調査｜組織開発・人材育成
- 【内定者意識調査（文系・理系編）】26卒内定者が企業に求める「成長の機会」…文系は上司や先輩からの事前レクチャー、理系は新しい仕事・難しい仕事の機会
- 【内定者意識調査（内定期間のサポート編）】企業に求めるサポート１位「先輩との関係構築」。９割以上が人事の「不安・疑問への丁寧な対応」で入社意欲高まる
- 【内定者意識調査（内定期間中の心境編）】26卒内定者が考える働く目的。1位「お金」 2位「自身の成長」に続き、「やりたいことを見つける」が3位に浮上
- 【管理職志向のない中堅社員】管理職を打診された際の対応、8.3%が「承諾」、25.1%は「辞退」
- 【中堅社員の意識調査（成長実感編）】成長実感が低いほど、離職意向が高まる傾向
- 【中堅社員の意識調査（キャリア志向編）】中堅社員の半数以上がキャリア志向「未定」 非定型業務の未経験者、約6割が「志向なし」
- 【中堅社員の意識調査（ミドルキャリアの「壁」編）】中堅社員の最大の壁は知識・スキルの不安……不安感じる4人に1人が乗り越えられず
- 【社内コミュニケーションに関する若手社員意識調査】若手が望む上司・先輩と交流を深める手段 1位「就業時間内の雑談」59.7％
- 【ファーストキャリア調査（主体性と職場文化編）】「職場の心理的安全性」と「社員の主体性発揮」に相関関係。安心して発言できる若手の8割以上が「組織への貢献、自ら考え実行」
- 【ファーストキャリア調査（成長実感・キャリア志向編）】キャリア形成支援のある企業の若手社員、8割超が「今の会社で働き続けたい」。「会社の支援感じない」若手社員は勤続意向が半数以下
- 【ファーストキャリア調査（勤続意向編）】4年目社員の勤続意向は、1年目に比べ10ポイント以上低下。経営方針を伝達している企業の若手は勤続意向が高い
- 【ファーストキャリア調査（従業員エンゲージメント編）】若手社員の58.2%が「勤務先に誇り」。入社年数が上がるにつれて減少傾向に
- 【管理職意識調査（役割・悩み編）】管理職の業務内容の実態、ベテラン管理職の60.2%が「プレーヤー業務7割以上」
- 【管理職意識調査（部下の育成・人事評価編）】管理職が“部下への評価”で感じる課題の傾向、新任管理職「嫌われたくない」 幹部候補「極端な評価に躊躇（ちゅうちょ）」
- 【管理職意識調査（管理職のやりがい編）】“管理職になって良かった”と感じること、1位「意思決定に関与できる」、2位「裁量が増える」。3位の「収入の増加」を上回る
- 【管理職意識調査（理想のリーダー像編）】管理職が考える「理想のリーダー像」 新任ステージほど”寄り添い型”、熟練ステージほど”成果創出型”
- 【新入社員が振り返る、内定期間中の取り組み調査】 会社からのフォロー、満足度ランキング
- 【新入社員意識調査2025】情報通信業の新入社員は”成長意欲高い傾向” 働き続けたい会社の文化「成長・スキルアップ支援」が他業種よりも約10ポイント高い
- 【新入社員意識調査2025（業界別：卸売業・小売業編）】将来担いたい役割、「キャリア志向なし」が初の1位。6年間トップだった「管理職志向」と逆転
- 【新入社員意識調査2025（業界別：製造業編）】製造業の新人「今の会社で働き続けたい」、他業種よりも10ポイント高く、75.9％が回答
- 【新入社員意識調査2025（3933人の勤続意向編）】6割以上の新入社員が「今の会社で働き続けたい」と回答、12年間で最大の割合
- 【新入社員意識調査2025（3933人のキャリア志向編）】将来会社で担いたい役割、管理職」「専門家」12年で徐々に減少、「なし」「今後決めたい」が増加傾向
- 【新入社員意識調査2025（3933人が考える成長に必要なもの編）】理想の上司像 2年連続1位「間違いを指摘して正してくれる」
- 【新入社員意識調査2025（3933人の仕事の価値観編）】 仕事を通じて成し遂げたいこと「安定した生活」12年間で過去最高
- 【人事部の意識調査（OJT編）】人事が感じるOJTの課題 第1位「OJT担当者のやり方にバラツキ」
- 【人事部の意識調査（人と組織の課題編）】社員の離職防止のために取り組みたいこと 大企業は「管理職の教育」がトップ、中小企業は「育成制度の構築」「評価制度の見直し」が上位
- 【入社直前意識調査】内定期間中、もっと支援してほしかったこと「具体的な業務内容を学ぶ機会」
- 【入社直前意識調査】「この会社で頑張ろう！」99.3% 入社に向けた期待 1位「学びと成長」
- 【入社直前意識調査】理想の社会人像は「助ける人」 理想の職場は「互いに協力する文化」69.6%で1位
- 【中堅社員の意識調査（勤続・離職意向別編）】成長実感の経験が多い人ほど「この会社で働き続けたい」
