調査｜組織開発・人材育成
- 【内定者意識調査】25卒が内定期間に求める支援1位… 先輩社員との関係構築
- 【若手社員1,200人調査】やりがいを感じる内省支援の1位は「振り返りサポート」、65.7％が回答
- 【若手社員1,200人調査】応援や励ましなどのメンタルサポート、新人の4人に1人が「全くしてもらっていない」と回答
- 【若手社員1,200人調査】4割の新人が「業務支援が不十分」と感じている
- 【管理職意識調査（努力編）】等級が上がるにつれて、「部下を知る努力」低下傾向に
- 【管理職意識調査（部下へのフィードバック編）】半数超の管理職、フィードバックにためらい。新任は「部下の反応」、幹部候補は「正しさ」に不安
- 【管理職意識調査（部下育成編）】部下育成の課題を感じる場面 新任「評価」、ベテラン「部下の意欲低下」、幹部候補「方針浸透」
- 【管理職意識調査（悩み・課題編）】管理職の悩み、ステージ別の違いが明らかに！ 新任「判断軸」、ベテラン「部下との関わり」、幹部候補「成果」
- 【新入社員意識調査（業界別編・卸売業・小売業）】マネジメント志向、他業種より高く3割／「やりがい・成長実感」のほか「人脈の広がり」を求める
- 【新入社員意識調査（業界別編・情報通信業）】成長意欲高い傾向 「専門職志向」が3割超、「管理職志向」を上回る
- 【新入社員意識調査（業界別編・製造業）】製造業の新入社員、6年連続”安定志向” 7割以上が「今の会社で働き続けたい」と回答
- 【人事部の実態調査（人事の課題編）】人事部が取り組みたいテーマ、2年連続「人材育成・組織開発」1位
- 【アフターコロナ第1世代・新入社員4,227人意識調査（速報値版）】 2024年入社の8割超がやる気度が“高い”/ 理想の上司は「間違いを指摘してくれる」
- 【社会人2年目～4年目社員の意識調査（仕事の量・質・難易度編）】簡単すぎる仕事・飽きを感じる仕事、社会人4年目で「離職意向」が高まる結果に
- 【中堅社員の意識調査（効果的な成長支援の取り組み編）】600人の中堅社員が成長に役に立ったと感じるポイント 「職場の雰囲気・文化」が全年次で第1位
- 【内定者意識調査（内定期間に考える「働く理由」編）】学生時代の経験で「働く理由」「入社企業を選ぶ背景」の違いが明らかに
- 【中堅社員の意識調査（直面する壁 TOP3）】「育成の空白地帯」ともいわれる「中堅社員」600名が回答！ つまずくターニングポイントが明らかに！
- 【内定者意識調査（想定する入社後の壁編）】24卒内定者の8割が社会人になることが不安と回答
- 【社会人2年目～4年目社員の意識調査（リーダーシップ発揮経験と直面する壁）】 リーダーシップの発揮経験がある若手社員ほど、壁にぶつかっても前向きに捉えられる傾向あり
- 【社会人2年目～4年目社員の意識調査（直面する壁 実態編）】 若手社員900名が回答！最大の壁は「知識・スキル」への不安。壁の乗り越え方、年次ごとの違いが明らかに！
- 【2023年度 若手社員の意識調査（社会人1年目）学生時代の経験の影響力】 学生時代に高い目標に向けて努力した経験、46％の新人が「ない」と回答。入社後の仕事の向き合い方に影響ある結果に
- 【2023年度 若手社員の意識調査（社会人1年目）入社前後のギャップの実態】 上司とのコミュニケーションに苦戦する新人は離職意向が高まる傾向！
- もうすぐ勤労感謝の日！54.2％の経営者・人事が「エンゲージメント向上」に取り組めていないと回答！
- 【管理職意識調査（目標達成につながる部下へのフィードバック編）】目標達成している部門管理職は「即時フィードバック」する割合が高い結果に！
- 【管理職意識調査（部下へのフィードバック手法編）】部下の成長を実感している管理職ほど「タイミング」「意図」「目的」に明確な違いがあることが明らかに
- 【管理職意識調査（部下へのフィードバック編）】管理職のジレンマが明らかに！
- 【2023年 新入社員意識調査（製造業編）】成長するために約7割が仕事を通じた「失敗体験」を重視と回答
- 【2023年 新入社員意識調査（情報通信業界編）】約7割が仕事についていけるか不安と回答。成長に必要なもの「成功体験」が最多に
- 【2023年 新入社員意識調査（卸売業・小売業編）】マナー習得が不安の声、他業種より多い結果に。身につけたいスキルは、8割以上が「ビジネスマナー」と回答
- 【2023年 新入社員意識調査】仕事で成し遂げたいこと「安定した生活を送りたい」が4年連続増加し、65.8％と過去最高の割合に！
