方
- 全社の教育体系を作るよう依頼を受けたが、何から手をつければよいのか分からない
- 教育指導が場当たり的になってしまっている
- 教育計画は立てているが、うまく実行できずに見直しを検討している
24卒の特徴を捉えた育成は出来ていますか？－早期戦力化に必要な要素と周囲の役割とは－
- 今年の新入社員の傾向と特徴、それに合った育成ポイントを知りたい
- 新入社員の育成計画は立てているものの、今のままでよいか不安
- 中長期的な観点で新入社員育成を考えるためのポイントを知りたい
-
月
- 【大阪開催】イチからはじめる全社教育体系の作り方
-
- 場当たり的な研修実施ばかりになってしまい、期待した効果が出ていない
- 体系的な教育制度を構築したいが、何から手をつければいいか分からない
-
6 月
28日(月)
15:00～
- リモートワークにシフトした1年で見えてきた 管理職を機能させるポイント
-
- リモートワーク移行後、現場社員の「メンタル不全」や「離職」などの問題にお悩みの方
- 現場の生産性が下がっており、なにかしら手を打たなければと感じている方
- リモートワーク下でマネジメントがうまく機能していないと感じている方
-
月
- 3/16(木) 16:00～
- 管理職の強み・弱みをふまえた育成ができていますか？
-
- 自社の管理職育成の方法に疑問を持っている
- 管理職の配置転換で悩んでいる
-
月
- 新卒社員の"離職率低下"を実現するために企業が取り組むべきこととは
-
- 新入社員がすぐに辞めてしまう...とお悩みの方
- 新入社員の入社後フォローにお困りの方
- 最近の新入社員・若手社員の特徴を知りたい方
- 離職防止策の見直しを検討している方
- 採用した新入社員に、モチベーション高く働いてほしいとお考えの方
-
8 月
- 10/18(月) 15:00～
-
自立自走する新入社員育成
～自ら学び成長する人材の育て方とは～ -
- 自ら判断し行動できる社員を育成したい
- 環境変化に適応し成果を出し続ける組織をつくりたい
-
月
- ダイバーシティに対応する組織づくり～人材育成の観点で考える3つのポイント～
-
- ダイバーシティへの対応にご興味がある方
- ダイバーシティに対応するために必要な人材を育てたいとお考えの方
- これからダイバーシティに対応をする上で、まず何をすればよいかにお悩みの方
- ダイバーシティを推進している企業で、取り組みのブラッシュアップを検討されている方
-
月
- 10/12(水)9:30～
- 11/10(木)9:30～
-
これからの時代を生き抜く人材育成
ー自己成長をもたらす、絶対外せない3ステップー -
- これからの時代に求められる人材とは
- 自己成長をもたらす3ステップ
- 当社サービス・サポートの概要
-
8 月
- 8/4(水) 15:00～
- オンライン時代の新卒採用最前線＜22卒内定者フォローと23卒採用施策＞
-
- オンライン採用の効果的な方法をお考えの方
- 内定者フォローの他社運用事例が気になる方
- どんな内定者フォローをしたらいいかお考えの方
-
月
- サイボウズの人事本部長がご登壇！100人100通りの人材の活かし方とチームワーク
-
- 社員一人ひとりを重視した育成手法に興味のある方
- 社員のキャリア形成支援について学びたい方
- サイボウズの組織変化の歴史に興味のある方
-
月
- 10,000社の事例から見えてきた意外な事実 ― 『管理職を育成する上で欠かせないポイント』とは
-
- 管理職に部下育成ができるようになってほしいとお考えの方
- マネジメント手法が管理職によってバラバラである...とお悩みの方
- 管理職がプレイングマネージャーになっている状況を変えたい方
- 管理職を育成する環境を作りたい方
-
7 月
27日(火)
16:30～
-
内定者・新入社員の本音から探る新卒採用・育成 必勝パターン
-中小システム開発会社編- -
- 採用や育成に人事のリソースをかけられず、人事施策に力を入れられない方
- 採用と育成に一貫性がなく、計画的な採用や育成施策が立てられない方
- 社内に育成するリソースがなく、満足のいくOJTが実施できない方
-
月
- 【大阪開催】新卒社員の"離職率低下"を実現するために企業が取り組むべきこととは
-
- 新入社員がすぐに辞めてしまう...とお悩みの方
- 新入社員の入社後フォローにお困りの方
- 最近の新入社員・若手社員の特徴を知りたい方
- 離職防止策の見直しを検討している方
- 採用した新入社員に、モチベーション高く働いてほしいとお考えの方
-
月
- 5/24(火) 14:00～
-
リーダーシップ概論
～変化対応が必要な今、求められるリーダーシップとは？～ -
- リーダーシップを発揮して動ける人が少ない・いない
- 管理職、次期管理職クラスに、もっとリーダーシップを発揮してほしい
- 社内でリーダーシップ開発を進めるポイントを知りたい
-
月
- 5/20(金) 10:00～
- 即戦力の土台を作る！新人・未経験エンジニアの1年間の教育カリキュラムとその施策立案勉強会
-
- 第二新卒や中途社員の新人エンジニアの育成でお悩みの方
- 新人エンジニア育成の工数を社内で確保できないとお困りの方
- 急きょエンジニア未経験の社員育成をする必要に迫られている方
-
月
- 12/7(火) 15:00～
-
期待通りに育つOJT
～部下が育つOJT錆びつくOJT～ -
- 新人がなかなか期待通りに成長できていないが、何を改善すればいいか分からない
- OJTが現場に任せきりになっており、人事が実情を把握できていない
- 管理職が部下を育てられていない
-
月
- 3/16(水)13:30～
-
自立自走する新入社員育成
-22卒向けオンライン時代の新人を鍛える具体的手法とは- -
- 新人育成がうまく進んでいない…とお悩みの方
- 来期の新入社員研修の内容を検討してみようと考えいてる方
- 自ら学び主体的に行動できる新人を育てたいが中々うまくいかない…とお困りの方
-
月
- 11/24(水)14:00～
-
次期管理職育成のポイント
～あなたの会社の次期管理職はなぜ育たないのか？～ -
- 管理職候補者となる人材が不足している
- 管理職を目指す社員が減っている
- 管理職が登用された後、成果を出せるようになるまで時間がかかってしまう
- 管理職候補の育成は行っているが、いまいち効果がみられない
-
月
- 12/14(火)10:00～
-
採用・育成担当者必見！
Z世代の育て方 ～新入社員の新しい育成プラン～ -
- 内定者・新入社員育成をご担当されている方
- 今の教育手法にマンネリを感じている方
-
月
- 12/3(金)15:00～
- 「2022年経済見通し」 ～ 企業に求められる現状認識と変化対応 ～
-
- 2022年の経済見通しを詳しく知りたい方
- アフターコロナで企業に求められることを確認したい方
- 現在の企業が抱える潜在的なリスクを見極めたい方
-
月
- 1/25(火)10:00～
- ブレンディッドラーニングを取り入れた育成計画とは ～育成効果を起点とした1年の振り返りと複数施策を連動した育成計画～
-
- eラーニングと集合研修など、複数施策を組み合わせて実施しているが、期待する効果が得られていない
- 各育成施策それぞれが、単発で終わってしまっている
- 次年度に向けて、より効果的な施策を取り入れたいが、何をすべきか決めかねている
