01 研修を受講して終わりにしない仕組みで
徹底的にサポートします

研修サポートは、「4（研修前）対2（研修）対4（研修後）」という理論をもとに組み立てています。この理論は、研修効果を高めるには、研修当日だけではなく、「研修前」と「研修後」の取り組みも含めて研修を企画することが非常に重要であるという考え方です。この前後の取り組みも含めて、貴社にぴったり合う内容を総合的にご提案します。

研修サポートは、「4（研修前）対2（研修）対4（研修後）」という理論をもとに組み立てています。この理論は、研修効果を高めるには、研修当日だけではなく、「研修前」と「研修後」の取り組みも含めて研修を企画することが非常に重要であるという考え方です。この前後の取り組みも含めて、貴社にぴったり合う内容を総合的にご提案します。

02 育成計画の提案～研修後フォローまで
専任のコンサルタントと一緒に推進することができます

当社の講師派遣型研修は、貴社の要望や課題に応じて一貫したフォロー体制がございます。そのため、専任のコンサルタントと密に連携を取りながら育成を推進することができます。また、専任のコンサルタントは研修のご相談だけでなく、人材育成全般のお悩みを受ける窓口でもあります。ご希望のお客さまには、人事や人材育成にまつわるトレンドなどの情報提供も行います。

当社の講師派遣型研修は、貴社の要望や課題に応じて一貫したフォロー体制がございます。そのため、専任のコンサルタントと密に連携を取りながら育成を推進することができます。また、専任のコンサルタントは研修のご相談だけでなく、人材育成全般のお悩みを受ける窓口でもあります。ご希望のお客さまには、人事や人材育成にまつわるトレンドなどの情報提供も行います。

03 研修の内容は、貴社のビジョンや経営理念をベースに受講させたい階層や組織に合わせてカスタマイズが可能です

貴社の課題に合わせて、研修目的・研修内容を設計いたします。研修対象者についても、階層別はもちろん、選抜型、部署別などカスタマイズが可能です。カリキュラムやテキストの内容は、貴社の経営理念やビジョンをベースに打ち合わせを重ねながら作成します。共通言語や独自の文化の確立にもつながるほか、社内や組織ルールの理解と徹底にも結び付けることができます。階層別研修では、階層の役割により独立したカリキュラムが設計されがちですが、当社では他階層の研修内容と連携させることを重視しています。

貴社の課題に合わせて、研修目的・研修内容を設計いたします。研修対象者についても、階層別はもちろん、選抜型、部署別などカスタマイズが可能です。カリキュラムやテキストの内容は、貴社の経営理念やビジョンをベースに打ち合わせを重ねながら作成します。共通言語や独自の文化の確立にもつながるほか、社内や組織ルールの理解と徹底にも結び付けることができます。階層別研修では、階層の役割により独立したカリキュラムが設計されがちですが、当社では他階層の研修内容と連携させることを重視しています。

04 数多くの登壇実績があるプロの研修講師が
全国どこへでもお伺いし実施します

当社の研修講師は全て内製で、年間6,000回以上開催している定額制研修と講師派遣型研修の講師を兼任しています。そのため、講師としての経験が非常に豊富です。また、講師として登壇するためには、複数のプロセスにて試験をクリアする必要があります。この徹底した品質維持向上の仕組みが、お客さまから極めて高い講師評価をいただいている理由です。

なお開催場所は、貴社のご都合の良い場所・環境をご指定ください。貴社内での実施メリットは、移動時間削減、通常業務との切り替えのスムーズさなど。社外実施のメリットは、非日常的な環境下での集中力アップなどがあげられます。ご要望に応じて、研修の開催日程のアレンジも可能です。

当社の研修講師は全て内製で、年間6,000回以上開催している定額制研修と講師派遣型研修の講師を兼任しています。そのため、講師としての経験が非常に豊富です。また、講師として登壇するためには、複数のプロセスにて試験をクリアする必要があります。この徹底した品質維持向上の仕組みが、お客さまから極めて高い講師評価をいただいている理由です。

なお開催場所は、貴社のご都合の良い場所・環境をご指定ください。貴社内での実施メリットは、移動時間削減、通常業務との切り替えのスムーズさなど。社外実施のメリットは、非日常的な環境下での集中力アップなどがあげられます。ご要望に応じて、研修の開催日程のアレンジも可能です。

05 研修の前後で貴社の現場メンバーを巻き込み、会社全体で育成に対する意識を醸成するサポートも可能です

研修開催前後には、育成のパートナーとして以下のようなサポートを行うことも可能です。

• 研修開催前：人事担当者・経営幹部・現場メンバーなど育成に携わる方々を巻き込み、会社全体の育成に対する認識を高め合うためのサポート
  研修の導入背景や目的を伝え、研修の意義づけを行う場を設ける
• 研修開催後：振り返りや次回に向けた施策立案のサポート
  例）「報告会」を設け、研修ゴールへの到達度や、受講生自身が感じたGOOD・BAD・NEXTなどを振り返る

研修開催前後には、育成のパートナーとして以下のようなサポートを行うことも可能です。

• 研修開催前：人事担当者・経営幹部・現場メンバーなど育成に携わる方々を巻き込み、会社全体の育成に対する認識を高め合うためのサポート
  研修の導入背景や目的を伝え、研修の意義づけを行う場を設ける
• 研修開催後：振り返りや次回に向けた施策立案のサポート
  例）「報告会」を設け、研修ゴールへの到達度や、受講生自身が感じたGOOD・BAD・NEXTなどを振り返る