調査｜組織開発・人材育成
- 【社会人のコミュニケーションにおける「認識や理解のズレ」実態調査（予防・対策のヒント編）】ビジネスパーソンが「認識や理解のズレ」を感じる場面、第1位は「上司や部下とのやり取り」と69.5％が回答
- 【社会人のコミュニケーションにおける「認識や理解のズレ」実態調査（オンラインコミュニケーション編）】88.1％のビジネスパーソンが日頃のコミュニケーションにおける「認識や理解のズレ」を実感！
- 【人事部の実態調査（社員の育成編）】注力したい育成対象6割の人事が「管理職・リーダー」と回答。管理職の課題TOPは「部下育成」、新人・若手の課題は「主体性・積極性」。「メンタルタフネス」を求める声もあり
- 【「人事の課題」実態調査（人事の取り組み編）】 今後取り組みたいテーマに「人材育成・組織開発」と回答した人事が9割超。301名以上の企業では「部署による育成の意識差」、300名以下では「推進メンバーの人手・時間不足」が課題に
- 【内定者意識調査】内定者の8割以上が「不安・心配」な気持ちを抱えている中、「期待感」は昨年よりも24.3pt増加！期待と不安が交差する結果に
- 【若手社員の意識調査（社会人2～4年目の直面する壁 自分の成長とスキル編）】全年次の3割超が『役割が変化しない状況』に成長不安。2、4年目は『昇進できない』、3年目は『期待を聞いたことがない』状況にも不安を実感
- 【若手社員の意識調査（社会人2～4年目の直面する壁 上司とキャリア編）】2年目、3年目、4年目の若手社員の約4割が今の会社で働き続けることに不安を感じる
- 【若手社員の意識調査（社会人2年目～4年目の直面する壁 ストレッチ業務編）】難しい仕事への挑戦 全年次共通で約４割が成長の機会と感じる
- 【若手社員の意識調査（社会人2年目～4年目の直面する壁TOP3編）】仕事の飽きの壁は社会人2年目が最も高く約5割が直面
-
【若手社員の意識調査（入社前後のギャップ編ー社会人1年目ー）離職意向別】離職意向のある人とない人で入社前後のギャップに10ptの差！
離職意向ありは上司との関係性で安心感を得られていない結果も - 【若手社員の意識調査（入社前後のギャップ編ー社会人1年目ー）】社会人1年目が直面する壁が明らかに！上司からの働きかけが大きく影響
- 【新入社員意識調査（離職意向別編）】Z世代新入社員、離職意向の有無で意識の差が明らかに。「貢献意欲」や「会社に求めるもの」に大きな差
- 【新入社員意識調査（卸・小売り業編）】「将来組織を率いるリーダーとなりたい」が36％超え。他業種より13ポイント高い結果
- 【新入社員意識調査（製造業編）】「今の会社で働き続けたい」が7割超え。安定志向、貢献意欲は高く、成長意欲は低め
- 【新入社員意識調査（情報通信業界編）】成長意欲、専門家志向、転職意向が他業種よりも高い結果に
-
【業種別の意識調査 (卸売業・小売業編)】
管理職は「マネジメント」、一般社員は「チームでの協力」がますます重要に -
【新入社員意識調査】今年の新入社員が仕事を通して求めること
『安定志向』は過去最高、『リーダー志向』は過去最低 - 【管理職意識調査】目標達成している管理職には共通の傾向あり
- 【業種別の意識調査 (製造業編)】今求められる社員像、実態と大差あり
- 【業種別の意識調査 (情報通信業編)】管理職は「コンプライアンス」一般社員は「チーム力」が最も求められる結果に
- 【内定者意識調査】内定者の72％が「自分の能力」に不安と回答し、「人間関係」への不安を上回る
- 【組織・チームのあり方の変化に関する意識調査】79.8％の管理職が、この10年間で管理職に求められる役割が変わったと回答
- 【組織・チームのあり方の変化に関する意識調査】10年間で、一般社員に期待されることは大きく変わった
- 【ミドルシニアのキャリアと学びの調査】ミドルシニアの約50%が今後「IT・デジタル関連スキル」が必要と回答
-
【ビジネスパーソン5,995人のキャリアや学びに関する意識調査】
コロナ禍で67.1%が「働くうえで重視すること」が変わったと回答 - 【第8回 新入社員のキャリアに対する意識調査】「上司に相談できる機会をつくってほしい」が49.7%で過去最高
- 【内定者1,004人の意識調査】77.2％の内定者が入社に向けて不安を抱えていることが判明
-
【ビジネスパーソン1,087人に「仕事と感謝に関する調査」を実施】
今、職場で感謝を伝えたい相手1位は「上司」 -
【激動の2020年、経営者100人に緊急アンケート】
今後、幹部に求める姿勢・態度は「実行力」が1位 -
【経営者100人の意識調査】
経営者100人が影響を受けた著者 第1位は稲盛和夫氏
