お知らせ｜組織開発・人材育成
- 若手が望む上司・先輩と交流を深める手段 1位「就業時間内の雑談」59.7％
- 【見逃し配信開始】社員の自主的な学びを促進する 組織風土と人事評価制度の変革
- 「職場の心理的安全性」と「社員の主体性発揮」に相関関係。安心して発言できる若手の8割以上が「組織への貢献、自ら考え実行」
- ラーニングイノベーションアワード2025 組織開発・人材育成の優れた取り組みを表彰 受賞企業の事例レポート公開
- キャリア形成支援のある企業の若手社員、8割超が「今の会社で働き続けたい」。「会社の支援感じない」若手社員は勤続意向が半数以下
- 4年目社員の勤続意向は、1年目に比べ10ポイント以上低下。経営方針を伝達している企業の若手は勤続意向が高い
- 若手社員の58.2%が「勤務先に誇り」。入社年数が上がるにつれて減少傾向に
- 主体性研修の提供開始 ー対話×ゲームで見つける自分ならではの主体性ー
- 代表窓口休業のお知らせ【2025年11月4日(火)8:45～13:00】
- 2026年度新入社員研修10月3日（金）から予約開始、自ら考える力を伸ばし、入社後の成長を促進
- 組織開発・人材育成を支援するALL DIFFERENTの2026年度内定式を開催しました
- 代表窓口休業のお知らせ【2025年10月6日(月)8:45～13:00】
- 入社前から始める「活躍人材づくり」 企業向け26卒育成支援サービスの提供開始
- 管理職の業務内容の実態、ベテラン管理職の60.2%が「プレーヤー業務7割以上」
- 管理職が“部下への評価”で感じる課題の傾向、新任管理職「嫌われたくない」 幹部候補「極端な評価に躊躇（ちゅうちょ）」
- “管理職になって良かった”と感じること、1位「意思決定に関与できる」、2位「裁量が増える」。3位の「収入の増加」を上回る
- 管理職が考える「理想のリーダー像」 新任ステージほど”寄り添い型”、熟練ステージほど”成果創出型”
- 【新入社員が振り返る、内定期間中の取り組み調査】 会社からのフォロー、満足度ランキング
- 【見逃し配信開始】従業員エンゲージメント向上・業績改善を実現 イトーキの人事制度改革
- 【無料オンラインセミナー】成長意欲・主体性を育む 成長企業の評価制度 業界の常識を覆す株式会社ボールドの代表取締役が語る
- 代表窓口休業のお知らせ【2025年8月4日(月)8:45～13:00】
- ALL DIFFERENTが「スキルに基づいた採用・配属の仕組み」において特許取得
- 【無料オンラインセミナー】人事責任者が成功事例を語る スキルの可視化で実現する「戦略的人事」 HR Discover SUMMIT 2025を開催
- 夏季休業のお知らせ【2025年8月9日(土) ～ 2025年8月17日(日)】
- 【新入社員意識調査2025】情報通信業の新入社員は”成長意欲高い傾向” 働き続けたい会社の文化「成長・スキルアップ支援」が他業種よりも約10ポイント高い
- 26卒内定者育成用ビジネススキル学習アプリ 企業人事向けに2週間の体験キャンペーン開催
- 【新入社員意識調査2025（業界別：卸売業・小売業編）】将来担いたい役割、「キャリア志向なし」が初の1位。6年間トップだった「管理職志向」と逆転
- 【新入社員意識調査2025（業界別：製造業編）】製造業の新人「今の会社で働き続けたい」、他業種よりも10ポイント高く、75.9％が回答
- 休業日のお知らせ【2025年7月4日(金)】
- 講師育成の仕組みにおいて特許取得
